回首２００７年，大慶輸油分公司收獲了許多令人欣喜的碩果，著實讓員工嘗到了果實的甜美，安全文化則是這諸多碩果里最美的一顆。

　　夯實基礎——構建安全文化體系

　　安全文化建設是一項系統工程。分公司對加強安全文化建設作出全面部署，制定出切實可行的計劃，一級抓一級，層層抓落實。

　　分公司組織相關人員到大慶西水源等先進單位進行觀摩學習，積累經驗以供學習推廣，并圍繞“一個目標”（打造文化管理企業運行機制），抓好“兩個推進”（繼續推進“三個統一”和“四個重點”，即統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，重點在精神文化、行為文化、物質文化和制度文化四個方面實現突破），做到“三個延伸”（從感性文化向理性文化延伸，從無形文化向有形資源延伸，從管理文化向文化管理延伸），實現“四個提升”（不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力）。

　　營造理念文化。分公司積極開展安全文化培訓，組織安全文化調研，對安全工作中的經驗教訓進行梳理，開展安全警語和安全漫畫征集活動，充分利用報紙、電視、網絡加大安全文化建設的宣傳，使“安全第一”、“以人為本”的思想深深扎根于每個人的腦海中，樹立了安全發展、清潔發展的觀念，“為了自己，我要安全；為了家人，我要安全；為了企業，我必須會安全”已經成為廣大職工的自覺行動。

　　營造親情文化。分公司從貼近職工實際出發,從親情承諾上入手，以親情的力量感化員工心靈，開展了向員工家人發送一份親情慰問信，制作一張親情卡，建立親情檔案、溫馨全家福，員工給家人一個安全承諾，家人給職工一句安全囑托等活動，使“一人平安，全家幸�！背蔀樽罨�本的安全觀念，提高了員工遵章守紀、按章操作的意識。

　　營造行為文化。沒有規矩，不成方圓。為推進安全文化建設，分公司下大力氣抓好安全制度建設。按照簡明扼要、符合實際、方便操作、運行有效的原則，編制了各崗位的安全操作指導卡，嚴格檢查考核落實情況，較好地規范了員工的安全生產行為。

　　營造可視文化。分公司建立自上而下的安全宣傳教育體系，利用各種方式和渠道，大力宣傳安全生產的重要意義，使安全責任、操作規范和風險意識在職工頭腦中牢固扎根。同時，實行掛牌管理。在關鍵部位、關鍵設備和施工作業場所都設立安全告示牌、提示標語、安全責任人圖板，標明風險類別、等級和削減措施。

　　規范行為——提高安全執行力

　　靠制度而不是靠習慣、靠程序而不是靠經驗，是分公司安全文化建設的重要內容。分公司以防誤操作為重點，加強重點作業過程控制，要求作業人員嚴格按照操作規程進行操作，使每一名操作工都熟悉作業場所的危險部位、危險因素和防范措施，把安全防范措施落實到位。

　　狠反“三違”，強化安全隱患治理。分公司開展了為期一個月的全員隱患大排查活動，嚴格“三違”記分卡管理，加大違章處罰和責任追究力度，完善反 “三違”激勵約束機制，杜絕“三違”現象的發生。近年來，分公司通過持續不斷地開展教育和技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。

　　如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為安全進些言”為內容的出“金點子”提合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”為內容的現場觀摩會，以“賽絕活，比技術，露一手”為內容的崗位練兵、技術比武等活動，都收到顯著效果。

　　同時，分公司結合生產特點、根據不同的崗位及不同要求，為員工制定了合理的培訓“套餐”，使培訓學習取得良好效果，提高了員工的整體技術素質。