7月23日至24日，中國石油在河北秦皇島召開天然氣與管道業務發展與管理座談會，落實集團公司領導干部會議精神，總結去年以來各項工作，部署今后一個時期業務發展重點工作。會議強調，要進一步加強科學管理，提升發展質量，推進天然氣與管道業務持續快速健康發展。

    中石油集團公司總經理、股份公司總裁周吉平，集團公司副總經理、股份公司副總裁廖永遠出席會議并講話。

    周吉平在講話中充分肯定了天然氣與管道業務取得的新成績和新進展，深刻剖析了面臨的機遇和挑戰。他指出，天然氣發展已步入黃金時代，世界天然氣市場格局發生重大變化，今后一個時期，圍繞資源、市場、技術等的合作與競爭將進一步深化。我國天然氣正步入大發展時期，天然氣與管道業務發展的環境十分有利，但受發展階段、政策因素和自身管理中存在問題的影響，仍面臨不少挑戰。效益提升難度加大，管道建設任務重、難度大，安全生產與保供形勢日趨嚴峻，企業管理存在不少薄弱環節和短板等，必須進一步增強緊迫感和使命感，搶抓機遇、攻堅克難，實現持續快速健康發展，形成綠色發展新優勢。就進一步加強天然氣與管道業務發展和管理工作，周吉平提出四個方面要求。

    一是要全面開展管理提升活動，推動科學管理上水平。注重戰略導向，正確處理好局部和整體、當前和長遠、速度規模與質量效益的關系。加強基礎管理，突出油氣調運、天然氣銷售、管道建設、資產完整性管理等重點，加強與國際大石油公司對標分析，形成統一的管理規范，消除管理死角和交叉重疊。持續推進精細化管理，抓住生產經營的關鍵指標，全員、全要素、全方位地深入推進和持續改進，精細油氣調運，精細投資管理，精細成本控制。強化安全環保管理，建立安全生產與企業發展同步規劃、同步推進、同步考核的責任體系和工作機制，對環保工作優先布局、優先投入、優先實施，狠抓執行，堅決杜絕重大及以上安全環保事故。

    二是要強力推進市場開發，努力保障安全平穩供應。繼續打好市場開發攻堅戰，突出高端市場和新增市場兩個重點，有效提升對市場的掌控能力，努力提高傳統市場的銷售增量，加快完善以客戶管理為基礎的營銷體系建設，不斷優化用戶結構，提升服務質量和水平。全力確保安全平穩供氣，統籌國內氣、引進管道氣和液化天然氣（LNG）資源的綜合平衡，進一步完善資源多元、調度靈活、運行高效的天然氣供應保障體系。

    三是要加快重點工程和項目建設，滿足天然氣業務快速發展需要。根據資源、市場及產運銷儲綜合平衡要求，統籌安排項目建設，確保管道與油氣田生產和下游用戶接氣工程同步設計、同步實施、同步投產。優化建設資源，調動和利用社會資源，強化施工組織。充分發揮集團公司集中建設體制優勢，實施項目群集中采購，提高采購效率，降低采購成本。大力推動科技創新，集中力量開展項目建設關鍵瓶頸技術攻關。全力提升工程質量，強化全方位全過程工程質量管控，落實質量事故掛牌督辦和責任追究制度，努力實現質量零缺陷。

    四是要加強干部員工隊伍建設，不斷提升執行力。各級領導干部要切實提高政治素養，牢固樹立政治意識和大局觀念，切實發揮好示范帶頭作用。

    要善于運用世界眼光、戰略思維，加強學習研究，努力提高科學管理能力和水平。要充分發揮思想政治工作優勢，加強形勢任務教育，引導廣大員工在業務快速發展、任務艱巨繁重的形勢下，自覺發揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，愛崗敬業、埋頭苦干，努力創造一流的工作業績。

    廖永遠在講話中，對天然氣與管道業務加強科學管理、實現又好又快發展提出了六個方面要求。一是堅持規模發展、效益發展、集約發展，為集團公司黨組提出的“國內國外油氣當量各占半壁江山，國內油和氣各占半壁江山”的目標做出貢獻。二是突出戰略發展，大力實施資源、市場、國際化戰略，加快重點項目、戰略項目和瓶頸項目建設。三是堅持管理創新和技術創新，著力優化設計、流程、結構、工藝、組織和人力資源，最大限度地發揮管理、科技在降本增效和可持續發展中的作用。四是堅持合資合作發展，分解投資壓力，降低投資風險，營造良好的發展環境。五是抓好安全環保和節能減排工作，努力實現質量零缺陷、安全零傷害、環境零污染，大力推進理念節能減排、技術節能減排、管理節能減排和機制節能減排，把節能降耗作為提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓實抓好。六是充分發揮集團公司綜合一體化優勢，正確處理好業主與承包商、上市與未上市、運營與建設、上游與下游、專業公司與地區公司的關系，共同發展，努力實現集團公司整體利益最大化。

    國有重點大型企業監事會1辦事處主任孔建國，股份公司副總裁李華林、黃維和出席座談會并講話。會議聽取了天然氣與管道業務發展、生產經營分析、油氣調運與資產完整性管理國際對標三個報告，以及管理提升、信息系統應用集成兩個方案，圍繞面臨的形勢任務、重點工作、加強科學管理等進行了深入探討。會上，9家管道儲運企業與專業公司簽訂了“十二五”節能減排目標責任書。