中國石化煉化工程公司自2007年7月12日成立以來，整合資源，優化管理,打造品牌,努力提高煉化工程板塊的整體競爭力

    翻開新一期的中國石化煉化工程海外項目月報，記者了解到，目前，煉化工程板塊在海外項目有10個，已中標3個，正在投標項目19個，跟蹤海外工程項目37個。

    “中國石化是優先選擇的施工隊伍”

    在沙特地區，5個煉化工程在建項目正平穩有序推進。其中，上海工程公司和二建參建的沙特SABIC聚烯烴項目主體安裝結束，正在試壓試運，已進入試車階段，將于今年5月完成機械竣工；五建、四建和中原油建參建的沙特拉比格煉油項目將在今年5月具備開車條件；二建承建的沙特環氧乙烷/乙二醇項目主管廊澆注完，開始鋼結構安裝；四建承建的哈維亞天然氣廠擴建項目也正積極推進，計劃于6月機械完工；沙特20萬噸/年丙烯腈項目工藝包設計進度完成50％。

    早春二月，沙特涼風宜人，正是出活的季節。7000多名中國石化的工程技術服務人員在此揮汗奮戰。2月17日晚9時，沙特拉比格煉油廠施工現場，仍焊花飛濺，一片繁忙。機器轟鳴聲、起重工哨聲、金屬撞擊聲與貨輪的笛鳴聲交織在一起，奏響了中國石化人夜戰交響曲。

    春節期間，中國石化沙特煉油項目部只放了一天半假。在中原油田工程建設總公司承建的常減壓裝置區項目部，員工們每天早上5時起床，吃住在現場，直到晚上 10時才收工。全員苦戰，使焊接量不斷攀升。一個班組周焊接從300英寸徑提高到600多英寸徑，項目部周焊接量突破4000英寸徑。在2英寸徑以下的小管焊接中，焊工們創出了人均日焊接2英寸徑以下的小管口72道的高紀錄，刷新了拉比格煉油項目上10多家國際公司的日焊接量。

    在沙特煉油常減壓分餾和加氫裝置施工中，業主把工期一再提前，400多名參建人員硬是靠一股拼勁、闖勁，連續20多個晝夜拼搏，提前15天把裝置順利交付業主，實現了拉比格煉油項目中第一個合同項目的正式交付，創下了阿美檢修史的新紀錄。業主頻頻豎起大拇指，稱贊“中國石化的隊伍是最能吃苦、配合最好、完成任務最快的團隊。今后的工程項目，中國石化是優先選擇的施工隊伍”。

    “沒有到沙特從事過工程服務的工程公司，不能稱為真正國際化的工程公司。”這是業內人士常說的一句話。在沙特市場，合同要求嚴格，建設標準高，氣候條件惡劣，工程資源匱乏，對建設單位挑戰極大。

    越艱苦的地方越能體現水平。中國石化煉化工程沙特項目，讓沙特市場充分認可了中國石化工程品牌，承認了中國石化這一工程合作伙伴。國際工程界也認為，中國石化煉化工程能力強大，工程資源在未來國際煉化工程界具有較強的競爭優勢。

    由“多條船隊”組成了“聯合艦隊”

    2007年7月12日，中國石化工程建設管理體制的改革正式啟動，股份公司工程部和煉化工程有限公司（工程企業管理部）應運而生。

    煉化工程公司作為總部層面成立的實體化公司，既是企業實體，又有一定的管理職能。它的基本職責是使煉化工程板塊對外形成中國石化建設的一支隊伍，樹立中國石化工程這一品牌。實現兩個轉變，即眼睛向外，積極開拓海外市場，加速提升中國石化在國際市場的競爭實力；改變以往工程建設企業多頭對外、業務重復、力量分散的“散弱”現象，形成企業“聯姻”的整體優勢。

    追溯煉化工程板塊的發展歷程，記者發現，煉化工程建設企業在工程建設、內控管理、技術研發、海外市場經營等方面取得了一系列令人欣喜的成績。尤其近3年來，海外市場開拓取得新的進展。海外工程承包實現了合同金額、涉外企業數量和參與形式多元化的三大突破。“走出去”的企業越來越多，形式趨于多樣，形成了 EPC總承包商、施工分包、設計分包、工程咨詢服務、轉讓專有技術和工藝包等多種模式并舉的局面。

    隨著煉化工程管理體制改革的展開，煉化工程板塊站上了一個新的發展起點。海外項目從企業各自分散的管理變為總部統一集中管理，工程資源從分散走向整合，工程建設隊伍從“散兵游勇”變為“聯合艦隊”，國際市場的競爭力得到進一步提升。

    “走出去”的道路越走越寬

    在煉化工程公司采訪，記者感受最深的是，中國石化煉化工程板塊的員工們工作勁頭足，對板塊未來的發展充滿信心。

    近幾年，隨著海外原油價格持續攀升，中東、南美、非洲、中亞等產油大區都力求資源的深度加工，積極投資新建或改擴建煉油廠。僅沙特，未來5年石油化工及基礎設施投資規模將超過5000億美元，其中煉化投資接近一半。在非洲，以資源開發合作為導向的工程項目增長迅速。這些地方，工程建設資源匱乏，建設能力有限，需要大量外來工程建設力量來滿足需求的迅猛增長，為中國石化煉化工程板塊走向海外市場提供了巨大的空間和商機。中國石化煉化工程發展迎來了新的春天。

    工程服務水平一向是國家軟實力的象征。在重要的戰略機遇面前，煉化工程板塊上上下下頭腦清醒，通過客觀深入的分析認為，中國石化堅強的集團化后盾，完善的業務鏈體系，明顯的集成化優勢，是國際上許多著名工程公司所不具備的，構成煉化工程公司與國際工程公司競爭的優勢。另一方面，在“軟實力”上，尤其是體制機制上，自身與國際工程公司還存在差距。

    如何立足現有的優勢，揚長補短，加快發展？煉化工程板塊上上下下也達成共識：眼睛向外，走國際化經營的發展之路，特別要緊盯中東、東南亞、非洲、南美及前蘇聯地區五大目標市場，爭取更大的生存空間。加速整合工程板塊的資產、技術、人才等各種資源，變單打獨斗為整體聯合作戰，下工夫提高板塊的整體競爭力。

    談到公司未來的發展方向，煉化工程公司負責人掩飾不住內心的激動：“力爭在三至五年內，改變依賴工程設計與建設資源低成本要素參與國際市場的不利局面，增加中高端市場份額，提高煉化工程板塊海外市場在市場總量和營業額中的比重，加快向國際工程公司發展的進程。長遠看，要努力把煉化工程板塊培育成為具備科研設計功能、工程管理功能、跨國經營功能和投融資功能，具有較強國際競爭力和持續發展力的煉化工程技術服務體系。”