中石油完成專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)整合階段目標(biāo)

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2008-05-04  來源:中國石油報(bào)  關(guān)注度:0]
    摘要: 4月30日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏主持召開常務(wù)會(huì)議,研究審議集團(tuán)公司重大規(guī)章制度和重大投資項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)整合階段性目標(biāo)已經(jīng)完成,要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),推進(jìn)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 蔣潔敏指出,去年以來,集團(tuán)公司大力...
        4月30日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏主持召開常務(wù)會(huì)議,研究審議集團(tuán)公司重大規(guī)章制度和重大投資項(xiàng)目,強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)整合階段性目標(biāo)已經(jīng)完成,要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),推進(jìn)整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

        蔣潔敏指出,去年以來,集團(tuán)公司大力推進(jìn)專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)整合。這項(xiàng)工作進(jìn)展順利,符合實(shí)際,得到了廣大干部員工的擁護(hù)和支持,初步見到成效。重組整合,就是要使國有資產(chǎn)保值增值,符合資本市場(chǎng)監(jiān)管的要求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐證明,集團(tuán)公司堅(jiān)持規(guī)模化、集約化和專業(yè)化的管理思路是正確的。

        蔣潔敏說,專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)整合階段性目標(biāo)已經(jīng)完成,當(dāng)前的重要任務(wù)是,建立秩序,完善制度,加強(qiáng)融合,保持穩(wěn)定。要進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作,優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)行效率,保持發(fā)展穩(wěn)定和諧的形勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)重組整合的既定目標(biāo)。蔣潔敏強(qiáng)調(diào),對(duì)于改革發(fā)展中的問題,要牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主題,從集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),按照建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)要求,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),加以認(rèn)真解決,做到有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化,努力承擔(dān)起能源安全保障責(zé)任;有利于集團(tuán)公司集約化管理,提高運(yùn)營效率和經(jīng)營管理水平;有利于和諧礦區(qū)建設(shè),保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在重組整合之后,要明確經(jīng)營目標(biāo),明確管理責(zé)任,處理好專業(yè)公司和地區(qū)公司的關(guān)系,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,堅(jiān)持崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入憑貢獻(xiàn),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范管理和又好又快發(fā)展。

        這次會(huì)議是集團(tuán)公司今年年初以來召開的第二次常務(wù)會(huì)議。會(huì)議聽取并審議了法律事務(wù)部和規(guī)劃計(jì)劃部關(guān)于重組整合企業(yè)規(guī)范管理的有關(guān)意見起草情況和重大投資項(xiàng)目情況匯報(bào),原則批準(zhǔn)3項(xiàng)重大投資項(xiàng)目,并要求有關(guān)部門根據(jù)會(huì)議討論意見進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)范管理的有關(guān)意見。

        集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員,集團(tuán)公司副總師出席會(huì)議。總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門及各專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。



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