在新中國成立后發現的第一個大油田——克拉瑪依油田，半個世紀以來涌現出一個又一個奇跡。如今，與新疆石油管理局分開已7年的新疆油田公司，通過創建數字油田、綠色油田、人文油田，實施“科學打造世紀油田”發展戰略，又使“老”新疆油田煥發出勃勃生機。

　　創建數字油田，架起油田數據“高速路”

　　新疆油田是開發已半個世紀的老油田，大量的勘探開發數據是油田幾代建設者心血和智慧的結晶。如果都以紙張為載體，保存起來難度大，被損毀的危險性高。

　　一名油田公司高級管理人員說：“選擇信息化是由我們的工作性質決定的。油氣勘探開發投資巨大，所獲得的成果就是一大堆資料和數據，其時間跨度、空間跨度非常大，結構關系非常復雜。人工管理信息的方式，已嚴重制約了油氣勘探生產信息的快速傳遞和應用。”

　　新疆油田公司把信息化看作公司的主營業務之一，構建起信息化管理體系。這個體系由決策層、管理層、執行層和支撐層構成。油田公司信息化領導小組作為決策層，技術發展處作為管理層，技術信息檔案館作為執行層，天擇公司和二級單位信息(計算)所作為支撐層。同時，確立“急用先建，邊建邊用，建用結合，以用促建”的工作思路。

　　2002年，油田公司制定出信息化建設“三步走”戰略，第一步是實現檔案資料桌面化，第二步是業務資料桌面化，第三步是新疆油田桌面化。同時，確定了信息化“統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理”的工作原則。”

　　與實際需要緊密結合，公司經過不斷探索和實踐，成功搭建起新疆油田數字油田信息平臺。它包括4個基礎平臺和4個輔助系統，即油田數據管理平臺、油田空間數字平臺、業務流程管理平臺、網絡協同工作平臺、信息安全管理系統、數據共享與交換系統、信息集成應用系統、油田信息門戶系統。

　　與此同時，公司建立起覆蓋油田生產、科研、管理、決策等各個領域較為完備的標準體系，為數據的采集、加工、存儲和應用奠定基礎。

　　隨后，涉及油田生產的物探、鉆井、錄井、測井、試油、儲量、圈閉、分析化驗、地面工程、油氣開發等22個信息系統和涉及管理的公文流轉、物資、設備、檔案、成本核算、油田市場、人力資源、生產運行等10個信息系統相繼投入開發和使用。

　　為保障信息安全，公司建立了統一的數據管理與存儲、統一的身份認證、統一的防病毒體系，并形成了異地備份制度。

　　2004年6月15日，探井日報實現井場數據實時發布，此后，即使探井在一千公里以外，它的數據傳輸到總部用時最多也只需9秒，這為決策者把握時機、規避風險提供了可靠依據。

　　組織人事管理信息系統投入使用后，大幅提高了工作效率。公司人事處高級工程師高新林說：“過去工資改革，每個單位都要組織人員實施計算上報審批，15000人的工資改革一般需200人加班工作15天才能完成。現在全部由人事處通過管理系統計算，再直接把結果下達基層單位。15000人的工資改革只需2個人工作8小時就能完成。”

　　通過物資管理信息系統，公司實現了物資計劃管理、采購管理、合同管理、價格管理、倉儲管理、結算管理信息化，同時，也實現所屬單位物資消耗統計功能信息化。公司物質采購中心的韓建新說，這套系統把人員從繁瑣的數據傳遞、統計、單據處理等事務性工作中解脫出來，使他們的主要精力放在及時了解生產需求信息、市場調研、質量跟蹤、優質服務等方面。

　　2003年，“油田空間數字平臺”的試點工作在采油二廠展開。“采油二廠地面工程信息管理系統”應用于流程管網大修20多次，減少停產損失1000多噸，應用于重點站庫改造工程項目8次，減少停產損失15000多噸。2003年5月，利用這一系統對81號原油處理站外圍集油線并線改造工程進行了6次模擬優化，確定了運行效率最高、施工費用最小的管線鋪設方案。在施工過程中，借助地面工程信息管理系統，避免了管理找線開挖。與過去同類工程相比，節約土方費用30萬元。通過模擬優化，對連頭施工程序進行了調整，采用先進的施工工藝，實現了不停產連頭作業，減少產量損失達10000噸以上。

　　信息化在帶來時間效益和管理效益的同時，也帶來了巨大的經濟效益。一名油田公司高層管理人員說：“我們已經順利實現了檔案資料的桌面化和業務工作的桌面化，當前的主要目標是建成數字新疆油田，完全通過應用計算機來研究和管理油田——油田生產和數據采集實現自動化；勘探開發研究通過應用數字井簡、數字油藏、數字盆地、地理信息系統等模擬仿真和虛擬現實技術，實現智能化；經營管理通過信息系統實現科學化。當前重點要做好以下幾方面的工作：一是要抓好地理信息系統建設，加快地面工程數據的采集和建庫工作；二是要加快生產指揮系統建設進度，以與地理信息系統緊密結合；三是加強自動化系統的技術管理，統一制定自動化系統的標準規范和發展規劃；四是要抓好應用類項目的實施和管理，嚴格按照計劃完成，確保應用效果。”

