11月26日，商務(wù)部發(fā)布公告，決定自即日起對原產(chǎn)于美國、歐盟和韓國的進(jìn)口太陽能級多晶硅發(fā)起追溯征稅調(diào)查，并將根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否追溯征收反傾銷稅和反補(bǔ)貼稅。這是自今年9月歐盟對中國光伏電池發(fā)起反傾銷立案調(diào)查以來，中國再次對歐盟等國家與地區(qū)采取的“反制”行動。在貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)不可避免之時，面對歐美市場的萎縮與高額關(guān)稅，中國光伏企業(yè)將如何應(yīng)對?

　　日前，記者在走訪光伏企業(yè)英利綠色能源(下稱“英利”)時了解到，英利目前正采取新舉措，在行業(yè)拐點(diǎn)到來時順應(yīng)市場需求而變，降低對歐美市場的依賴，發(fā)力國內(nèi)市場和新興市場。

　　該公司首席財務(wù)官李宗煒在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時稱，如果實(shí)現(xiàn)今年2100~2200兆瓦的出貨量目標(biāo)，英利將成為年出貨量全球第一的光伏企業(yè)。

　　降低對歐美市場依賴

　　歐美的“雙反”調(diào)查迫使中國的光伏企業(yè)不得不另尋出路。

　　“國內(nèi)市場明年的份額有望達(dá)到40%。英利國內(nèi)市場的增長主要來自西北省區(qū)大型光伏電站的組件供應(yīng)。”英利董事長苗連生說，歐洲市場所占的比重在明年有望下降到40%左右。過去，英利70%以上的產(chǎn)品需要出口至歐洲市場。

　　在降低對歐洲市場依賴的同時，英利正在發(fā)力國內(nèi)市場和新興市場。

　　“2012年下半年，歐洲市場的比例將下降至45.17%;美國市場比重為10.31%;中國市場達(dá)到36.71%;新興市場將達(dá)到7.82%。” 英利首席戰(zhàn)略官王亦逾預(yù)計，在國內(nèi)市場方面，英利今年出貨量預(yù)計達(dá)到482.06兆瓦，同比上漲27%;客戶總量由2011年的297家上升至2012年的456家。

　　除了國內(nèi)市場，英利在新興市場的份額也快速增加。據(jù)悉，2011年英利新興市場的份額只有2%，而今年新興市場的份額將會接近10%。

　　年出貨量有望成全球第一

　　據(jù)了解，過去幾年無錫尚德和美國第一太陽能公司一直占據(jù)著出貨量全球第一的寶座。而從2010年二季度開始，無錫尚德開始超過美國第一太陽能，出貨量排名全球第一。2011年全年，尚德出貨量超過2090兆瓦，繼續(xù)名列全球第一。

　　據(jù)悉，2012年尚德下調(diào)出貨量，將目標(biāo)定為1800~2000兆瓦。

　　記者在采訪中了解到，英利歐洲市場總部日前在瑞士蘇黎世成立，將成為促進(jìn)歐洲市場擴(kuò)張的大本營。

　　10月16日至10月22日，英利在國際足聯(lián)蘇黎世總部召開第五次年度客戶大會，吸引了全球200多家客戶和合作伙伴參會。英利獲拉美市場最大光伏訂單，成為拉丁美洲迄今為止最大的光伏電站獨(dú)家組件供應(yīng)商，組件供貨量達(dá)40兆瓦。

　　“今年前3個季度，英利的出貨量達(dá)到了1600兆瓦，排名世界第一。”李宗煒介紹，受國內(nèi)利好政策影響，英利集團(tuán)憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、成本和品牌優(yōu)勢處在滿產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)計今年全年出貨量為2100~2200兆瓦，屆時將成為全球光伏行業(yè)排名第一的企業(yè)。

　　打響搶灘第一槍

　　據(jù)了解，在鞏固國內(nèi)外市場的基礎(chǔ)上，該企業(yè)將以高效組件打響光伏行業(yè)搶灘第一槍。英利生產(chǎn)的透明背板組件及雙玻組件轉(zhuǎn)換效率高、抗壓能力強(qiáng)，為打造綠色城市、解決現(xiàn)代化建筑光污染提供了一套可行方案。

　　據(jù)介紹，“熊貓”單晶高效太陽能電池是國家“863”計劃立項(xiàng)課題，也是世界三大高效太陽能電池之一，規(guī)�；�生產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率達(dá)19.5%。由“熊貓” 電池組成的太陽能組件最高功率達(dá)330瓦。“熊貓”高效太陽能組件以其高轉(zhuǎn)換率、雙面發(fā)電、衰減率低、低光輸出穩(wěn)定等特性，在未來市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　“研發(fā)生產(chǎn)市場歡迎的高效大功率組件，使得公司從低端的、同質(zhì)化的競爭中跳出來，從膠著的博弈中脫離開。”苗連生對此的總結(jié)是，英利將全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　隨著發(fā)電成本的降低，英利也正在嘗試身份的轉(zhuǎn)變。李宗煒說，未來英利將自己建電站，而不是僅依靠賣組件。“這樣產(chǎn)業(yè)鏈更長，抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。”

　　苗連生則表示，在行業(yè)拐點(diǎn)到來時，英利將順應(yīng)市場需求，以政策為指引，用差異化的營銷策略滿足不同消費(fèi)者，積極推動金太陽示范工程及分布式發(fā)電，加大電站建設(shè)力度。