張林森--延長石油董事長
 

    百年滄桑史，五十年譜新曲。2008年11月4日，延長油田公司終于從山溝里永坪鎮搬遷至距延安市10公里處的崖里坪，實現了幾代石油人的夙愿。這將標志著這個企業發展又進入了一個歷史新紀元。這讓曾誕生中國“大陸第一口油井”的百年油田以新的形象步入新起點。 延長油田，五十年的艱苦創業，使其由當年不足萬噸的小油田發展成為今天的千萬噸大油田。日前，記者專程對延長油田股份公司進行了為期一周的采訪，發現了很多的驚喜。 —采訪手記

     歷史和現實在這里對話！ 自2008年轉變增長方式以來，實現原油總產1080萬噸，完成新鉆井8385口井，達到了銷售收入293億元，節約投資18.5億元，人均創收達到全國同行業第一。這一切意味著延長油田一年來用智慧和意志與各種意想不到的艱難險阻進行著殊死的較量，而這種較量讓他們贏了，贏的是那么悲壯，那么豪邁，那么讓人難以置信。

     成效是真實的、數字是喜人的、速度是驚人的。
     歷史再一次真實地向人們展示了延長石油人是英雄。
     創業者隨著滑動的歷史腳步寫下了一部催人的史詩，讓人不得不認真去分析。

     決策與發展

    時代與挑戰催生了企業要理性地發展。歷史在陜北托起了石油工業的“紅太陽”。

    一個知名的企業背后，是一個知名企業的管理理念。一個知名企業極其效益的崛起，相當程度上取決于企業家非凡的決策思想與創新能力。要報道“延長油田”，就不能不注目延長油田公司董事長張林森，總經理袁海科。

     延長油田所處地域地質復雜，是低滲透油田，開采難度大，投資高。從采油廠層面上看，2007年，14個縣區采油廠有6家虧損，老八礦和南區有5家虧損。而張林森的出現則使得塵封的歷史由此翻新。他當機立斷， 審時度勢，指出:虧損的原因是多方面的，但投入高產出低是一個主要原因，一方面直接經濟效益差，另一方面，今天的高投入必然造成明天的高折舊，最終導致高成本，所以，我們一定要倍加重視投資效益和投資的論證和控制，要有為延長油田持續發展的高度使命感，要有為油田近6萬職工負責的責任感。從此延長油田結束了一味追求上產為綱的，對投入產出重視不夠的歷史，僅此一項每年可節約投資達10幾億元。油田把目光盯在了投入產出的效益上，盯在了健康良性發展的軌道上。企業家應該是一個戰略家。張林森的“按值論價”“優生優育”策略鑄造了油田的又一個發展靈魂。強化勘探投資，向科技要效益應運而誕生，在發展中搶占“制高點”的策略，共同構成延長油田的特色經營決策。“優生優育”帶來資源配置的高效率，先“獨”而后“眾”營造“產業巨人”不在是一個夢。生慧眼方成大業。

    決策與科技

    依靠科技原始創新、集成創新與引進吸收消化再創新，解放思想，破解難題，這是延長油田公司給自己的定位。董事長張林森：“堅持把勘探放在首位，以擴大勘探發展，增加儲量資源為目標，讓油田公司的未來發展插上了翅膀”。按照他提出的重點勘探，深化勘探和戰略準備三個層次的科技攻關，延長油田未來將要在陜北地區實施三維科技勘探，不僅在面積上前所未有，而且從采集到處理解釋一體化技術也是國內外前所未有的，為油田認識地下油氣層，在該地區尋找更大規模油氣田提供了“千里眼”。以提高單井產量為目的的科技攻關，完井配套技術研究及應用，使單井測試產量比達到國內外先進水平，這是油田公司的又一鼓舞人心的新決策。 成立科研院所，一年內對上萬名職工進行專業培訓，公司處級以上所有領導走進院校集中學習，在企業內部分片、點辦培訓基地和教學中心…這一個又一個舉措都可以充分體現延長油田公司和張林森及他的團隊重視科學、注重科技、抓住人才的發展決策觀。

