3月5日、6日，中國石油裝備制造ERP系統(tǒng)建設(shè)項目在濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司、寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司啟動，標(biāo)志著裝備制造業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。據(jù)了解，今后3年，集團(tuán)公司將加大力度，加快步伐，全面推進(jìn)信息技術(shù)總體規(guī)劃的實(shí)施，其中的核心和關(guān)鍵是加快ERP系統(tǒng)建設(shè)。

　　加快推進(jìn)以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)，建成集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，將為建設(shè)綜合性國際能源公司提供有力支撐。ERP系統(tǒng)是將財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段。ERP系統(tǒng)在集團(tuán)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃中處于核心地位，其他信息系統(tǒng)都要以ERP確定的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成，形成集團(tuán)公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求，要進(jìn)一步加快以 ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)步伐，用2至3年時間完成ERP系統(tǒng)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司制定加快以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)方案，確定到 “十一五”末基本完成集團(tuán)公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)建設(shè)。2008年完成近30個企事業(yè)單位上線應(yīng)用，在天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成；2009年完成40余個企事業(yè)單位上線應(yīng)用，在銷售與市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成；2010年完成30余個企事業(yè)單位上線應(yīng)用，在煉油與化工、裝備制造、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面建成，在海外、勘探與生產(chǎn)、油氣田服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本建成，全面推廣。 （劉泓波）