2月29日，中國石化集團(tuán)公司石油工程工作會議在北京召開。中石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林在會上講話強(qiáng)調(diào)，要高度重視石油工程的地位和作用，進(jìn)一步明確石油工程技術(shù)服務(wù)的發(fā)展定位，形成合力，做強(qiáng)做大石油工程板塊。

　　中石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理張耀倉主持會議并作總結(jié)，股份公司高級副總裁王志剛、集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹耀峰出席會議。

　　蘇樹林在講話中說，多年來，石油工程系統(tǒng)在勘探開發(fā)條件日益復(fù)雜、成本壓力不斷加大，承擔(dān)較多社會負(fù)擔(dān)等困難情況下，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，為中國石化上游發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。通過努力，石油工程系統(tǒng)為中國石化實(shí)施資源戰(zhàn)略提供了有力支撐，形成了完整配套的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，有效開拓了國際石油工程市場，造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。尤其是國際石油工程公司成立以來，形成合力開拓海外石油工程市場，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，對集團(tuán)公司石油工程板塊未來健康持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。在實(shí)際工作中，整個石油工程系統(tǒng)要形成整體合力，調(diào)動廣大干部職工的積極性，提高石油工程板塊的國際競爭力。

　　蘇樹林指出，要進(jìn)一步明確石油工程技術(shù)服務(wù)的發(fā)展定位，做強(qiáng)做大石油工程板塊。打造上游“長板”，需要勘探開發(fā)和石油工程技術(shù)隊(duì)伍的共同努力。在實(shí)際工作中，石油工程系統(tǒng)廣大干部職工要承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)好主力軍，打好進(jìn)攻仗。國際原油價(jià)格持續(xù)高漲，不利于國內(nèi)石油石化企業(yè)的健康發(fā)展。從某種意義上講，高油價(jià)在一定程度上為國內(nèi)國際原油的勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)創(chuàng)造了條件，也給集團(tuán)公司石油工程系統(tǒng)的發(fā)展壯大提供了機(jī)遇，石油工程系統(tǒng)一定要抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。

　　蘇樹林強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做大石油工程技術(shù)板塊，要著眼于培育核心競爭力，不斷擴(kuò)大市場份額，走持續(xù)健康的發(fā)展之路。一要抓好技術(shù)攻關(guān)，盡快掌握一批急需突破的關(guān)鍵技術(shù)。相關(guān)部門要做好石油工程科研規(guī)劃，重點(diǎn)解決制約石油工程做強(qiáng)做大的“瓶頸”障礙，同時加大技術(shù)成果的共享力度，大力推廣水平井、側(cè)鉆井、分支井等先進(jìn)技術(shù)。二要抓好石油工程的裝備更新，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地提升裝備水平。重點(diǎn)做好引進(jìn)消化吸收，提高裝備的利用率，最大限度地提高石油工程板塊效益。三要抓好內(nèi)部管理，不斷提高工程效率和效益。要堅(jiān)持精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，把各項(xiàng)工程、各個環(huán)節(jié)的降本增效措施落到實(shí)處，同時切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，要加強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)崗位責(zé)任制。四要抓好市場開拓，不斷擴(kuò)大發(fā)展空間。要在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和工程質(zhì)量上下工夫，優(yōu)先保證集團(tuán)公司上游的發(fā)展，同時嘗試國內(nèi)外工程施工人員的輪換培訓(xùn)工作，創(chuàng)造條件提高隊(duì)伍素質(zhì)。五要抓好隊(duì)伍建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的石油工程隊(duì)伍。要注意后備干部的培養(yǎng)，給年輕人多壓擔(dān)子，有意識地扶持年輕后備干部，年輕干部也要虛心學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　會議還表彰了2006年至2007年創(chuàng)造中石化集團(tuán)公司石油工程新紀(jì)錄的先進(jìn)基層隊(duì)。