截至9月11日，大慶石油管理局鴻運管業(yè)制造公司在安全生產(chǎn)“七連冠”的基礎(chǔ)上，今年已生產(chǎn)加工鋼管5500萬噸，產(chǎn)值2800萬元，外部銷售650噸，創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　經(jīng)過3年的探索與運作，這個公司通過從點、線、面對鋼管生產(chǎn)加工全過程進(jìn)行整體規(guī)范監(jiān)督，將“上崗一分鐘、安全六十秒”的安全理念落到了實處，為完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了安全和諧的環(huán)境。

　　點，一方面是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，即，公司與車間、車間與班組、班組與員工，三級生產(chǎn)責(zé)任狀，一級聯(lián)一級，級級有責(zé)任，有措施，被員工們稱為“株連狀”。另一方面就是把安全生產(chǎn)的硬件配置齊全、到位。在硬件投入上，要舍得花錢。大到天車的鋼絲繩，小到消防鍬和防火砂，其重要性不分彼此。

　　線，就是以人人知安全、做安全、保安全。主要做法是：每天的班前生產(chǎn)例會必講生產(chǎn)安全。從上一天的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的有關(guān)安全的現(xiàn)象，到當(dāng)天的生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的安全事項，都要講到、督促到；開展安全生產(chǎn)月等宣教活動，組織安全措施的應(yīng)急演練，不斷提高全員現(xiàn)場安全操作與管理水平，使安全生產(chǎn)的主線穩(wěn)固延伸。

　　面，就是把安全理念作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，讓安全文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、到崗位、到個人。在安全文化建設(shè)上，這個公司在廠區(qū)和車間的醒目位置，懸掛安全生產(chǎn)的條幅和宣傳畫板；通過網(wǎng)絡(luò)宣傳企業(yè)安全理念；通過知識競賽、崗位練兵、宣傳圖冊等形式，營造起濃厚的“安全鴻運”的文化氛圍。