“法寶之一”：成立井控監督室，設立專職井控監督崗。07年3月該公司抽調技術、安全管理的5名精兵強將成立井控監督室，并在項目組各設置一名井控專職監督崗，對井控實行專職監督系統化管理，形成了一個垂直、分級的井控監督管理網絡體系。專職井控監督在作業現場巡回檢查和解決現場出現的安全、井控、質量等各方面的隱患與問題，杜絕井控事故以及作業質量事故的發生。
“法寶之二”：落實井控安全生產責任制。年初與各單位第一責任人簽訂安全生產責任書，年終對業績進行考核，實行目標管理，逐級考核，達標者獎，超標者罰。在監督的管理上，利用經濟激勵，革新分配機制，將工資、獎金與生產指標掛鉤考核，堅持“嚴考核、硬兌現”的考核原則，充分利用經濟杠桿調動監督人員的積極性。
“法寶之三”：推行“一日一清”制度管理。為強化建立井口后、進入油氣層井段前的現場井控及H2S防護基本功訓練，要求現場監督每日抽查一個鉆井隊進行井控及H2S防護演習，演戲結束后現場講評，現場落實整改。
“法寶之四”：積極開展井控專項檢查。在現場加強2個深化專項檢查。一是深化井控安全生產專項整治，重點抓好探井、高壓氣井、含硫井及外圍探區的井控工作；二是深化施工作業現場井控安全專項整治，加大對生產施工作業現場的井控安全監督管理力度，抓好施工隊伍的安全資質準入和特種作業人員資格審查、安全教育和培訓工作。
“法寶之五”：加大現場監督旁站巡查和駐井監督把關制度。依據監督控制點的要求，規定井口試壓、套管坐掛等控制點井控專職監督必須不分晝夜實施旁站監督，把住施工重點環節，有效削減重點危害風險。同時針對作業項目風險大及重點井，向作業現場派駐井控監督，實行全井全天候的現場駐井監督，將發現的問題逐條進行跟蹤整改，使現場監督真正成為“鉆井隊的第二隊長和指導員”，確保關鍵工序和要害部位井控安全。
“法寶之六”：強化油氣層及開鉆大驗收，實行井控監督一票否決制度。對重點井、側鉆井、鉆開目的層的井實行嚴格的開工驗收制度，對井控設備、電路電器安裝、安全消防設施、井控例會制度嚴格檢查落實,確保施工現場的井控工作開工時就處于一個良好的安全狀態。對井控設施運行情況及井控九項制度不符合要求的，井控監督有一票否決權，要求停工整改，待查出問題整改完畢重新報驗合格后才能進行開鉆施工，在此過程中形成了驗收、整改回路閉環。
“法寶之七”：開展井控培訓，增強全員井控意識。為提高現場監督處置突發險情的能力，油公司將井控監督關口前移，強化井控監督的技能培訓力度，對一線職工采取理論培訓與實踐培訓、集中培訓與單兵教練相結合的形式，向職工進行最直接的井控技能培訓。井控培訓工作在幫助新員工和在崗員工掌握安全操作技能的同時，大大增強了全員的井控意識。
“法寶之八”：不斷修訂規章制度，靠嚴格的制度管理保證安全。近年來該公司加強基礎工作，規范井控管理制度建設，先后完成了《井控安全檢查規定》等5項制度和《含硫氣井安全鉆井推薦做法》等4項技術標準的制、修訂工作。同時下發鉆井和井下作業兩個井控管理規定文件強化了對“三高”復雜井的井控安全管理，形成了比較完善的規章制度體系。
據悉，自2月7日DKJ1井噴失控以來，西北油田分公司上半年安全生產工作全線飄紅，截止7月23日實現井控連續安全生產168天的好成績。為此該公司將繼續落實和改進八大“法寶”，堅持不懈抓落實、抓細節，提高思想認識，重視井控安全，提高井控意識，建立井控管理安全的長效機制，實現井控工作的安全平穩，為千萬噸級塔河大油田的實現作出更大的貢獻。
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