　　創建綠色油田，營造和諧新家園

　　為實現油氣勘探開發與環境的協調發展，新疆油田公司把環境保護納入了油氣田勘探開發及油氣集輸等業務工作全過程。加大宣傳力度，全員樹立資源意識、節約意識、環境保護意識和全員參與意識等“四個意識”，推行清潔生產新工藝，減少新污染源產生。同時，加大防沙治沙力度，使油田生態環境明顯改善。

　　一、生產不忘環保，實現環保工作“三落實”

　　新疆油田公司介紹，油田環境保護涉及石油和天然氣勘探開發和集輸全程，這項工作做不好，不僅直接影響人們賴以生存的自然環境，也影響到油田的長遠發展。新疆油田公司總經理每年與各二級單位的行政一把手簽訂年度業績合同書時，都設定環境保護指標，將環境保護指標與業績考核掛鉤，使各單位領導在思想上高度重視環境保護，采取有力措施確保環境保護指標的實現。此外，公司還制定下發了《新疆油田公司環境保護管理辦法》，要求各單位將環境保護工作納入日常管理，將環境保護工作與生產經營工作通盤考慮，共同部署實施。

　　在機構設置和人員安排上，新疆油田公司做到了機構落實、人員落實。公司機關設有質量安全環保處，有一名領導分管環保工作；各二級單位設安全環保科，設專兼職人員負責環保工作；基層作業區站、庫設有兼職環保人員；公司及二級單位都成立了HSE環保稽查隊，形成了自上而下的環境保護管理網絡。目前，油田公司有專兼職環保人員106名。近幾年來，公司組織各單位環保專兼職管理人員參加了中石油股份公司、勘探與生產分公司組織的環境管理知識培訓班，比較系統地學習了有關環保法律法規、標準制度、污染治理技術、環保統計基礎知識及ISO14000環境管理體系、HSE管理體系標準，提高了各單位環境管理水平。

　　公司每年都拿出一部分資金用于環境保護基礎建設和科研項目專題研究。其中“新疆油田稠油熱采硫化氫的動態分布與防治研究”獲得國家安全生產監督管理總局第二屆安全生產科技成果三等獎；“長輸管線泄漏在線監測系統”試用效果良好。

　　二、嚴格執行環保制度，從源頭防治污染

　　新疆油田公司要求下屬各單位嚴格執行國務院《建設項目環境保護管理辦法》和《建設項目環境保護管理條例》，嚴格執行油田勘探開發中新、改、擴建項目的環境影響評價制度和“三同時”制度。

　　在勘探開發初期，針對生態系統與環境條件脆弱的特點，新疆油田公司請有資質的環境影響評價單位做出建設項目環境影響評價報告書。另外，公司加強對已建成項目的竣工環境保護驗收工作，大量開展建設項目環境影響評價調查，累計組織環境影響評價單位編寫環境影響評價報告書13本、環境影響評價報告表12本。石西油田、陸梁油田、沙南油田、石南油田等25個項目通過了國家環境保護總局、自治區環保局和克拉瑪依市環保局及相關地州市環保部門的環境保護竣工驗收。

　　在油田建設中，新疆油田公司執行環境保護設施同主體工程同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”制度，使建設項目中的環境保護措施得到落實，使新、改、擴建設項目環境影響評價和“三同時”制度執行率達100%，實現新建油氣田開發過程中對生態環境的保護和污染源頭控制，形成了產能項目建設與生態環境保護和諧發展。

　　三、開展環境治理項目建設，實現經濟、社會效益雙豐收

　　“十五”期間，新疆油田公司通過開展一系列的油田環境基礎設施建設和專項整治，油田周圍環境明顯改善。五年來，公司未發生一起重特大環境污染事故，工業廢氣達標率達到100%，工業固體廢棄物儲存率達到100%。

　　新疆油田公司在油田設施建設和環境治理方面狠下功夫，先后新建和改造了重油公司六九區稠油污水處理站、采油一廠稀油污水處理站、采油二廠81＃污水處理站等9座工業污水處理裝置，使稠油污水日處理能力達到5.5萬噸，稀油污水日處理能力達到6萬噸，使污水外排達標率有了大幅度的提高，為公司污水全面達標排放打下了基礎。此外，公司采取措施，使油田工業廢氣達標率為100%。

