江漢平原，沃野千里，是著名的魚米之鄉(xiāng)。對(duì)于石油工業(yè)界來(lái)說(shuō)，江漢二字特指位于江漢平原上的江漢油田。2008年初春時(shí)節(jié)，記者就江漢石油裝備的未來(lái)布局、戰(zhàn)略規(guī)劃，以及在新形勢(shì)下，江漢石油裝備制造業(yè)將有哪些新變化、新目標(biāo)等問(wèn)題，專程采訪了江漢石油管理局副局長(zhǎng)謝永金。

江漢油田：制造業(yè)整體發(fā)力
                                               ——訪江漢石油管理局副局長(zhǎng)謝永金

    上世紀(jì)60年代，國(guó)家石油部組織“江漢百臺(tái)鉆機(jī)大會(huì)戰(zhàn)”，寄希望在我國(guó)南方發(fā)現(xiàn)又一個(gè)新“大慶”。大規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)需要大批設(shè)備及機(jī)械維修支持，由此江漢四機(jī)廠、江漢三機(jī)廠及儀表廠紛紛從甘肅、新疆、大慶整體搬遷過(guò)來(lái)，分布在江漢平原。上世紀(jì)70年代中期，為完成“川氣出川”工程管線建設(shè)任務(wù)而在沙市建立起了鋼管廠。上世紀(jì)80年代，中國(guó)逐步進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，江鉆股份由鉆頭廠改制為上市公司。至此，江漢平原上集聚了數(shù)家國(guó)內(nèi)頂級(jí)石油機(jī)械廠，南方石油裝備基地初見(jiàn)規(guī)模，形成了與以“寶雞-蘭州”為中心的北方石油裝備制造基地遙相呼應(yīng)的格局。 

    現(xiàn)在的江漢石油機(jī)械制造基地整合為5個(gè)廠，各有分工，特點(diǎn)顯著。謝永金如數(shù)家珍地告訴記者：“三機(jī)廠作為中石化天然氣壓縮機(jī)制造基地，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)軍地位；四機(jī)廠產(chǎn)品門類全，覆蓋面廣，技術(shù)高端，擁有鉆采設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的核心技術(shù)；江鉆股份的拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面大，長(zhǎng)期保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，她們的鉆頭加工工藝水平在世界已達(dá)到領(lǐng)先地位；鋼管廠生產(chǎn)原油，成品油、天然氣長(zhǎng)輸管線，最近兩年通過(guò)技術(shù)改造，能力不斷提升；四機(jī)塞瓦的財(cái)務(wù)指標(biāo)處于行業(yè)最好水平，在市場(chǎng)、研發(fā)、企業(yè)管理方面均與國(guó)際接軌，是江漢石油機(jī)械制造對(duì)外宣傳的重要窗口，通過(guò)四機(jī)塞瓦，我們不斷尋求國(guó)際合作機(jī)會(huì)。”

    江漢制造  把短板做長(zhǎng) 

    新形勢(shì)下，江漢石油機(jī)械制造已成為江漢油田的主要經(jīng)濟(jì)支柱和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效板塊。江漢石油機(jī)械制造在2007年占到江漢石油管理局總收入的49.7％。中石化集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林來(lái)江漢視察時(shí)，對(duì)江漢石油機(jī)械制造提出奮斗目標(biāo)，要把江漢建成具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中石化石油機(jī)械制造基地。中石化的強(qiáng)項(xiàng)是煉化，短板在上游，目前要把這個(gè)短板做長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)是加大石油天然氣的勘探開發(fā)能力，而這種能力的提升離不開裝備。

    “鉆井技術(shù)與鉆頭結(jié)合很緊密，修井和措施作業(yè)與修井機(jī)、壓裂設(shè)備結(jié)合很緊密，任何一個(gè)有規(guī)模的工程技術(shù)服務(wù)公司都需要裝備做支持，因此把江漢建成中國(guó)石化的一個(gè)石油裝備制造基地，這個(gè)基地不僅是江漢局的需要，也是中國(guó)石化的需要，這種定位非常明確，集團(tuán)公司給予很大希望，希望我們盡快發(fā)展起來(lái)。”謝永金說(shuō)。

    突出管理  靠品牌走出去

    中石化集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林評(píng)價(jià)江漢石機(jī)械制造業(yè)評(píng)——凸顯特色，獨(dú)樹一幟，享譽(yù)海內(nèi)外，樹立了自己的品牌。對(duì)此謝永金認(rèn)為：“這樣的評(píng)價(jià)很實(shí)事求是。江漢機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中的四機(jī)廠，江鉆股份通過(guò)這幾年走出去，已經(jīng)樹立了自己的品牌，在北美、俄羅斯等主流市場(chǎng)也有了自己的知名度。

