在７月底召開的“中石油領導干部會議”上，中石油的最高統帥——總經理陳耕對公司上半年剛剛取得的出色經營業績避而不提，在會議上說的最多的一句話竟是“慎言成績，多找差距”。

　　中石油內部人士評價說，陳耕的風格是低調、務實。而在師友眼里，陳耕還富有謀略和遠見。１９６８年，陳耕大學畢業，被分配到玉門石油管理局，在井下技術作業處當工人。１９８０年，已經升到長慶石油管理局計劃處副處長的陳耕，做出一個非常關鍵的抉擇——重新返回母校進行脫產學習，選讀企業管理專業。這在當時是一個創舉。這段學習，成為日后陳耕走上領導崗位的重要砝碼。

　　１　被稱為“安全總裁”

　　２００４年４月１４日，陳耕被國務院任命為中國石油天然氣集團公司（下稱中石油）總經理、黨組書記。剛上任時，在中石油內部，陳耕被稱為“安全總裁”，因為陳耕上任后的第一件事就是抓安全生產。這一點令人印象深刻。４月１４日下午，在中石油集團公司召開的領導干部會議上，陳耕強調，要認真吸取２００３年１２月２３日，重慶開縣的井噴特大事故教訓，切實搞好安全生產。１５日，陳耕再次召集公司黨組成員開會，討論和布置如何開展“全民安全生產運動”。

　　陳耕生于河北邢臺農村，畢業于北京經濟學院（現首都經濟貿易大學）勞動經濟系，在石油天然氣行業有３０多年的工作經驗。

　　中石油內部人士評價說，陳耕的風格是低調、務實。而在師友眼里，陳耕還富有謀略和遠見。１９６８年，陳耕大學畢業，被分配到玉門石油管理局，在井下技術作業處當工人。１９８０年，已經升至長慶石油管理局計劃處副處長的陳耕，作出一個非常關鍵的抉擇——重新返回母校進行脫產學習，選讀企業管理專業。這在當時是一個創舉。這段時期的學習，成為日后陳耕走上領導崗位的重要砝碼。

　　１９８３年，陳耕走上了領導崗位，擔任長慶石油勘探局副局長。兩年后，陳耕被石油工業部委以重任，從西北調回北京，擔任石油工業部勞資司副司長。

　　其后，陳耕步步高升，先后擔任過中國石油天然氣總公司勞資局局長、總經理助理、副總經理；國家石油和化學工業局副局長；中石油副總經理、中石油股份公司總裁。在國家石化局期間，他曾主持完成了石油石化行業的重組，并組織編制了石油和石化工業的“十五”計劃。

　　因 “１２·２３”井噴特大事故，陳耕獲得了意外升遷，成為中石油的“老總”。如果不是前任馬富才引咎辭職，陳耕被推上前臺的可能性微乎其微。當時有人質疑，戴著眼鏡、溫文爾雅的陳耕，能夠超越中石油的馬富才時代嗎？畢竟，馬富才領導下的中石油的成績非常出色，尤其是２００３年，中石油取得凈利潤６９６．１４億元，比２００２年大漲了４８．４％。中石油股票甚至受到“股神”巴菲特的追捧。

　　２　創造突出業績

　　今年１月１３日，陳耕在北京宣布，中石油２００５年利潤總額達１７５６億元，比上年增長３６．３％。毫無疑問，２００５年是中石油的“豐收”之年。如不出意外，由于國際石油價格的一再“沖高”，今年將再次促成中石油的“豐產豐收”。

　　事實上，早在２００３年中石油的利潤總額就超過了１０００億元，２００４年更是超過了１２００億元，中石油的經營業績幾乎是一年一個臺階地往上“沖”。

　　但對于中石油人來說，在突出業績的背后仍有一個解不開的心結——那就是無法回避的、連續的突發事故。

　　２００３年１２月２３日，重慶開縣的井噴特大事故的陰影，令許多國人揮之不去。而２００５年１１月１３日，吉林石化雙苯廠爆炸事故，直接造成上百人傷亡，并致使松花江水嚴重污染，沿岸數百萬居民的生活受到影響，甚至影響到俄羅斯的用水，而這一年正是中石油的“安全生產基礎年”。

　　如果沒有這場事故，陳耕的２００５年將是相當完美的一年。２００５年１０月２６日，中石油以４１．８億美元的代價成功收購哈薩克斯坦ＰＫ石油公司。這是當時中國企業最大、也是一次成功的海外收購案，具有重要的戰略意義。

　　２００５年１２月１５日，中石油與哈薩克斯坦方面合資興建的全長９６０多公里的中哈管道一期工程正式竣工投產。這是哈薩克斯坦第一條不經過第三國與市場直接相連的管道，同時也是中國歷史上第一條跨國長輸管道。