　　為了從根本上治理落地原油，公司從源頭抓起，發動職工對井口盤根密封進行小改小革，先后研制了金屬盤根、注塑盤根、防磨損盤根，這些設備在1020口井上的使用效果明顯。另外，為有效防止稠油落地污染，公司在老井上制作安裝金屬標準排污池1250個。目前，該項治理措施已在百重七稠油新開發區作為生產設施進行安裝，使落地原油面積大幅度減少。此外，有針對性的對每一口管外漏井進行分析，制定治理措施進行徹底治理，封固管外漏近百口油水井。

　　為了減少放空燃燒對大氣造成污染，公司從2001年起陸續增建壓縮機組，如增建莫北油田天然氣增壓站2臺、五3東區天然氣增壓站3臺和采油二廠81＃天然氣增壓機組，對夏子街天然氣增壓站進行技術改造，每天可減少天然氣放空量近60萬立方米，實現節能降耗、降本增效的目標。

　　四、加強生態保護和建設，荒涼沙漠變綠洲

　　新疆氣候干旱少雨，植被一旦被毀壞則難以恢復。新疆油田公司一方面千方百計壓縮占地面積，減少對植被的破壞；另一方面加大防沙治沙資金投入，加大對各施工環節的環境保護力度，較好地保護了作業區域的地表植被，有效遏制了活化沙丘和半流動沙丘的產生。

　　物探是油氣田建設的前期階段，為了把生態植被破壞降到最低程度，公司在施工作業中改變了以往的傳統做法，在物探行業推行了國際先進的HSE管理體系，在注重人的身心健康和安全的同時，把生態環境保護擺在重要位置，寧愿多損耗汽車輪胎，也不愿隨意輾壓地表植被。行駛線路全都預先制定，所有作業過程中產生的固體廢棄物要全部回收，不準遺留在作業場所。對生活基地的選擇，改變了以往選擇植被茂密區域的做法，選擇植被稀疏或沒有植被的地方設置。同時，嚴格規定占地面積和生活垃圾處置區，盡最大可能減少對生態環境的干擾和地表植被的破壞。目前，對生態植被保護的條款已寫進了與物探單位簽訂的施工合同中。

　　鉆井是油氣田建設的中期階段。在實施鉆井作業時，公司依靠技術進步采用了新型無毒無害易生物降解的環保型泥漿體系，解決了長期以來鉆井泥漿帶來的環境污染問題，從而達到從源頭控制污染源及清潔生產的目的。在鉆井過程中及時將廢棄鉆井液就地拋灑，這樣不僅不影響地表植被生長，還能起到固沙治沙的作用。另外，應用MTC技術，利用廢棄的具有降濾性和懸浮性的鉆井液，通過加入高爐水淬礦渣(BFS)、激活劑等將鉆井液轉化成為性能和油井水泥相似的泥漿“固化物”，減少了廢棄泥漿的排放量，產生很好的經濟、環境與社會效益。目前，這項技術已現場應用于30多口井。

　　好環境既是油田環境保護的要求，更是確保職工身心健康的需求。公司的彩南、石西、陸梁油田作業區都處在準噶爾通古特沙漠腹地，職工長年生活、工作在沙漠之中。為了改善生存環境，職工們積極響應公司的號召，在作業區公寓周圍植樹種草。在克拉瑪依市園林局的專家指導和幫助下，對生活基地和周圍的沙丘進行了綠化。據不完全統計，各基地目前已累計植樹13.35萬株，利用草方格固沙技術治沙固沙1736萬平方米，綠化面積30.7萬平方米。通過幾年的建設，幾個沙漠作業區已成為真正的“沙漠綠洲”。成立僅兩年的陸梁油田作業區生活基地，職工們已經種植各種樹木2.1萬余棵，總綠化面積達14萬平方米，人均擁有草坪360平方米。

　　新疆油田公司說，今后一是要加大對油、氣集輸管線的巡查和科技投入，積極配合公安部門加大對偷盜原油的打擊力度，最大限度減少油氣泄漏造成的污染。對產生的油氣泄漏，要制定應急預案，把污染和損失降到最低。二是針對生產工藝狀況，加大對老油田設備的維修改造。三是要加大對鉆井和修井作業的防井噴控制力度。

　　“十一五”期間，新疆油田公司制定了環保總體目標：杜絕重、特大環境污染和生態環境破壞事故；以清潔生產為主線，大力發展循環經濟，充分提高資源和能源的利用效率，最大程度地減少廢物排放，保護生態環境，保證新疆油田公司高效發展。

　　創建人文油田，實現企業與人同發展

　　“人才為企業發展創造動力，企業為人才成長搭建舞臺”是新疆油田公司的人才理念。“給員工創造一個好環境，讓員工擁有一個好身體，使員工擁有一份好心情”這是新疆油田分公司黨委強化“三好”活動的主要內容，也是堅持以人為本，關愛員工，凝聚人心，促進人與企業共同發展的重要舉措。

