中國石化化工銷售2008年度工作會議提出，完善體制機制，強化內部管理，提高服務水平，全面提升化工產品市場競爭力

    記者李 冰王桂春報道：2月22日，股份公司化工銷售分公司2008年度工作會議在北京召開。會議要求進一步完善體制機制，全面加強內部管理，提高營銷服務水平，加強產銷銜接和產銷研結合，加快信息化和物流體系建設，努力開拓市場，全面提升中國石化化工產品市場競爭力。

    股份公司高級副總裁章建華出席會議并講話。

    2007年，面對復雜的市場形勢和繁重的經營改革任務，化工銷售分公司以市場為導向，以效益為中心，強化內部管理，穩步實施改革，完善營銷渠道，優化資源配置，發揮集中銷售優勢，經營總量進一步擴大，產品盈利能力有效提高，較好地完成了各項任務。全年共銷售系統內化工產品2188萬噸，同比增長11.5%，實現產銷率為99.8%，年銷售計劃完成率為101.5%；自營貿易量同比增加15萬噸，貿易品種也逐步擴大。

    會議分析了當前化工產品銷售所面臨的機遇和挑戰，要求2008年重點做好九項工作。一要通過逐步建立統一的標準化制度體系，加強財務和營銷管理，健全審計制度，完善制度體系，進一步提高營銷和管理水平。二要加強市場細分研究，提高資源配置效率，進一步發揮產品的市場引導能力。三要完善營銷管理運作模式，進一步推進戰略績效管理，建立健全考核評價激勵體系，調動員工積極性。四要加強營銷服務網絡建設，進一步完善公司營銷戰略布局，充分發揮網點靠近終端市場的優勢，提高營銷和服務水平。五要加強產銷研體系建設，盡快將市場需求轉化為生產和研發方向，進一步提高中國石化的化工新產品市場開發水平。六要切實組織做好預銷售工作，確保在建項目按時投產，保障化工板塊整體效益。七要以信息化建設為基礎，加強信息系統應用和優化升級。八要統籌規劃，加快倉儲設施建設，加強物流服務商管理，規范中轉倉庫管理，推進鐵路自備車集中管理，進一步提高物流運作水平。九要加強領導班子和干部隊伍建設。

    章建華指出，化工銷售分公司要加強產銷銜接和協調，完善化工產品集中銷售模式，持續推進體制機制創新；要精心組織產品預銷售工作，為“十一五”后期新產能投產提供重要支撐；要加快推進物流設施建設，建立高效化工產品物流體系，加快化工產品電子提貨卡（IC卡）的推廣，提高發貨效率；要進一步加強市場研究，科學定價，加強營銷管理和網點建設，實現化工板塊整體效益最大化；要加強隊伍建設，提高隊伍整體素質，打造一支有戰斗力、能夠經受市場考驗的經營隊伍。

    章建華說，在目前機遇和挑戰共存的時期，大家要認清形勢，團結協作，共同努力，上下一盤棋，時刻想著中國石化的事業，克服困難，扎實工作，為中國石化生產經營目標的實現、化工板塊利潤的提高作出應有的貢獻。

    會議還表彰了化工銷售分公司2007年度中國石化“突出貢獻專家”和“優秀青年知識分子”的代表，并組織全體與會人員觀看了反腐倡廉警示教育片。