日前，大慶石化水氣廠結(jié)合冬季生產(chǎn)的實(shí)際需求，正式啟動(dòng)冬防管理網(wǎng)絡(luò)。

　　他們完善激勵(lì)機(jī)制，將獎(jiǎng)金考評(píng)與隱患排查、安全治理掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，認(rèn)真查找隱患，落實(shí)責(zé)任，制定整改實(shí)施方案。設(shè)備管理部門推行自主管理，積極開展設(shè)備隱患和低標(biāo)準(zhǔn)自查自改活動(dòng)，對(duì)全廠22套主要生產(chǎn)裝置形成設(shè)備隱患臺(tái)賬和低標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，確定了各崗位的防凍防凝點(diǎn)，增添巡檢牌和防凍防凝檢查記錄，每小時(shí)巡檢、記錄一次，直接鎖住事故和隱患，使全體設(shè)備管理人員對(duì)所轄設(shè)備狀態(tài)做到了心中有數(shù)，確保冬季不凍壞一臺(tái)設(shè)備，不凍裂一根管線。

　　針對(duì)北方冬季風(fēng)大、氣候干燥、雪天多氣溫低、日常操作難度大等特點(diǎn)，這個(gè)廠組織各車間進(jìn)一步完善冬季操作法，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提升崗位員工冬季操作技能。同時(shí)，他們還成立了冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，組織各車間編寫停電、水、儀表風(fēng)等各種情況的應(yīng)急預(yù)案30余部，嚴(yán)抓檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等安全監(jiān)督管理，極大地提高了裝置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。