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    阿拉山口輸油站標桿站隊建設側記

    [加入收藏][字號: ] [時間:2007-09-18 石油商報 關注度:0]
    摘要:  歸屬中哈管道、地處阿拉套山山脈的阿拉山口輸油站,是中哈原油管道國內段首站。這一特殊的地位和使命,使這支年輕的隊伍盡職盡責,形成了獨特的管理風格。該站被烏魯木齊輸油氣分公司樹為“三基”標桿站隊;運行班被中國石油股份公司表彰為先進班組。 ...

      歸屬中哈管道、地處阿拉套山山脈的阿拉山口輸油站,是中哈原油管道國內段首站。這一特殊的地位和使命,使這支年輕的隊伍盡職盡責,形成了獨特的管理風格。該站被烏魯木齊輸油氣分公司樹為“三基”標桿站隊;運行班被中國石油股份公司表彰為先進班組。

      作為投產剛滿一周年的阿獨國際輸油管道,在“三基”標桿站隊建設中,做到了“同時組建黨工團組織機構、同時配備專兼職黨工團干部、同時開展工作”。經過一年運營管理,烏魯木齊輸油氣分公司確定阿拉山口輸油站為標桿站隊,并推薦為管道公司級先進站隊。該站運行班被中國石油股份公司表彰為先進班組。

      歸屬中哈管道、地處阿拉套山之間的阿拉山口輸油站,系中哈原油管道國內段首站,于2006年7月25日建成投產。全站員工平均年齡26歲,大專以上文化程度的有80多人。用他們自己的話說就是:“我們就像這條管道一樣年輕、有活力、有創造力!

      作為阿獨線龍頭站隊,這個站把創建“三基”標桿站隊與安全生產有機結合起來,形成了自己的管理特色。截至8月20日,全站累計輸油457萬噸,安全生產405天。

      以創新促安全

      2006年7月,隨著阿獨輸油管道接管運營,烏魯木齊分公司黨委按照選好配強基層支部書記、加強支部班子“三種能力”建設的組織原則,及時做好基層領導班子選配工作,成立了阿拉山口輸油站黨支部,實現了班班有黨員,把全站黨群工作有序開展起來,在“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”活動中,技術室黨員充分發揮模范帶頭作用,根據工作實際對SCADA系統、站控機相關界面、鍋爐房補水泵電氣控制回路等問題及時進行了改造,消除了事故隱患。通過“黨員突擊隊”、“黨員奉獻日”活動,解決了生產經營和工程建設中的急難險重等關鍵問題。通過黨建網絡優勢,轉變了員工思想觀念,增強了憂患意識和安全意識,激發了黨員員工自主創新意識和創新能力,有效促進了黨建工作和生產經營工作的有機結合,為全面完成生產任務發揮了積極作用。

      以“三化”強“三基”

      在安全生產管理中,阿拉山口輸油站逐漸形成了獨具特色的標準化、規范化、精細化的“三化”管理模式。

      一是建立健全了各項規章制度,修訂了作業指導書、應急預案,組織員工舉行搶險演練,完善防雷、防震、防洪等應急措施,按照QHSE管理體系和管道完整性管理的相關要求整章建制,對現有體系、規范、標準及分公司各項管理制度進行精細梳理,形成了以崗位為核心內容的《員工崗位說明》,便于員工培訓和及時查找,避免出現實際工作與管理體系“兩張皮”的現象,做到了“事事有據可查,件件均有出處”,在生產作業中大力推行“兩書一表”、“兩票一卡”制度和領導干部值班制度,做到“制度清、責任清、崗位目標清”。尤其是在設備及儀器儀表管理中,堅持實行一泵一檔、一閥一卡、一表一卡制,并有專人負責。

      二是按照站場可視化管理要求,廠房內設有醒目的安全生產標牌,站場劃定了安全警戒標志,設置了巡檢路線、逃生路線和參觀路線指示牌,生產現場達到了安全界限明顯,危險部位有安全色提示,重點檢測點、操作點有警告提示。進一步加強員工精神文化、行為文化和視覺形象文化建設,按照《中國石油天然氣股份有限公司員工職業道德建設手冊》和《中國石油管道公司員工手冊》要求,認真貫徹執行各項操作規程,使站隊每一項人為操作都處于受控狀態。小到接聽電話、行為舉止,大到操作票、維檢修票的審核、操作,全都嚴格按照標準認真執行,各類生產作業按照“有工作計劃,有流程操作票,有過程監督,有檢查確認”的規定,操作崗位完全實現了“程序化”管理,做到了事事有章可循、有章可依。

      三是從人員管理、責任劃分、制度制定、業績考核和獎優罰劣等方面入手,將安全生產、環保健康、經營指標細化完善、細化分解、細化落實、細化執行,責任到位、考核到人,使每位員工不但明確自己所應履行的職責、承擔的責任,而且懂得應該采取什么樣的措施才能把本職工作干好、干得更加出色。年初,阿拉山口輸油站為了進一步推進精細化管理,把全年工作分解到月,把月計劃分解到日,把日工作分解到每位員工,逐級細化、量化到人頭。全站從領導到員工無一例外,明確了每個人的職責范圍,形成了“人人有專責、事事有人管”的良好氛圍,增強了員工崗位責任心。

      以提高素質促站隊建設

      創建標桿站隊需要全員共同參與。只有全員素質滿足了“三基”工作的要求,“三基”工作才能真正做好。為此,阿拉山口輸油站制定了全員培訓計劃和目標,每年對員工進行為期一個月的專業知識培訓已成制度,從設備、電氣、儀表自動化,到管道、消防,每項業務均設有專人講解,每學完一項業務,都要進行筆試和現場考核。所有科目學完后,再進行現場綜合考試。做到學習計劃、時間、人員、內容和效果“五落實”,保證上崗人員的質量。

      該站運行班采取自學與互學相結合的培訓方式,根據全站總體培訓計劃,對體系、標準、預案及崗位作業指導書的內容進行分解,確定每周和每天的學習計劃和目標,通過崗位練兵的方式將學習內容貫穿到日常工作中,充分利用阿拉山口獨特的自然環境,選擇在冬天、夏天、刮風天、雷雨天、沙塵天等惡劣的自然環境中,進行緊急消防設施操作演練,收到了良好效果,員工隊伍整體素質有了明顯提高。

      阿拉山口輸油站,這座地處阿拉套山山脈的輸油站,猶如一顆閃耀的明星,正在為中哈輸油管道增光添彩。

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