要提高企業的競爭力和抗風險能力，成本控制是重要的一環。中石油通過裁員來削減成本，這是邁向解決問題的正確一步。以前，石油公司應對成本提升的辦法是漲價，在原油和成品油價格倒掛的情況下，漲價是有必要的。但如果在成品油漲價的同時成本開銷居高不下，或者用漲價所得來填補近乎無底洞的生產成本，則這種漲價的正當性就會受到人們的質疑。
對于企業來說，成本優勢就是競爭優勢。石油行業由于是成熟行業，不存在太多的產品差異競爭，成本控制力就意味著競爭力。我們可以簡單計算一下，2007年中石油共有員工167.3萬人，裁員5%就是8萬多人。以石油行業員工平均收入7萬元計，8萬人就是56億元。中石油今年上半年利潤只有564億元，56億元就相當于其利潤總額的10%，確實非�？捎^。
盡管從企業而言，為減少成本削減冗員是一個無可非議的決策，但也客觀上起到了把矛盾往社會轉移的作用。畢竟在現在就業困難的情況下，8萬多人不是一個小數目，社會一下子哪能多提供這么多就業崗位？所以，從就業的角度說，這8萬冗員也可以說是中石油為社會而做出的貢獻，或者是中石油作為壟斷國企應付的代價。因此對于這種既要減少企業的生產成本同時又不至于使社會來承擔裁減冗員負擔的情況，最好的辦法其實是減薪。五大電力企業的領導已經做出了表率，我想中石油的領導也可以跟進。雖然中石油高管的年薪在上市公司中不是屬于百萬元之列，但在石化行業，還是排在第一梯隊。2007年，總經理蔣潔敏的年薪為91.6萬元，19位高管的平均新酬為49.07萬元，分別比中石化的總裁和高管要高出近10萬元。
當然問題并不在于領導層的年薪，從中石油的整個人工成本來看，都存在著擠壓的空間。這些年，中石油的人工成本急劇增長。僅以集團旗下的上市公司中石油股份來說，年報顯示它從2001年上市以來的五年，雇員酬金成本每年分別以12.3%、12.0%、14.4%、29.4%的速度在增長，到2005年這一成本已經在5年里翻了一倍，達到296.75億元。中石油集團2005年度也將675.8億元用于了人工成本，同比增長22.2%。換言之，中石油集團員工在4年前平均收入就達到了4萬元左右。這一收入即使在今天也不低。所以，中石油完全可以減薪，尤其對非生產部門而言。我個人認為，減薪是比裁員更好的辦法。
除了裁員以及中石油已經宣布的還將壓縮日常非生產性的開支外，也可通過資產結構調整和置換降低經營成本，通過加強資金管理和優化投資結構減少財務成本和投資費用，以及通過技術創新降本增效，等等�？傊k法是很多的。
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