　　正是這些成績，讓陳耕躋身２００５年《財富》評選的亞洲最具權力商人排行榜，并位列第四名，而他所領導的中石油也由世界５００強的第７３位上升至第４６位。

　　然而，與其前任馬富才相似，安全生產事故同樣讓陳耕陷入非常尷尬的境地。雖然上任以來，安全生產一直是陳耕的工作重點。

　　３　不提成績 閉門思過

　　面對“業績突出、事故不斷”的局面，中石油高層開始更加全面、深刻地審視安全環保問題，開始“痛下決心，下大力氣、花大本錢扭轉這種被動局面”。于是，近兩年成為中石油對安全環保工作重視程度最高、投入最大、出臺政策措施最集中的一個時期。

　　在７月底召開的中石油領導干部會議上，陳耕說，“‘１１·１３’吉化事件的發生使中國石油完全擺脫了‘事故難免論’和‘僥幸心理’的作祟”，開始了自我反思與反省。

　　陳耕對自己的諸位“愛將”一再放出“狠話”，嚴格要求各單位都要從以往事故中深刻汲取教訓，舉一反三，查找隱患，堵塞漏洞，改進工作，真正把加強安全生產和環保工作的各項措施落到實處；否則，將“嚴懲不貸”。

　　其實，陳耕早在４月的集團公司黨組擴大會議上就曾特別強調：“只要找準問題，下大決心，花真功夫，有針對性地采取科學有效的措施，重特大事故的發生是完全可以遏制和避免的。”

　　在７月底召開的會議結束之日，陳耕等中石油的高層領導在和他們的各位“封疆大吏”告別時，說的最多的還是此次會議的主題“安全發展，清潔發展”。無論是上級的叮囑，還是下級的承諾，無不是“安全第一，環保優先”。

　　據了解中石油歷史的人士介紹，這樣規模的高規格專題會議，在中石油的歷史上稱得上是“史無前例”。

　　這次中石油領導干部會議還有一個例外，那就是破例沒有向外界公布今年上半年最主要的經營業績之一——利潤。不過，從中石油內部獲得的可靠消息稱：今年上半年中石油的利潤總額早已超過９００億元，這足以讓眾多的大型國企汗顏。

　　４　瞄準兩大目標：安全、清潔

　　諸多慘痛教訓，促使國際大石油公司逐步改變了以往單純追求商業盈利的發展模式。對社會負責、對環境負責的經營理念，已經被越來越多的跨國公司納入企業發展戰略。

　　ＢＰ、殼牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和價值觀。在與諸多國際大公司交往中，人們已經領會到一些ＨＳＥ理念的深刻內涵：生命價值高于財產價值，ＨＳＥ效益優于經營效益，安全業績勝過經營業績，預防成本低于罰戒補救成本等等。

　　在談到如何做到安全發展、清潔發展，為國家奉獻能源的同時，實現人與自然的和諧時，陳耕表示：“中石油把‘創造能源，創造和諧’作為自己的信條和宗旨，嚴格遵守環境保護的法律法規，致力于保護環境和合理利用資源，推動綠色能源和環境友好產品的開發利用，并承諾在世界任何地方和任何業務領域對環境保護態度如一，充分體現‘關愛生命、關注環境、關心公眾’的經營理念。”

　　“把推行清潔生產作為長期的技術政策，在資源開發的全過程中，實施生態設計管理、投資環境安全評估和清潔生產公眾監督，大力發展低污染、低消耗的工藝技術，努力減少污染物排放，多向社會奉獻清潔產品，提供綠色服務，以科學的環境管理、優質的環境紀錄和較低的環境風險，創造能源與環境的和諧。”

　　對于中石油與自然、社會的和諧發展，陳耕明確表示：“把改造企業所在地及其周邊的自然和社會環境，作為自己應盡的義務，積極參與公益性建設，主動把自己融合于社會之中，寓企業的發展于當地社會的繁榮進步之中，努力營造企業與社會共興共榮的局面。”

　　５　責任艱巨 目標遠大

　　坐在中國第一大油氣企業的位置上，陳耕面對被自己稱之為復雜的市場形勢不敢有絲毫的懈怠。去年國內出現的成品油供應緊張，去冬南方出現的燃氣短缺不足，都讓陳耕憂心忡忡，寢食不安。一個國有企業，一個中國企業的旗艦，肩負的保障國家石油安全的政治責任和社會責任必須要全力盡到。陳耕表示，將把安全管理基礎年的活動再延續開展３年。

　　陳耕企盼，中國石油能夠在２００６年進而在“十一五”期間順利大吉，順順當當地實現新的發展目標。