在市場形勢嚴峻的2007年10至12月，四川銷售瀘州分公司已將4.77萬噸汽柴油安全及時配送到位，確保了這個公司所屬重點地區的加油站不脫銷和重點工程以及重點單位用油不斷檔。

　　面對去年四季度因資源緊張波及全國大部分省市的油品供應危機，瀘州銷售分公司在成品油配送中采取“工作協調經�；�、配送流程最優化、監督管理信息化”等有效措施，變被動配送為主動配送，保證了油品配送的及時性和準確性。

　　工作協調經常化。瀘州銷售和“三方承運單位”建立油品應急配送、供應協調機構，通過經常性的工作會晤，及時交流信息，通報違章情況，解決油品配送中存在的問題。

　　配送流程最優化。針對油品配送面廣、配送距離長的特點，瀘州銷售按照“運距最短、流向最優、運費最省”的原則。同時，這個公司還運用已經安裝到位的“零售信息管理系統”，適時、準確地掌握所屬各加油站的銷售、庫存數量，并根據各加油站庫存油品的狀況、配送路線、配送時間，制定經濟合理的配送計劃。

　　監督管理信息化。這個分公司在銷售中心建立了“油品配送車輛GPS衛星定位監控系統”，通過終端監控系統對運油罐車所處位置、運行路線、載重量、行駛里程、車速等運行狀態實行24小時全程監控。同時，這個分公司也將“三方承運單位”配送車輛納入監督稽查范圍，在油品配送的重點路段、重點地區對配送車輛進行全方位監督檢查。