管道公司接管管道局所屬長吉、大慶、長春、沈陽、錦州、大連、秦皇島、北京、中原、長慶等10個輸油氣公司

管道公司總經理、黨委書記姚偉（左）與管道局局長、黨委書記蘇士峰（右）在移交協議上簽字后親切握手。

　　2007年12月31日，應該成為中國石油管道發展史上重要的一天：管道局管道公司輸油氣業務管理權交接大會在廊坊國際飯店懷遠堂隆重召開，標志著中國石油管道業務重組之路正式拉開帷幕。

　　中國石油集團公司黨組成員、副總經理、股份公司副總裁、集團公司管道業務重組整合領導小組組長廖永遠，集團公司辦公廳副主任王志剛，集團公司、股份公司人事部副主任、副總經理孫金瑜，集團公司、股份公司資本運營部副主任、副總經理方棟良，股份公司天然氣與管道分公司、北京油氣調控中心主任馬志祥等領導親臨大會。股份公司天然氣與管道分公司總經理黃維和主持了會議。

　　會上，孫金瑜宣讀了《關于管道局管道分公司業務重組有關問題的通知》，《通知》指出：為發揮管道局隊伍、技術、設備管理優勢，做強做大管道設計施工業務，使管道局建成實力強大，具有國際競爭力的EPC總承包能力的專業化施工企業，以管道局為核心，整合長輸管道建設力量。油田企業油建隊伍中場輸管道施工力量可本著積極穩妥、協商一致的原則與管道局進行業務重組；為理順管理，減少機構，避免業務的交叉，提高運營效率，將管道局長春、吉林輸油管道運營業務，長吉輸油氣分公司劃歸管道公司管理。管道局所屬的大慶、長春、沈陽、大連、秦皇島、北京、中原、長慶等9個輸油氣公司劃歸管道分公司管理。

　　管道局局長、黨委書記蘇士峰和管道公司總經理、黨委書記姚偉在會上正式簽署了管道局管道公司輸油氣業務管理權交接協議，標志著管道輸油氣業務進入了一個新的時期。

　　姚偉在會上首先表態發言，他說，這是一次具有歷史性意義的大會，這次重組整合是集團公司黨組從落實科學發展觀、構建和諧企業、實現管道業務又好又快發展的戰略高度對管道業務和管理體制作出的重大調整，這對于管道企業全面協調可持續發展，必將產生積極而深遠的影響。管道分公司堅決擁護集團公司黨組的決定，一定按照黨組的要求，全力以赴做好后續的各項工作。為順利做好這次重組工作，管道分公司領導班子經過認真研究，確定了幾條基本原則：首先是要對黨組負責，站在政治和大局的高度，充分理解、堅決擁護黨組的決定，把黨組的科學決策不折不扣地執行落實好；二是要對雙方企業的發展負責，與管道局、西部管道公司真誠溝通，密切配合，把遺留的問題解決好，真正實現雙贏的結果；三是要對員工個人負責，絕不能因為重組讓員工個人的利益受損失。一定堅持以人為本，把員工作為企業的財富，作為下一步發展的資源，通過推進企業發展讓員工得到實惠。

　　蘇士峰在發言中指出：今天這個會議具有里程碑意義，必將載入中國石油管道史冊，集團公司這一重大決策是推進管道業務科學持續和諧發展的戰略之舉，是對管道建設和運行兩大業務進行重組整合的智慧之舉，管道局黨委和管道局的廣大干部員工堅決擁護。管道局將按照集團公司黨組的整體部署積極推進，肩負起專業化公司的支撐和保障責任。請集團公司黨組放心，管道局一定認真貫徹落實集團公司黨組的要求，講政治、顧大局、守紀律，毫不含糊的按照黨組的決定，平穩做好交接工作。

　　廖永遠在總結講話中指出：這次大會拉開了中國石油管道業務重組的序幕。管道業務實施重組和整合，是集團公司黨組認真貫徹黨的十七大會議精神和中央經濟工作會議精神的重大舉措，是集團公司深化改革，加快發展的需要，是大力實施資源、市場國際化戰略的需要，是大力推進集團公司綜合性國際能源公司建設的需要，更是管道業務大發展、大改革的需要。按照新的要求，管道業務的運營發展將按照企業化管理、整體化調度、專業化施工、一體化建設的要求，推進整個管道業務又快又好的發展。通過管道業務的重組整合和深化改革，進一步體現集中集約的要求，進一步發揮整體優勢和一體化優勢。

　　廖永遠強調：這次重組必將推動管道建設和運營業務的發展進入新的歷史時期，未來幾年和相當一段時期，中國石油管道業務將迎來一個大發展的機遇，對我們每個管道人來講，可以說是肩上的擔子更重了，工作的壓力更大了，發展的前景也更美好了。希望大家按照集團公司黨組的要求，扎扎實實做好重組整合工作，認認真真地謀劃未來發展。按照科學發展觀的要求，把管道隊伍建設得更加堅強，把管道史也打造得更加紅紅火火。

　　廖永遠要求，這次重組整合涉及面寬、影響面大，希望大家牢固樹立大局意識、政治意識、責任意識，把這次重組整合作為一場大的戰略工作來對待，嚴格按照集團公司黨組要求，嚴肅人事、財經、勞動、作風、安全五項紀律，統籌安排好生產經營工作，盡快實現集團公司黨組的戰略意圖，再創新的業績，為集團公司建設成綜合型國際能源公司做出更大的貢獻。