今年六月，中原石化將進(jìn)行大修。大修準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響大修質(zhì)量及全年經(jīng)濟(jì)效益。目前，公司上下盡一切所能，全面、深入、細(xì)致地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開車一次成功，真正實(shí)現(xiàn)3至4年一修。
   
　　2008年大修是歷年來大修任務(wù)最重的一次，不僅要在35天或更短的工期內(nèi)高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，更重要的是要完成主控室整合在內(nèi)的眾多改造項(xiàng)目施工。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，公司上下高度重視，公司要求：絕不允許因?yàn)轫?xiàng)目、材料、機(jī)具、隊(duì)伍、方案等不落實(shí)而影響檢修工期。
   
　　從2007年四季度起，公司設(shè)備管理的工作重心就已向大修轉(zhuǎn)移，大修準(zhǔn)備工作全面展開。大修準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)包括：認(rèn)真科學(xué)確定檢修項(xiàng)目、積極準(zhǔn)備備件材料、合理選擇施工隊(duì)伍、落實(shí)完善檢修方案、科學(xué)安排大修和主控室整合等技改項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。經(jīng)過與工藝車間、供應(yīng)處等有關(guān)單位的反復(fù)對(duì)接落實(shí)， 2008年初，大修計(jì)劃初稿編制工作已經(jīng)完成，共安排大修項(xiàng)目1030項(xiàng)，預(yù)計(jì)大修費(fèi)用3800萬(wàn)元。涉及訂貨周期較長(zhǎng)的備件材料項(xiàng)目計(jì)劃已提前下達(dá)，供應(yīng)處已開始訂購(gòu)。終版大修計(jì)劃將于3月底完成。在安排施工隊(duì)伍時(shí)，公司堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的原則，即根據(jù)“三修”車間及成品等內(nèi)部檢修單位的檢修力量，按工時(shí)滿負(fù)荷安排其檢修任務(wù)。其次充分考慮安排改制單位---工程公司。內(nèi)部單位無力承擔(dān)的檢修項(xiàng)目，實(shí)施外委。外委檢修項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，能夠?qū)嵤┱型稑?biāo)的，3月份完成招投標(biāo)。特殊原因無法招投標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行“議標(biāo)”，在確保檢修質(zhì)量的情況下，努力降低檢修費(fèi)用。