8月27日8時許，太陽爬過天山，把萬丈光芒灑向鄯新4―13井井場。記者跟隨吐哈油田井下技術(shù)作業(yè)公司檢泵5隊員工走進(jìn)井場，開始了一天的工作。

工作分工，安全講話，班長周建完成了班前準(zhǔn)備工作。可是，隊員并沒有立即開始工作，而是在隊長趙明的組織下開始了班前培訓(xùn)。

這天，鄯新4―13井要進(jìn)行沖砂作業(yè)。因此，培訓(xùn)就圍繞著沖砂工藝展開。“干什么，學(xué)什么，這就是需求培訓(xùn)的要求。”瘦高的趙明聲音洪亮，“需求培訓(xùn)，在我們這里已堅持了7個月。”

井場一側(cè)的值班房里，便攜式計算機播放著圖文并茂的多媒體課件，傳輸?shù)?0英寸液晶電視機屏幕上顯得更加清晰。沖砂怎么干，誰來干，干什么，干成啥樣，一個個步驟清晰明了。在操作上，從司鉆、井口到場地工，有圖片、有影像，有文字，有解說，看得明白，學(xué)得容易。

“培訓(xùn)課堂搬到井場上，這是需求培訓(xùn)的最直觀變化。”28歲的井口工許建鵬說，以前的培訓(xùn)在培訓(xùn)室，聽起來感覺懂了，可到了現(xiàn)場操作，才發(fā)現(xiàn)還有很多不會。說起需求培訓(xùn)，他很是稱贊：“干啥學(xué)啥，缺啥補啥，這才有針對性嘛。”他還說，現(xiàn)在是“會啥干啥”，掌握了啥技能，才能到啥崗位，不再是論資排輩看年限、看工齡了。

“需求培訓(xùn)”是吐哈油田今年探索運行的基層員工HSE技能培訓(xùn)的新方法。所謂需求培訓(xùn)，就是根據(jù)崗位工作需求，確定員工需要具備的能力，建立需求矩陣和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，員工對照矩陣標(biāo)準(zhǔn)查差距，針對不合格項展開現(xiàn)場培訓(xùn)，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求。”

今年年初，首批試點運行在井下公司檢泵5隊、作業(yè)5隊和特車4隊開展，培訓(xùn)的效果是顯而易見的。培訓(xùn)之初，檢泵5隊項目評估平均合格率僅55.5%，運行半年后，合格率上升到92.3%，基本實現(xiàn)“人人過關(guān)”。8月中旬，吐哈油田組織技能鑒定，檢泵5隊送出11名員工參評，實際考試全部通過。

“需求培訓(xùn)”如今已成為井下公司組織崗位員工開展基本功訓(xùn)練的“基本章法”。8月26日，吐哈油田組織各單位現(xiàn)場觀摩井下公司“需求培訓(xùn)”，擂響“需求培訓(xùn)”在全油田推廣的戰(zhàn)鼓。

“能者為師”是“需求培訓(xùn)”的又一亮點。以前，培訓(xùn)老師大多來自具有高文憑和高職稱的技術(shù)人員，如今不看文憑看本領(lǐng)，不看職稱看技藝，只要掌握某種操作技能，就可以成為此項操作的專業(yè)培訓(xùn)師。

在檢泵5隊，超過一半員工拿到了培訓(xùn)師資格證。在現(xiàn)場，這些培訓(xùn)師指定了若干學(xué)徒，師徒結(jié)對考核，學(xué)生出師了，師傅會得到相應(yīng)培訓(xùn)費。

“學(xué)啥干啥”，剛剛強化學(xué)習(xí)過沖砂作業(yè)的員工現(xiàn)場操練起沖砂施工來。剛干了一會兒，井口工突然叫停了作業(yè)。怎么回事？原來，他發(fā)現(xiàn)一名場地工抬拾油管沒有執(zhí)行用專用工具的規(guī)定，而這點剛剛在培訓(xùn)課堂里講過。

井口工走下平臺，給場地工教授抬拾油管正確規(guī)范，還手把手地示范起來。趙明說：“現(xiàn)場培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場糾正違章，這也是需求培訓(xùn)的特點。”

崗位需要什么學(xué)什么，缺什么補什么，井場里有了這樣的培訓(xùn)課堂，一線員工的基本功訓(xùn)練融入了具體工作，滲透到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

在天山腳下的鄯新4―13井場，記者聽到最多的話就是：“天天這樣學(xué)，哪還有學(xué)不會的？”