輸氣生產(chǎn)是中國石油西氣東輸管道公司的核心任務。2月20日結束的西氣東輸管道公司一屆二次職代會暨2008年工作會議，提出了2008年“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的“十字”生產(chǎn)管理新原則，同時強調(diào)做好七項重點工作，為今年管道安全高效運營提供了有力保障。

    這7項重點工作分別是堅持加強生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在精心組織生產(chǎn)運行上下工夫；堅持加強輸氣站場標準化建設不放松，在現(xiàn)場管理精細化上下工夫；堅持加強設備維護維修管理不放松，在提高設備運行可靠性和完好率上下工夫；堅持加強維搶修體系建設不放松，在提高應急搶險能力上下工夫；堅持加強管道保護與管理不放松，在預防傷害和提高線路管道本質(zhì)安全水平上下工夫；堅持加強生產(chǎn)物資供應管理不放松，在提高生產(chǎn)運行保障能力上下工夫；堅持加強節(jié)能管理不放松，在降低能源消耗上下工夫。

    據(jù)悉，今年公司將重點加強與北京調(diào)控中心的溝通聯(lián)系，周密安排壓縮機組維檢計劃和站場作業(yè)計劃，優(yōu)化管道運行方案。深入研究不同階段管道運行規(guī)律，合理控制管存。周密組織好新建和改、擴建工程安全動火與投產(chǎn)等工作，確保管道安全平穩(wěn)運行。全面推廣輸氣站場標準化管理，細化完善輸氣站場工作程序、操作標準和各類設備操作規(guī)程，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。加強對崗位員工執(zhí)行標準化操作的培訓、鍛煉及考核，使崗位員工做到精心操作和認真巡檢，準確識別站場運行風險和設備運行故障前兆，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行一般故障，報告處理復雜故障。加強維搶修中心能力建設，選拔部分員工參加二線建設，通過實戰(zhàn)鍛煉提高技能水平。加強維搶修隊伍日常演練及培訓，有針對性地開展A類事故應急演練，提高隊伍搶險實戰(zhàn)能力，力爭今年年底前能夠獨立開展A類事故搶修。