歸屬中哈管道、地處阿拉套山山脈的阿拉山口輸油站，是中哈原油管道國內(nèi)段首站。這一特殊的地位和使命，使這支年輕的隊伍盡職盡責，形成了獨特的管理風格。該站被烏魯木齊輸油氣分公司樹為“三基”標桿站隊；運行班被中國石油股份公司表彰為先進班組。

　　作為投產(chǎn)剛滿一周年的阿獨國際輸油管道，在“三基”標桿站隊建設中，做到了“同時組建黨工團組織機構(gòu)、同時配備專兼職黨工團干部、同時開展工作”。經(jīng)過一年運營管理，烏魯木齊輸油氣分公司確定阿拉山口輸油站為標桿站隊，并推薦為管道公司級先進站隊。該站運行班被中國石油股份公司表彰為先進班組。

　　歸屬中哈管道、地處阿拉套山之間的阿拉山口輸油站，系中哈原油管道國內(nèi)段首站，于2006年7月25日建成投產(chǎn)。全站員工平均年齡26歲，大專以上文化程度的有80多人。用他們自己的話說就是：“我們就像這條管道一樣年輕、有活力、有創(chuàng)造力。”

　　作為阿獨線龍頭站隊，這個站把創(chuàng)建“三基”標桿站隊與安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。截至8月20日，全站累計輸油457萬噸，安全生產(chǎn)405天。

　　以創(chuàng)新促安全

　　2006年7月，隨著阿獨輸油管道接管運營，烏魯木齊分公司黨委按照選好配強基層支部書記、加強支部班子“三種能力”建設的組織原則，及時做好基層領(lǐng)導班子選配工作，成立了阿拉山口輸油站黨支部，實現(xiàn)了班班有黨員，把全站黨群工作有序開展起來，在“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”活動中，技術(shù)室黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，根據(jù)工作實際對SCADA系統(tǒng)、站控機相關(guān)界面、鍋爐房補水泵電氣控制回路等問題及時進行了改造，消除了事故隱患。通過“黨員突擊隊”、“黨員奉獻日”活動，解決了生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設中的急難險重等關(guān)鍵問題。通過黨建網(wǎng)絡優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，增強了憂患意識和安全意識，激發(fā)了黨員員工自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，有效促進了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，為全面完成生產(chǎn)任務發(fā)揮了積極作用。

　　以“三化”強“三基”

　　在安全生產(chǎn)管理中，阿拉山口輸油站逐漸形成了獨具特色的標準化、規(guī)范化、精細化的“三化”管理模式。

　　一是建立健全了各項規(guī)章制度，修訂了作業(yè)指導書、應急預案，組織員工舉行搶險演練，完善防雷、防震、防洪等應急措施，按照QHSE管理體系和管道完整性管理的相關(guān)要求整章建制，對現(xiàn)有體系、規(guī)范、標準及分公司各項管理制度進行精細梳理，形成了以崗位為核心內(nèi)容的《員工崗位說明》，便于員工培訓和及時查找，避免出現(xiàn)實際工作與管理體系“兩張皮”的現(xiàn)象，做到了“事事有據(jù)可查，件件均有出處”，在生產(chǎn)作業(yè)中大力推行“兩書一表”、“兩票一卡”制度和領(lǐng)導干部值班制度，做到“制度清、責任清、崗位目標清”。尤其是在設備及儀器儀表管理中，堅持實行一泵一檔、一閥一卡、一表一卡制，并有專人負責。

　　二是按照站場可視化管理要求，廠房內(nèi)設有醒目的安全生產(chǎn)標牌，站場劃定了安全警戒標志，設置了巡檢路線、逃生路線和參觀路線指示牌，生產(chǎn)現(xiàn)場達到了安全界限明顯，危險部位有安全色提示，重點檢測點、操作點有警告提示。進一步加強員工精神文化、行為文化和視覺形象文化建設，按照《中國石油天然氣股份有限公司員工職業(yè)道德建設手冊》和《中國石油管道公司員工手冊》要求，認真貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，使站隊每一項人為操作都處于受控狀態(tài)。小到接聽電話、行為舉止，大到操作票、維檢修票的審核、操作，全都嚴格按照標準認真執(zhí)行，各類生產(chǎn)作業(yè)按照“有工作計劃，有流程操作票，有過程監(jiān)督，有檢查確認”的規(guī)定，操作崗位完全實現(xiàn)了“程序化”管理，做到了事事有章可循、有章可依。

　　三是從人員管理、責任劃分、制度制定、業(yè)績考核和獎優(yōu)罰劣等方面入手，將安全生產(chǎn)、環(huán)保健康、經(jīng)營指標細化完善、細化分解、細化落實、細化執(zhí)行，責任到位、考核到人，使每位員工不但明確自己所應履行的職責、承擔的責任，而且懂得應該采取什么樣的措施才能把本職工作干好、干得更加出色。年初，阿拉山口輸油站為了進一步推進精細化管理，把全年工作分解到月，把月計劃分解到日，把日工作分解到每位員工，逐級細化、量化到人頭。全站從領(lǐng)導到員工無一例外，明確了每個人的職責范圍，形成了“人人有專責、事事有人管”的良好氛圍，增強了員工崗位責任心。

　　以提高素質(zhì)促站隊建設

　　創(chuàng)建標桿站隊需要全員共同參與。只有全員素質(zhì)滿足了“三基”工作的要求，“三基”工作才能真正做好。為此，阿拉山口輸油站制定了全員培訓計劃和目標，每年對員工進行為期一個月的專業(yè)知識培訓已成制度，從設備、電氣、儀表自動化，到管道、消防，每項業(yè)務均設有專人講解，每學完一項業(yè)務，都要進行筆試和現(xiàn)場考核。所有科目學完后，再進行現(xiàn)場綜合考試。做到學習計劃、時間、人員、內(nèi)容和效果“五落實”，保證上崗人員的質(zhì)量。

　　該站運行班采取自學與互學相結(jié)合的培訓方式，根據(jù)全站總體培訓計劃，對體系、標準、預案及崗位作業(yè)指導書的內(nèi)容進行分解，確定每周和每天的學習計劃和目標，通過崗位練兵的方式將學習內(nèi)容貫穿到日常工作中，充分利用阿拉山口獨特的自然環(huán)境，選擇在冬天、夏天、刮風天、雷雨天、沙塵天等惡劣的自然環(huán)境中，進行緊急消防設施操作演練，收到了良好效果，員工隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高。

　　阿拉山口輸油站，這座地處阿拉套山山脈的輸油站，猶如一顆閃耀的明星，正在為中哈輸油管道增光添彩。