1月6日，從陜西銷售傳來消息：截至2012年12月30日，陜西銷售成品油銷量突破500萬噸，標志著陜西銷售在陜西成品油市場的主導地位進一步提高。

　　2012年，陜西銷售面對經濟增速放緩、區域競爭加劇等情況，堅持“網建、客戶、資源”三大戰略，以客戶培育為中心，以零售上量為目標，通過全面梳理相關業務流程，建立加油站“模型、模式、模板、模范”四模管理為主要內容的營銷體系。

　　陜西銷售改革加油站分配機制，對站經理、片區經理的效益工資實行“N倍分配法”。通過對油品消費半徑范圍內的市場需求、消費群體、車輛保有量等情況進行全面摸底排查，這個公司繪制出詳細的加油站客戶開發圖，制定有針對性的客戶開發和維護方案，千方百計提高市場和客戶的開發維護能力;以服務轉型為標志，建立以人為本的主動、安全、快捷、誠信的服務體系，吸引潛在客戶，穩固老客戶，實現擴銷提量目標。

　　陜西銷售持續優化物流配送，加大一次配送到站比例，形成公路運輸占購進總量的80%以上、一次配送到站率80%以上的“雙80”物流結構，有效提高。