8月15日，遼河測(cè)井公司接到廟字號(hào)井的射孔任務(wù)。因?qū)佣闻c夾層厚度非常大，常規(guī)射孔極易引發(fā)質(zhì)量事故，遂決定運(yùn)用多級(jí)延時(shí)起爆技術(shù)。這個(gè)公司從5家分公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。8月21日7時(shí)到17時(shí)30分，63只槍全部入井，之后上井校深、調(diào)整深度、加壓點(diǎn)火。當(dāng)日23時(shí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)射成功率100%。質(zhì)量管理責(zé)任制：

　　抓緊每一個(gè)環(huán)節(jié)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。今年年初，遼河測(cè)井公司完成了《質(zhì)量承包辦法》、《質(zhì)量事故舉報(bào)制度》、《填報(bào)‘質(zhì)量損失’管理制度》等規(guī)章的修訂。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與7個(gè)生產(chǎn)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并在6個(gè)重點(diǎn)單位實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

　　針對(duì)測(cè)井資料質(zhì)量問題，這個(gè)公司每季度召開一次質(zhì)量分析會(huì)，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和分析，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)到各相關(guān)單位。通過實(shí)施質(zhì)量體系過程監(jiān)測(cè)“檢點(diǎn)卡”制度，要求各基層單位等針對(duì)一些文件管理情況進(jìn)行自檢自查，僅今年上半年就制定糾正措施8項(xiàng)，預(yù)防措施6項(xiàng)。

　　自上而下的質(zhì)量管理責(zé)任體系，把指標(biāo)層層下達(dá)分解到基層單位、班組及崗位，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。上半年，用戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，產(chǎn)品與測(cè)井服務(wù)滿意度（CSD）達(dá)96.54％。日常質(zhì)量管理：

　　練就“一”字真功

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，從一個(gè)系統(tǒng)、一塊面板查起；在行車安全上，從一把方向、一腳油門做起；在施工作業(yè)中，從一次審核、一米油層、一條曲線做起。這個(gè)公司把精細(xì)管理根植于日常工作中，用精細(xì)管理文化筑起了一道質(zhì)量安全長堤。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)，測(cè)井服務(wù)中任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都有可能釀成事故，影響市場(chǎng)信譽(yù)。為此，對(duì)于所有的“一”，遼河測(cè)井公司上下都力求一絲不茍。上半年，這個(gè)公司共累計(jì)上井施工4824井次，綜合正點(diǎn)運(yùn)行率100％，測(cè)井資料合格率100％、射孔資料合格率100％、取心收獲率85.8％、調(diào)整井解釋符合率89.2％、生產(chǎn)井解釋符合率97.8％，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到遼河局考核指標(biāo)要求。

　　對(duì)發(fā)現(xiàn)的不同問題采取不同的解決對(duì)策，以真正提高施工質(zhì)量。上半年抽查118口井，914條測(cè)井、射孔原始曲線，檢查人員將問題分為偶然發(fā)生的問題和質(zhì)量通病兩種類型。對(duì)前者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和預(yù)防，對(duì)后者與有關(guān)單位溝通，商討解決辦法，避免問題重復(fù)發(fā)生。基層單位反映，這種方式確實(shí)對(duì)提高質(zhì)量起到了作用。

　　ＱＣ活動(dòng)小組：提升質(zhì)量生力軍

　　7月16日，在剛剛結(jié)束的2007年遼寧省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組QC成果發(fā)布會(huì)上，遼河測(cè)井公司的“井位交通示意圖的完善”、“RMT測(cè)井儀中子發(fā)生器的國產(chǎn)化”分別獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。近年來，這個(gè)公司的ＱＣ小組蓬勃發(fā)展，目前45個(gè)小組353人，占公司總?cè)藬?shù)的23.5%，已經(jīng)成為提升測(cè)井服務(wù)質(zhì)量的一支重要力量。

　　三分公司生產(chǎn)解釋QC小組從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五個(gè)方面入手，解決了影響雙源距碳氧比測(cè)井解釋符合率的原因，使解釋符合率提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)。四分公司儀修班QC小組通過對(duì)CMGR-Ⅲ型測(cè)井組合儀進(jìn)行改造，使返修率由43.6％降到9.1％，大大提高了射孔校深的一次成功率，受到用戶的高度評(píng)價(jià)。

　　這個(gè)公司還積極引導(dǎo)基層小隊(duì)和班組針對(duì)自身特點(diǎn)，總結(jié)和提煉有特色的質(zhì)量管理理念，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍。四分公司綜8隊(duì)提出“100－ 1＝0”的質(zhì)量理念，即在100口井的施工中，即使在99口井是精品工程，僅有一口井出現(xiàn)質(zhì)量安全偏差，其結(jié)果仍然等于零。一分公司數(shù)21隊(duì)提出“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，服務(wù)全油田”，在職工中牢固樹立重視質(zhì)量思想。活躍的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，在基層施工服務(wù)中真正有用、實(shí)用、管用，為全面提升服務(wù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。