11家在紐交所上市的光伏企業中，有9家2011年陷入虧損，但企業間的惡性競爭似乎沒有停止。

    公開資料顯示，無錫尚德2011年凈虧損10.067億美元，賽維LDK2011年虧損6.555億美元，英利2011年凈虧損凈虧損5.098億美元，阿特斯2011年凈虧損9090萬美元，晶澳太陽能凈虧損6830萬美元，天合光能2011年凈虧損3780萬美元。

    “現在的價格早已經在啃骨頭了，可業界仍在惡性競爭，一線廠商實在不應該這樣做。”晶科能源副總裁施尚林告訴和訊網。

    晶科能源是11家企業中表現最為優秀的，在全球光伏產業陷入蕭條的時候，該公司2011年實現凈利潤4340萬美元，在非美國通用會計準則下，凈盈利為70萬美元。

    光伏產業大蕭條緣于產能急劇擴張導致的價格暴跌。2008年，多晶硅價格一度接近500美元／公斤，而目前已跌至21－28美元／公斤。
 
    但關于全球產能過剩有個誤解，大家一直籠統地計算2011年全球產能為30GW，而需求只有20GW，實際上一線廠商的總產能只有十幾個GW，大部分都是年產800MW以下甚至300MW以下的小廠商，惡性競爭的結果就是這些沒有品牌、沒有規模的小廠商大面積死掉，一線廠商實在不應該參與到這種競爭中來。”施尚林說。

    晶科能源沒有在2010年跟風賺快錢，顯然也不想參與惡性競爭。“我們從來不求最大最快，而是將企業的發展重心放在組件品牌的提升，以及產銷平衡上面，這是我們六年來保證合同按期履約、獲得穩定客戶資源的重要原因。”晶科能源CEO陳康平說。

    正是這個原因，在賽維LDK負債高達60億美元的時候，晶科能源才有余力卻做提升品牌影響力的大動作。　

    5月15日，晶科能源簽約西班牙瓦倫西亞足球俱樂部，在2012至2014賽季向對方提供近千萬元贊助。“這實在是一個燒錢的事情，但在當前對品牌的提升也是十分顯著的。”施尚林說。

    就在15日當天，晶科能源還推出了自己的第二代組件產品，并簽下國內最大的單體光伏電站項目——甘肅黑河電站。“在大部分企業還在盯住國際市場的時候，我們已經將目光轉向了國內，在國際市場嚴重衰退的這一年，證明我們這個決策走對了，也正是經過這一年多的努力，我們已經在大型電站市場產生了一些影響。”陳康平說。

    盡管晶科能源對涉及資金三緘其口，但其合作方甘肅黑河水電開發股份有限公司董事長朱興杰告訴和訊網，這是一個投資總額達5億多元的項目，“雙方采取的是EPC（Engineer－Procure－Construct即設計－采購－施工）合作模式，組件采購有3億多元，其余的錢實際上也是支付給晶科能源的。”

   現在的問題是，國內市場會不會出現國際上的惡性競爭局面，僅從政策導向看，趨勢并不樂觀。5月3日，財政部、科技部、國家能源局三部門下發通知稱，由于光伏發電系統建設成本持續下降，2012年用戶側光伏發電項目的補助標準確定為5.5元／瓦。這也是用戶側光伏發電項目補助標準的再一次下調。