    “企業家不必是政治家，但必須關心科技、重視人才，”張林森自我定位：“你有時要站在企業未來角度思考問題，有時要站在國際科學技術和世界未來發展角度分析問題，所做出的決策才能高瞻遠矚，駕馭企業、駕馭市場”。事實上，張林森讓油田公司在短短的不到一年時間里，形成了加強科技管理，加強科技基礎建設，加強科技人才的培養與引進使用，加大科技投入，加大科技攻關研究及成果應用轉化力度的可喜局面，這對油田的未來和發展不能不說是一大功績。

    有人說，張林森眼睛后面還有一雙眼睛。這背后的“眼睛”，其實主要是別人沒有獲取或壓根兒就沒想去獲取的信息。而信息，是形成企業家戰略眼光的重要支撐。 事實上，世界知名大企業不但研究產業、科技和市場發展戰略，而且十分關注科技、政治、體制、軍事、文化、外交等綜合性戰略問題。相比之下，我們一些企業經營者安于現狀、定位不明，視眼囿于狹窄的層面，自然很難做出富有挑戰性的經營決策。

    洋洋世界，眾多企業，需要的是膽識和智慧。

     決策與關愛

     以產業報國的理念塑造員工，把企業經營決策化為每一位員工的實踐和創造—延長油田股份公司職工的空前的勞動熱情從關愛中誕生，一支高素質的過硬領導團隊亦脫穎而出。 總經理袁海科，信奉一個真理，實干比什么都重要，他的響亮如同延長油田一樣讓人關注。在他擔任總經理以來從未停下奔忙的腳步，他的臉上不僅顯示著他的剛毅，也記錄著他的奉獻。

    黨委副書記范小明、徐廣才，副總經理李延軍、劉仰明、思玉琥、馮黨群、惠明忠，他們都是從生產一線走上企業領導崗位，個個不僅有實踐經驗的積累，更重要的是在工作中是有名的不知疲倦的人。油田公司領導劉春林、閆占和、雷曉嵐、楊縣超、周志偉都是能干的虎將，放到哪里都會大有作為。采訪他們讓人感受最深的是他們有沖天干勁，愛企業如愛自己一樣，每接觸一個人就有一次感動。 感動的是這個團隊每一個人具有珍視自己的創造也珍視他人的創造。 凝聚就是一種團結，有了一個團結戰斗的集體，這個企業就有創造的元素，創造就是企業的脊梁，就是企業發展的基石。認真研究、創造這種基石，仍然是董事長張林森，他功不可磨。他常說：“什么是領導重要的工作方法：把我周圍的人最出色、最光彩、最光輝的方面煥發出來！” 這是張林森的管理理念，也是他內心深處的追求。為了實現夢想，為了企業的興盛，為了一個追求，為了讀出他自己的人生“信條”：其一，建立鞏固戰略根據地極為重要；其二，弄清部層工作能力的優劣，恰如其分地發揮每一個人的才干；其三，企業家要有謀略家的預見力；其四，養育團隊每一個成員的智慧和主觀能動。

    為了體現企業的關愛，為了實現夢想，張林森在半年多時間里在西安、在延安的住宅工程項目全部啟動，讓那些半個世紀來幾代人鉆山溝的老石油人終于能在城市安居。職工子女上學、老工人的待遇、子女就業、技能的培訓…經常讓他徹夜難眠，他常說我不為他們想誰為他們想。

    感召是真實的、感召是歡快的、感召是神圣的。 在張林森的身上、在延長油田公司的班子里體現出人與希望、人與明天、人與責任都在感召中走向圣壇，在感召中讓所有干勁和希望沸騰。

   滄桑征途寫日月，張林森在帶領延長油田征戰歲月。

   對油田公司而言，一個新的發展與追求，新的機遇與挑戰的時代在來臨，目標是：打造出中國又一個大油田。 （李西紅 劉子緯 霍世林）