1月30日，大慶油田公司組織各二級(jí)單位黨政一把手及主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，查找安全工作中的不足。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司主管安全工作的副總經(jīng)理隋軍告訴記者，大慶油田2006年、 2007年連續(xù)兩年未發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故�！耙磺惺鹿识际强梢员苊狻保�他說(shuō)，要堅(jiān)定這個(gè)信念不動(dòng)搖，力爭(zhēng)2008年再創(chuàng)佳績(jī)。

　　隋軍毫不掩飾存在的問(wèn)題。他說(shuō)，一是“三違”行為沒(méi)有得到有效遏制；二是違法違章建筑占?jí)荷�產(chǎn)管線等隱患問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決；三是在含油污泥治理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)等方面還存在很多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，必須始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸。只要從保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以避免”的理念，就能避免一切事故。

　　大慶油田是沒(méi)有圍欄的大工廠，設(shè)備多、區(qū)域廣，而且24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，無(wú)論從生產(chǎn)規(guī)模、危險(xiǎn)程度，還是從用工總量、業(yè)務(wù)范圍上都是“特”字號(hào)的，安全生產(chǎn)難度非常之大。

　　為此，大慶油田抓好源頭管理和過(guò)程控制，為避免事故發(fā)生提供本質(zhì)保障。把好準(zhǔn)入關(guān)，加大對(duì)提供產(chǎn)品和服務(wù)承包商的資質(zhì)審查力度，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、 HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)，以及建造施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安裝投用關(guān)。特別是加強(qiáng)油氣站、庫(kù)等重點(diǎn)單位的鍋爐、壓力容器制造商的資質(zhì)審查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包商進(jìn)一步委托加工產(chǎn)品的資質(zhì)審查，把無(wú)資質(zhì)、無(wú)能力、無(wú)業(yè)績(jī)的承包商堅(jiān)決清退出油田公司市場(chǎng)。

　　大慶油田加強(qiáng)體系和隊(duì)伍建設(shè)，為避免事故發(fā)生提供資源保障。強(qiáng)化對(duì)HSE管理體系的理解，從理念到思維方式、工作方式與行為方式上都進(jìn)行多次“洗禮”，形成自己獨(dú)特的安全文化，隨著全員認(rèn)知度的提高，保證了體系的有效運(yùn)行。

　　大慶油田還努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作“四個(gè)延伸”。一是向科學(xué)管理延伸。強(qiáng)調(diào)尊重客觀，少一些主觀。二是向工藝技術(shù)延伸。在增強(qiáng)全員責(zé)任心的同時(shí)，提高工藝技術(shù)控制能力，增強(qiáng)本質(zhì)安全。三是向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)延伸。尤其強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)和承包商的監(jiān)管，力求選擇“最安全”、“最環(huán)保”的產(chǎn)品和服務(wù)。四是向家庭延伸。關(guān)注每個(gè)家庭，強(qiáng)調(diào)工作外的安全與工作內(nèi)的安全一樣重要，培育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。