針對(duì)近期國內(nèi)部分地區(qū)柴油供應(yīng)緊張情況，中國石油銷售企業(yè)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，落實(shí)黨組“保障供應(yīng)不懈怠”的要求，積極承擔(dān)三大責(zé)任，力保柴油市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。10月份，中國石油在兩湖、川渝、河南、新疆、吉林、遼寧等秋糧主產(chǎn)區(qū)的柴油供應(yīng)量，平均同比增幅超過51%。

    資源籌措是關(guān)鍵

    各銷售企業(yè)多管齊下，一是做好產(chǎn)銷銜接，用好用足直屬煉廠資源。集團(tuán)公司直屬煉廠資源是銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，占銷售資源總量的70%以上。中國石油上下游加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，一體化優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。目前，資源配置計(jì)劃兌現(xiàn)率100%。二是加強(qiáng)外采，擇機(jī)進(jìn)口，拓寬資源采購渠道，彌補(bǔ)直屬煉廠資源不足。在進(jìn)口資源價(jià)格倒掛的情況下，銷售企業(yè)以社會(huì)效益為重，積極組織自采活動(dòng)。10月份，中國石油柴油資源進(jìn)口環(huán)比增長120%。三是強(qiáng)化調(diào)運(yùn)組織，科學(xué)組織資源投放。負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)組織的單位積極與鐵道、港口、航空、管道、公路等部門或企業(yè)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作，多方組織資源調(diào)運(yùn)。中國石油運(yùn)輸公司發(fā)揮專業(yè)化公路運(yùn)輸企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保油品及時(shí)送達(dá)各銷售網(wǎng)點(diǎn)。

    三秋用油保供是重點(diǎn)

    各銷售企業(yè)以大局為重，采取“有保有限”措施，合理調(diào)整資源投放，把有限的資源投放到農(nóng)業(yè)、高速公路、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等關(guān)系國計(jì)民生的領(lǐng)域或行業(yè)。東北銷售公司、西北銷售公司及位于南方秋糧主產(chǎn)區(qū)的中國石油銷售企業(yè)加強(qiáng)組織，主動(dòng)跟政府溝通，送油到田間地頭，優(yōu)先保障農(nóng)業(yè)用油。

    保供應(yīng)更要保質(zhì)保量保服務(wù)

    各銷售企業(yè)嚴(yán)格按照黨組要求，堅(jiān)守安全、質(zhì)量和計(jì)量“三條紅線”，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)有序，不出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故；嚴(yán)把油品進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，確保油品質(zhì)量100%合格；加強(qiáng)計(jì)量器具檢測(cè)，確保不發(fā)生缺斤短兩等現(xiàn)象。各銷售企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，嚴(yán)防搶購囤積、搭配銷售等違規(guī)行為。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，銷售企業(yè)積極開展便民利民活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際增派基層服務(wù)人員，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、耐心說服解釋工作，穩(wěn)定顧客情緒，努力營造和諧的經(jīng)營氛圍。

    今冬明春是柴油保供重要時(shí)期

    中國石油銷售企業(yè)在做好當(dāng)前柴油穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，積極安排柴油換季工作，抓緊儲(chǔ)備低凝柴油，確保柴油市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)有序。