    中國(guó)的石油裝備要真正走出去，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出品牌。那么，如何才能發(fā)揮出江漢石油機(jī)械制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)呢？江漢局主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做。一是做出產(chǎn)品特色，在已有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和豐富；二是著力提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和售后服務(wù)水平；三是不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以工程技術(shù)中心和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為基礎(chǔ)吸引國(guó)內(nèi)外的一流專家，形成原創(chuàng)性技術(shù)產(chǎn)品。

    在管理方面，今后還將進(jìn)一步完善體系化的管理模式，重點(diǎn)做好質(zhì)量體系、以財(cái)務(wù)為中心的內(nèi)控體系、ERP 生產(chǎn)資源計(jì)劃體系，安全環(huán)保體系，使江漢制造基地的整體管理水平走上一個(gè)新臺(tái)階。謝永金告訴記者：“目前市場(chǎng)很好，只要把產(chǎn)品做出來(lái)，保證質(zhì)量就可以。而今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，需要從管理中要效益。石油機(jī)械與汽車行業(yè)不同，總的來(lái)說(shuō)是小批量、多品種的方式，這種方式使得管理顯得格外重要。”

    在品牌建設(shè)方面，謝永金強(qiáng)調(diào)指出：“我們還要多做宣傳，此次參加2008cippe，在宣傳江漢石油機(jī)械制造的同時(shí)，進(jìn)一步推廣我們的品牌。”

    精心謀劃
    多渠道合作實(shí)現(xiàn)共贏

    目前，江漢局對(duì)于未來(lái)的發(fā)展已經(jīng)形成了清晰的發(fā)展規(guī)劃。謝永金說(shuō)：“今后的發(fā)展的總戰(zhàn)略目標(biāo)是，立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力提高研發(fā)能力，適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，把研發(fā)、市場(chǎng)全面與國(guó)際接軌，最終建成中國(guó)石化的裝備制造基地。”

    愿景是美好的，但在江漢局的發(fā)展過(guò)程中，也有許多重要的問(wèn)題亟待解決。比如江漢石油機(jī)械規(guī)劃在十一五期間要實(shí)現(xiàn)60億的收入，在十二五期末要達(dá)到100億。這樣大的數(shù)額完全靠新建產(chǎn)能是完不成的，需要借助資本運(yùn)作向外發(fā)展，形成新產(chǎn)業(yè)。

    謝局長(zhǎng)進(jìn)一步解釋說(shuō)：“100億的收入只從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)的，今后國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)要達(dá)到40％，爭(zhēng)取達(dá)到總目標(biāo)的一半。從產(chǎn)品的角度來(lái)講，我們要形成幾個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)能在10億以上的產(chǎn)業(yè)，如鉆頭、鉆機(jī)、修井機(jī)、固井壓裂設(shè)備，以及天然氣壓縮機(jī)、鋼管等。我們還希望井下工具、流體控制產(chǎn)品也要穩(wěn)定在10個(gè)億左右，以保證最基本的需要，然后再發(fā)展一些其他的項(xiàng)目。”

    謝永金告訴記者，從國(guó)家油氣開發(fā)戰(zhàn)略角度講，南方海相已經(jīng)成為目前重點(diǎn)要突破的領(lǐng)域。江漢油田作為一個(gè)承擔(dān)者，肩負(fù)著很大的責(zé)任，目前正在做勘探工作。南方海相有一個(gè)基本特點(diǎn)，那就是油氣藏都在7000米的深部，對(duì)裝備的要求很高，這為江漢石油機(jī)械工業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

    謝永金說(shuō)：“實(shí)際上我們已經(jīng)具備了很好的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從武漢到荊州，沿著318國(guó)道、滬蓉高速形成產(chǎn)業(yè)帶，覆蓋全國(guó)，走向世界。以武漢為中心，服務(wù)整個(gè)南方的勘探開發(fā)，更是得天獨(dú)厚。”

    最后，謝永金指出：“要實(shí)現(xiàn)把中國(guó)的石油機(jī)械制造業(yè)做成世界最好這樣的目標(biāo)，我們就需要和國(guó)內(nèi)其他兄弟單位合作。合作的渠道很多，如通過(guò)資本紐帶形成更為密切的聯(lián)系，通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局形成有利于每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的格局。中石油、中石化、中海油，從歷史的淵源來(lái)講，大家原來(lái)都屬于石油部，從整個(gè)國(guó)家利益來(lái)講，都是為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。相信通過(guò)努力，最終一定可以實(shí)現(xiàn)共贏。”

（《石油與裝備》特刊 姜娜）