“蝴蝶效應(yīng)”被用于解決“混沌現(xiàn)象”。如果把像油藏經(jīng)營管理這樣頭緒紛繁眾多、地質(zhì)情況撲朔迷離的工程視作一種混沌現(xiàn)象，要解決它就不僅要抓住問題的源頭，達(dá)到舉一綱則萬目張的目的，還要處理好每一個細(xì)節(jié)的管理，注重油水井、地質(zhì)、工程和日常管理的關(guān)聯(lián)管理，從而控制整個油藏經(jīng)營管理的全局。 

    尋找第一只扇動翅膀的蝴蝶

    影響油藏經(jīng)營管理效果的初始原因在哪里？蝴蝶該如何扇動第一下翅膀？只有解決了這一問題，油藏經(jīng)營管理的第一步才能走好，才能確保以后的所有動作是正確的。

    “觀念決定思路，思路決定出路”，這是掛在中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理二區(qū)會議室墻上的一條標(biāo)語。“每次開會看到它就有所感悟。”該區(qū)經(jīng)理李長林說，從開發(fā)油藏到經(jīng)營油藏這一思路的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)老油藏穩(wěn)產(chǎn)的必然選擇，但轉(zhuǎn)變談何容易，轉(zhuǎn)變得徹底就更困難了。我們區(qū)里一班人決定先從思想觀念上進(jìn)行自我改造，自上而下地推動油藏經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。于是有了全區(qū)范圍內(nèi)的大討論：工作的目的是什么？老區(qū)的產(chǎn)量哪里來？自己在油藏經(jīng)營管理鏈條中的地位和作用是什么……

    隨著討論的深入，問題的根源也找出來了，切合實際的油藏經(jīng)營管理理念是影響油藏經(jīng)營管理效果的首要原因，而能否從思想深處落實這一理論無疑就是蝴蝶扇動的第一下翅膀——它決定了所有后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營動作。“觀念上的轉(zhuǎn)變是我們區(qū)職工能夠齊心協(xié)力搞好油藏經(jīng)營管理工作的根本保證。”職工武良蒙說。而該區(qū)黨支部書記張慶祥更直言，思想觀念的轉(zhuǎn)變帶動了全區(qū)職工工作方式的轉(zhuǎn)變，而這些小的轉(zhuǎn)變積少成多最終帶來的便是全區(qū)油藏經(jīng)營管理水平的提升。

    注重每次扇動翅膀的動作

    油藏經(jīng)營管理的每個細(xì)節(jié)都可能決定整個油藏經(jīng)營管理的結(jié)果，站在整個油藏經(jīng)營管理的全局上看，每個職工的每一次油藏經(jīng)營行為影響力都是關(guān)乎全局的

    在該區(qū)的井場，職工們?yōu)榱俗屖┕と藛T了解地下電纜走向?qū)ｉT用磚頭刷上漆鋪在地面上作標(biāo)志。“有了這些標(biāo)志，挖溝、打地鉚時電纜在哪里心里就有數(shù)了。”正在濮5—166井作業(yè)的工人告訴記者，以前由于不知道地下電纜的走向曾經(jīng)發(fā)生過誤挖電纜而影響生產(chǎn)的事情。

    其實這樣的事在這個區(qū)出現(xiàn)是必然的。副經(jīng)理毛書軍介紹，他們在全區(qū)實行了十分具體和細(xì)化的“薪點分控法”，將影響油藏經(jīng)營管理的每一個因素細(xì)細(xì)分解到每一名職工、每臺設(shè)備上，從每一個點上進(jìn)行過程控制、結(jié)果考核，全面提升了全區(qū)油藏經(jīng)營管理的水平和效率。“控制好‘每一對扇動的翅膀’，才能控制住最后的結(jié)果。”毛書軍說，在該區(qū)全過程、全因素油藏經(jīng)營管理思路的指導(dǎo)下，該區(qū)每個班組、井站，每個人都積極結(jié)合自己所負(fù)責(zé)地質(zhì)、工程、注水、生產(chǎn)運(yùn)行、資料錄取等各個小“課題”開拓思路，發(fā)揮能動性，創(chuàng)新了很多工作方法。僅上半年該區(qū)就有近百項有助于提高油藏經(jīng)營管理效益的大小措施和合理化建議運(yùn)用到生產(chǎn)實際中。也正是在這種思路和工作方式下，年初以來，該區(qū)通過精細(xì)地質(zhì)分析，精細(xì)經(jīng)營管理，精心組織生產(chǎn)，在新井不到位，油井措施效果不理想的不利情況下，硬是創(chuàng)出了老區(qū)自然產(chǎn)量超產(chǎn)7000多噸的“奇跡”，以“精”、“細(xì)”為抓手，實現(xiàn)了老油藏的效益開發(fā)。

    組合好所有翅膀的力量

    如果蝴蝶真能導(dǎo)致颶風(fēng)，其翅膀的扇動一定要協(xié)調(diào)同步，只要能夠正確科學(xué)地組合好油藏經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，才能收到預(yù)期的效果

    在該區(qū)調(diào)度室辦公桌上的一張張《停井明細(xì)卡》上詳細(xì)地記錄著該區(qū)每口井的停井原因和期間的工作量。“這是我們在實踐中總結(jié)出的‘統(tǒng)籌法’。”工程組組長顧軍介紹，以前停井對采油區(qū)來說是小事，小班工人就可以停井，但今年為了協(xié)調(diào)統(tǒng)籌整個油藏經(jīng)營管理的效率，區(qū)里規(guī)定只有生產(chǎn)組才有權(quán)力作出停井的決定。為的就是在停井期間對與該口井有關(guān)的各項調(diào)整、治理、整改工作進(jìn)行統(tǒng)籌，從而提高工作效率。

    雖然這只是一個小變化，卻體現(xiàn)出了該區(qū)對油藏經(jīng)營管理進(jìn)行整體統(tǒng)籌規(guī)劃的思路。開發(fā)這樣一個普遍低產(chǎn)低能的油區(qū)，二區(qū)人心里明白，每一滴油都十分珍貴，絕不能因為一項工作而影響到另一項工作甚至整個油藏經(jīng)營管理的全局。“一項工作的實施必須考慮到另一項甚至多項工作的配合。”經(jīng)理李長林說，他們一直堅持多工種協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常生產(chǎn)模式，堅持水井工作結(jié)合油井做，地質(zhì)工作結(jié)合工程做，維護(hù)工作結(jié)合措施做，投入結(jié)合產(chǎn)出做的工作方法。年初以來，全區(qū)生產(chǎn)時率明顯提高，平均每口井每月停井不足一次，噸油成本更是自去年以來再次下降，全面提高了油藏經(jīng)營管理的運(yùn)行效率和經(jīng)營效益，二區(qū)人也用最扎實的勞動和突出的成績生動實踐了油藏經(jīng)營的“蝴蝶效應(yīng)”。