2007年，新疆石油管理局安全生產(chǎn)工作取得重要突破，近10年來首次實現(xiàn)重大事故為零的目標(biāo)，全年未發(fā)生任何人員死亡事故。

　　新疆局的施工單位作業(yè)點多、面廣，加上一線市場化用工人員較多，安全生產(chǎn)管理難度較大。近十年來，雖然生產(chǎn)事故的起數(shù)都控制在集團(tuán)公司的考核指標(biāo)內(nèi)，但每年仍有重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　為改變這種形勢，這個局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，各單位進(jìn)一步完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)和各項制度，加大了在安全科技、隱患治理、安全培訓(xùn)等方面的投入，僅2006年和2007年用于安全隱患治理的資金就達(dá)7億元。

　　去年，這個局在工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)單位全面推行了HSE管理和安全文化建設(shè)，深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)保基礎(chǔ)年及“四懂四會”等活動。新疆局還積極推行了安全風(fēng)險預(yù)先識別、事故隱患和預(yù)案管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，在10個主要生產(chǎn)單位建立了安全監(jiān)督站，所有的施工現(xiàn)場都有安全人員進(jìn)行監(jiān)督，使作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)了層層有監(jiān)督、時時有監(jiān)督、事事有監(jiān)督。