2月19日，在管道公司局域網主頁上，發現機關考評網，只要點擊，就可瀏覽各部門“部門職能”和“工作業績”欄目，并進行投票，這是按照公司總經理、黨委書記姚偉倡議“馬達正轉”“三基”建設工程中的一個縮影。目前，公司用“三基”克“三違”現象的風氣已蔚然成風。

　　管道公司管理管線近萬公里，單位遍及16個省、市、自治區，每個操作層面都會成為安全的第一道防線。去年下半年以來，公司以“三基”為切入點，全面加強基礎管理，超額完成了年度輸油氣生產任務，實現了全年安全生產無事故，工程建設達到了預期目標。今年要保持良好發展勢頭，根據中國石油集團公司頒布5條禁令，姚偉提出實現“兩個轉變”：一是由粗放式管理向精細化管理轉變；二是由傳統經驗管理向現代科學管理轉變。

　　公司利用信息技術、風險管理等手段進行預控管理，形成完善體系，樹立事故是可以預防、風險是可以預控的理念，把完整性管理與生產實際相結合，對識別出來的風險進行預控，對不能預控的風險進行及時處理，保證管道安全。同時，今年進行全員安全取證，上崗前必須進行安全培訓，全面提高公司員工的安全技能水平；提倡從事故事件中汲取教訓，鼓勵員工主動反映事故隱患，重點關注未遂事故，提高汲取事故事件教訓的針對性，既從自身事故，也從別人的事故中汲取教訓，建立管道公司事故事件展室，利用門戶網絡，進行全員教育。

　　圍繞生產難題，管道公司進行科技攻關，對三層PE防腐、東部管網焊縫缺陷檢測等技術難題作進一步深入研究，為管道安全運行保駕護航；提高 QHSE管理體系的有效性和嚴密性；對體系實施進行評估和改進；繼續與挪威船級社合作，開展評級工作；找出安全管理上的短板問題，對管道運行有目標有計劃地進行有效持續改進，使標準更直觀可衡量，與國際水平接軌；機關結合各自職責，加強重組單位的安全管理，克服一般化，把安全工作做實做細做在前，提前識別風險、搞好預控，實現今年安全生產目標。