12月上旬，東方地球物理公司新區(qū)事業(yè)部的3個(gè)勘探采集項(xiàng)目相繼啟動，隨即成立的是集解釋處理及后方服務(wù)為一體的項(xiàng)目組。項(xiàng)目一體化管理體制正在東方物探的管理實(shí)踐中變得駕輕就熟。

　　歷史上，大而全、小而全的管理體制曾經(jīng)一度困擾著物探行業(yè)的快速發(fā)展。這種模式對資源整合效果明顯，但由于各單位劃分過細(xì)，出現(xiàn)了利益的多元化，在項(xiàng)目運(yùn)作組織中出現(xiàn)了“八國聯(lián)軍”現(xiàn)象，使得隊(duì)伍的凝聚力有所下降。

　　更為嚴(yán)重的是，單兵作戰(zhàn)、背靠背作業(yè)的結(jié)果在一定程度上削弱了東方物探的競爭實(shí)力。

　　作為一種強(qiáng)有力的支撐，一體化很快被提上日程。這種一體化主要表現(xiàn)為：為油田公司提供采集、處理、解釋一體化的技術(shù)服務(wù)，縱向到采集、處理、解釋與裝備制造，橫向到國際與國內(nèi)、陸上與海上、地震與非地震，共同協(xié)調(diào)、相互支撐，不斷提升找油找氣綜合服務(wù)能力。

　　在甲方心目中，這種一體化代表了東方物探的整體形象；在競爭對手眼中，一體化詮釋的是東方物探的一種實(shí)力；而在東方物探自己看來，一體化則代表了一種中國物探行業(yè)管理特色的新模式！

　　一體化組織成員之間分工不同，職責(zé)各異，但基本任務(wù)相同，根本目標(biāo)一致，正是這種目標(biāo)一致性引導(dǎo)著東方物探的一體化組織朝著正確的方向發(fā)展和努力。

　　實(shí)現(xiàn)一體化的前提是靠前服務(wù)。以往雖然也說靠前，但因?yàn)樵O(shè)備等原因到最后還是后方說了算，現(xiàn)在要“撥亂反正”，真正用前方的“指揮棒”來調(diào)動后方。

　　為此，東方物探在國內(nèi)建立了7個(gè)靠前研究分院，6個(gè)靠前研究中心，1000多名技術(shù)人員到油公司一線從事靠前研究服務(wù)，占科技人員總數(shù)的4２％左右，使研究與生產(chǎn)得到了很好結(jié)合，初步形成了科研與生產(chǎn)、物探與油田勘探開發(fā)相結(jié)合的一體化體系。

　　先進(jìn)的衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)和可視電話在前后方之間搭起了一座看不見的橋梁，雙方已經(jīng)在實(shí)踐中達(dá)成了協(xié)議：前方的問題可以及時(shí)反饋到后方，后方要把每天的資料處理結(jié)果存放在指定目錄下，方便前方隨時(shí)調(diào)用。

　　這樣來自一線的資料就責(zé)無旁貸地成了擺在全公司技術(shù)人員面前的事情。

　　這樣做最顯著的效果就是為東方物探培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才：地質(zhì)解釋人員不但精通地質(zhì)知識，還有足夠的物探方法和資料處理方面的知識，處理人員也要有足夠的解釋和采集知識，不然就無法有效地參與施工設(shè)計(jì)、參數(shù)選擇和質(zhì)量監(jiān)控。

　　而東方物探研究院庫爾勒分院院長溫聲明特別強(qiáng)調(diào)：這樣做的出發(fā)點(diǎn)就是要盡量縮短處理周期，切實(shí)保證甲方的利益。

　　事實(shí)上，這種體系對于油田公司而言同樣重要。目前，塔里木油田公司、新疆油田公司等已經(jīng)將東方物探的靠前研究機(jī)構(gòu)納入本油田的研究體系，成為油田公司技術(shù)攻關(guān)的一支重要力量。物探各靠前研究單位與油田科研機(jī)構(gòu)密切配合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展地震地質(zhì)綜合研究，為油田勘探開發(fā)提供了快節(jié)奏、高效率的技術(shù)支持和全方位、全過程、全天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，很好地滿足了油田的需要。

　　一體化優(yōu)勢成為油田增儲上產(chǎn)的有效動力。東方物探庫爾勒分院曾多次提出在塔里木吉南地區(qū)的部署建議，至今這一地區(qū)已經(jīng)落實(shí)8個(gè)圈閉，總面積 48.2平方公里。后來，技術(shù)人員又通過研究發(fā)現(xiàn)塔北西部地區(qū)構(gòu)造幅度小、速度變化大，但石油地質(zhì)條件優(yōu)越、圈閉發(fā)育，是下步勘探的重點(diǎn)地區(qū)，分院就積極向甲方提出的三維和二維地震部署建議，被油田公司采納。

　　這種采集處理一體化聯(lián)合攻關(guān)模式，已經(jīng)在實(shí)踐中為塔里木迪那氣田、塔中地區(qū)、冀東油田、遼河油田的勘探突破發(fā)揮了重要作用。

　　在生產(chǎn)組織方面，這種一體化體現(xiàn)得更為明顯。東方物探在西部探區(qū)成立西部前線指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)探區(qū)各單位。同時(shí)，在各探區(qū)建立了一體化組織，由經(jīng)理部經(jīng)理擔(dān)任一體化組織的領(lǐng)導(dǎo)，確保一體化實(shí)施的效果。

　　一個(gè)最為顯著的效果就是確保了資源共享。今年上半年，北疆、敦煌經(jīng)理部啟動項(xiàng)目多，以三維項(xiàng)目為主，資源占用量大。塔里木經(jīng)理部啟動項(xiàng)目少且多為攻關(guān)項(xiàng)目，資源相對充足。針對這種情況，西部探區(qū)超前計(jì)劃，合理調(diào)配探區(qū)的精良資源，把精良資源的使用時(shí)間緊密安排，保證了西部探區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)、有序。

　　今年５月初，吐哈經(jīng)理部中標(biāo)某項(xiàng)目，甲方要求開工時(shí)間緊，采集設(shè)備需要立即協(xié)調(diào)。西部前線指揮部及時(shí)協(xié)調(diào)檢波器28500串，并與裝備事業(yè)部西部協(xié)調(diào)組及時(shí)溝通，合理利用施工空當(dāng)，協(xié)調(diào)儀器外設(shè)，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　現(xiàn)在,東方物探的一體化已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一種甲乙方之間的雙贏態(tài)勢：為甲方著想加快了勘探節(jié)奏，同時(shí)也為東方物探自己孕育了市場、降低了成本。一體化已經(jīng)成為東方物探的一個(gè)顯著標(biāo)志，成為最有代表性的企業(yè)特征，成為企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。