　　一、給員工創造一個好環境

　　新疆油田公司把給員工創造一個好的工作生活環境列入重要議事日程。在基層站隊建設和改造時，加大污染治理和功能配套建設的力度，把勞動保護措施落實到生產管理的各個環節，不斷改善一線員工的工作條件，降低工作強度。

　　公司實施了“硬化、綠化、美化”工程，改善各沙漠作業區工作環境。有計劃地硬化作業區的沙石路面，在作業區公寓周圍植樹種草。妥善處理生活垃圾，保護周圍的沙漠植被。員工也響應號召，因地制宜，主動美化工作環境，在站區營造家的氛圍。

　　在采油一廠當了十幾年采油工的曹鋼感慨地說：“我們的站區越來越像個家了。我們雖在沙漠里工作，但因為環境好了，我們的心情也好，干勁更大了。”

　　長期以來，由于工作性質特殊，在克拉瑪依油田老區工作的一線員工都是自己帶飯上井，在惡劣的沙漠環境里，員工夏天吃餿飯、冬天吃冷飯的現象常有。

　　公司黨委和各二級黨委想方設法籌集資金，努力改善一線員工的生活條件。在勞動力集中、工作時間長的現場工作站點修建了小食堂、小廚房、職工公寓、采油中心站，逐步為采油廠(站)配齊了微波爐。為徹底使采油工喝上達標的水，公司還在采油一廠、二廠、百口泉采油廠配備了純凈水處理設備。目前，除采油一廠車排子作業區新公寓正在建設外，其他沙漠作業區公寓全部達到星級標準。公寓內全都配有設施先進的浴室，員工24小時都能洗上熱水澡。

　　最近兩年，公司先后為中心站隊配備微波爐630多臺，冷藏柜570多臺，保溫飯盒3300多個，空調200多臺，飲水機700余臺，克拉瑪依戈壁荒漠上的250余個采油站(點)的采油工告別了吃冷飯、喝涼水的狀態，喝上了純凈水，吃上了熱飯菜。

　　二、讓員工擁有一個好身體

　　新疆油田公司黨委本著“關心職工健康，從職工健康時開始”的出發點，發出“鍛煉好身體，唱響三部曲”的號召，遵循“領導帶頭、基層互動、協會搭橋、全員參與”的工作思路，分層次、有重點地實施健身工程，一級帶動一級，掀起了全民健身熱潮。

　　每周六下午，是公司領導與機關處室或基層各單位領導進行體育比賽的固定時間。公司黨委一名領導介紹說：“這一活動我們已堅持兩年了。最初，我們是利用到基層調研之機，與基層單位代表隊進行體育比賽。后來，為帶動更多的員工參與體育活動，分公司領導堅持每周六與一個基層單位代表隊進行一場籃球比賽。最初上場打籃球的時候，一場球賽剛打了一節，許多人就氣喘吁吁，幾個月后，這種現象就沒有了。開始是大家輪換上場，現在大家都爭著要上場。”

　　據了解，從2002年始，公司開始把文化體育場所列入新區配套建設項目，逐步在市區內完善了籃球場、足球場、健身房等文化體育場所，并配備專人管理，定期維護。

　　三、使員工擁有一份好心情

　　新疆油田公司注重創造團結和諧關愛的氣氛，讓員工有一個好心情。公司不斷深化送溫暖活動，變“遇事關懷”為“事事關懷”，制定了“四個必訪”制度，實實在在地幫助員工解決實際困難。

　　公司建立了自上而下的三級幫扶網絡，明確了幫扶特困職工“第一責任人”的職責。公司領導與特困家庭實行“1＋1”幫扶。實施“知人心、暖人心、聚人心”工程，建立了“困難互助基金”，各級領導每年重大節日慰問走訪特困戶、困難戶、走訪看望傷病員、離退休職工、殘疾職工及家屬近萬人次。實施“捐資助學”工程，幫助困難職工子女順利完成學業。對艱苦崗位、邊遠站區職工的節假日慰問，多年從未中斷。

　　同時，公司注重提高員工的技能水平，促進員工的全面發展。近年來，公司與疆內培訓機構、培訓院校合作，層層組織崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，努力培養崗位技術能手，并堅持“民漢同步，區別對待，突出重點，擇優培訓”的原則，積極為少數民族優秀人才創造學習條件。

　　為使員工做到“一人多技，一專多能”，公司下發了《新疆油田分公司技師、高級技師管理辦法》，組織修訂了采油工、集輸工和注氣司爐工3個工種的國家職業技能鑒定試題庫。各基層單位通過各種形式，先后開辦了計算機操作、采油工藝、汽車駕駛等30多個工種的上崗、轉崗培訓。