1家企業(yè)在1個區(qū)域市場用1年時間市場產(chǎn)值能增長8倍，這是遼河石油勘探局2007年在冀東油田市場創(chuàng)造的神話，產(chǎn)值達5.03億元。

　　隨著冀東油田勘探上的不斷發(fā)現(xiàn)，參加冀東油田建設(shè)的外部承包商不斷增多，目前增加到400多家，施工隊伍達2萬多人。冀東油田公司建立的油公司管理體制，是新的石油大會戰(zhàn)模式。可以說，這里是各家石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的競技舞臺。

　　整體進入冀東市場

　　面對這樣一個大舞臺，2007年，遼河石油勘探局提出了“戰(zhàn)略開發(fā)冀東市場，工程技術(shù)整體進入”的戰(zhàn)略思想。在這個思想指導(dǎo)下，這個局憑借技術(shù)、人才等優(yōu)勢，與冀東油田簽訂了《長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，為冀東油田公司提供鉆井及配套工程技術(shù)服務(wù)、井下作業(yè)工程技術(shù)服務(wù)、油田地面工程技術(shù)服務(wù)、采油工程技術(shù)服務(wù)、機械加工和物資供應(yīng)服務(wù)。

　　南堡油田被發(fā)現(xiàn)后，遼河石油勘探局進行了市場調(diào)研，與冀東油田公司就兩家的合作與長遠發(fā)展交換了意見，并就下一步海上工程技術(shù)服務(wù)市場準入和擴大油建市場范圍達成共識。

　　此后，這個局整體進入冀東油田市場的局面快速形成。2006年以前，他們在冀東油田市場僅有1部鉆機和幾個測、錄井等鉆探隊伍，到2007年，這個局在冀東市場有13個二級單位，共動用鉆井、測井、錄井等68支施工隊，用工總量超過1600多人，此外，還有6家多種經(jīng)營企業(yè)。其中，鉆井、測井和錄井等服務(wù)已進入冀東油田“主戰(zhàn)場”——南堡油田施工，且有4個模塊式鉆機、2個模塊式作業(yè)機和試油隊被列入今年冀東海上服務(wù)新增隊伍計劃，服務(wù)領(lǐng)域涉及鉆前工程、LWD服務(wù)、帶壓作業(yè)等。

　　目前，冀東油田公司的原油產(chǎn)量呈上升趨勢，2007年，冀東油田公司生產(chǎn)原油220萬噸，計劃到“十一五”末，油氣當(dāng)量突破1000萬噸。

　　造就遼河品牌

　　在冀東油田，長年進行水平井技術(shù)服務(wù)的企業(yè)有十多家，誰打的質(zhì)量好，市場自然就青睞誰。為了讓水平井技術(shù)服務(wù)在激烈競爭中占有一席之地，遼河局不斷提高水平井施工質(zhì)量和服務(wù)水平，造就了“遼河品牌”。

　　冀東油田的廟16－平1井，井下軌跡復(fù)雜，是一口難度較大的“雙刃”井，風(fēng)險與機會都很大。原來某油田的施工單位由于井下技術(shù)問題，一段時間后退出施工。遼河石油勘局卻主動投標這口井。在施工中，他們組織科研人員在保證安全的情況下，采取快節(jié)奏的施工方式，控制軌跡，與地質(zhì)泥漿等崗位密切配合，提前22天完成任務(wù)，令甲方贊嘆不已。

　　緊接著，他們又創(chuàng)下了一個月向冀東油田三口難度較大水平井提供技術(shù)服務(wù)的紀錄。現(xiàn)在，遼河水平井技術(shù)服務(wù)品牌已經(jīng)在冀東叫響，在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)了腳跟，并且創(chuàng)下多項紀錄。

　　一年來，遼河石油勘探局各參建單位全面落實長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議規(guī)定，多次得到冀東油田公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，在冀東油田公司年度安全環(huán)保質(zhì)量綜合考評中，這個局鉆探、作業(yè)和油建隊伍均列所有參建隊伍之首。

　　得益統(tǒng)一運行模式

　　遼河石油勘探局在冀東油田市場空間的不斷拓寬，還要得益于他們探索出的“統(tǒng)一市場開發(fā)，統(tǒng)一安全管理，統(tǒng)一生產(chǎn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一生產(chǎn)保證，統(tǒng)一結(jié)算管理”的運行模式。

　　去年初，這個局成立了冀東項目部，專門負責(zé)實施全面進入冀東市場戰(zhàn)略。針對施工隊伍來自不同單位等實際，項目部整合了井下作業(yè)生產(chǎn)保障系統(tǒng)，成立了特車服務(wù)公司，已形成了年服務(wù)1.14萬臺次、4.12萬小時的服務(wù)能力。實施了統(tǒng)一辦理市場準入，統(tǒng)一招投標談判，統(tǒng)一市場開發(fā)的工作制度，全年共新增10個服務(wù)領(lǐng)域30支隊伍。

　　建立生產(chǎn)組織信息系統(tǒng)。遼河項目部與冀東油田公司井下作業(yè)、鉆采部等7個單位和部門建立日常溝通渠道，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。去年年初，他們的13 支作業(yè)隊有8支因為沒有工作量而停工，項目部積極與甲方有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，一周內(nèi)就解決了問題。這個部還接通了冀東油田公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使所屬施工單位隨時掌握冀東油田各種工作安排、生產(chǎn)動態(tài)等信息，還可實現(xiàn)網(wǎng)上審查設(shè)計。

　　此外，遼河冀東項目部還與甲方開展“和諧油區(qū)”共建活動，與冀東油田公司老爺廟作業(yè)區(qū)共同開展了以施工現(xiàn)場無煙作業(yè)為核心的勞動競賽活動，以乒乓球友誼賽為核心的聯(lián)誼活動，以技術(shù)試驗為核心的技術(shù)攻關(guān)活動。一系列豐富多采的共建活動，促進了甲乙雙方的合作與交流，增強了雙方共建大油田的全局意識和服務(wù)意識。