面對未來發(fā)展的道路，他深信有陜西省和延安市、榆林市以及14個(gè)涉油縣（區(qū)）的支持和共同努力，有油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工的支持和信任，通過自身努力和加快發(fā)展，在新的百年發(fā)展征程起點(diǎn)，他有信心和決心把延長油田帶上一個(gè)新的發(fā)展征程。他馬不停蹄地深入各個(gè)采油廠開展調(diào)查研究，深入分析，理清思路，在較短的時(shí)間里就找出了公司改革發(fā)展面臨的“十大關(guān)系”和“十大矛盾”。面對油田存在的資源接替不足、投入高產(chǎn)出低、體制機(jī)制不順、內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)、政策原因等制約企業(yè)發(fā)展的困難，他理清次序，對癥下藥，積極研究解決具體問題，使油田公司逐漸呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢，并相繼順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”和“時(shí)間任務(wù)雙過半”。

　　面對資源不足的矛盾，以張林森為首的油田領(lǐng)導(dǎo)班子，在充分論證的基礎(chǔ)上調(diào)整了油田整體勘探開發(fā)思路，把“深化油藏認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大勘探成果，提高資源保障能力”作為全年十項(xiàng)重點(diǎn)工作之首，積極尋找新的接替資源，將大幅度上產(chǎn)調(diào)整為穩(wěn)中有增，將工作重點(diǎn)放在依靠科技進(jìn)步上，提高采收率、降低遞減率，通過適度打井和老區(qū)挖潛增效“兩條腿”走路來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對油田公司和各采油廠的管理職能的定位，明確劃分權(quán)限，強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推行干部交流任職，強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組融合，完善制度體系，加快解決“一企多制”問題，向管理要效益。

　　在舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)即將來臨之間，為了確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行和省委省政府提出的要把延長石油建成“國內(nèi)一流，世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)”的要求，張林森及時(shí)提出解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)油田的發(fā)展，號(hào)召延長油田人發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的老礦傳統(tǒng)和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，掀起了“喜迎奧運(yùn)會(huì)，大干五個(gè)月，實(shí)現(xiàn)滿堂紅”勞動(dòng)競賽，全力向原油管網(wǎng)集輸、井場文明標(biāo)準(zhǔn)、污水零排放、安全無隱患、保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境、管理不斷數(shù)字化的國內(nèi)一流油田奮進(jìn)，用超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)迎接奧運(yùn)會(huì)的召開。1—7月份，全公司生產(chǎn)原油624.21萬噸，同比凈增38.98萬噸，完成年計(jì)劃的57.8%。

　　一位熟悉張林森的石油開采專業(yè)人士介紹說，張董通過自學(xué)研究，在原油脫水方面，他發(fā)明了油水自動(dòng)分離流程裝置；在污水處理方面，他的分層采油分層注水技術(shù)連長慶油田都未能解決，而他原來針對油區(qū)提出的“三清四無五不漏”也將在延長油田各采油區(qū)得到推廣應(yīng)用(三清是“井場、井口、設(shè)備”三清潔；四無是“無油污、無雜物、無明火、無易燃物”；“五不漏”是“不漏電、不漏油、不漏天然氣、不漏水、不漏水蒸氣”）。

　　“事在人為”，這既是張林森的一句口頭禪，也是他一步步走向成功的秘訣。

　　張林森，這位樸實(shí)無華的陜北石油漢子，延長油田的新傳人，正領(lǐng)航延長油田這艘巨輪，續(xù)寫百年油田的新輝煌！

(賀勤智 周文華)