大乙烯項目提升了蘭州石化的化工業(yè)務(wù)競爭能力。仵小兵攝

　　在國內(nèi)煉化企業(yè)需要30個月左右的時間才能建成的工程，蘭州石化公司僅僅用了19個月就建成了，并且創(chuàng)造了6套主裝置全部一次開車成功的記錄。蘭州石化年70萬噸乙烯改擴建工程因此被中國石油股份公司管理層稱為乙烯工程建設(shè)的成功范例。工程建設(shè)者們用自己的辛勤汗水譜寫了工程建設(shè)史上的激越華章。

　　項目立項全城沸騰

　　新中國第一套乙烯裝置就誕生在蘭州石化，最初生產(chǎn)能力為年產(chǎn)3.6萬噸。在近半個世紀(jì)里，這套裝置進行了4次擴能改造，到2003年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到了24萬噸，但依然沒有擺脫運行總量低、裝置規(guī)模小的窘境，與國內(nèi)同類企業(yè)相比，技術(shù)裝備方面的差距越拉越大。

　　建設(shè)一套大規(guī)模的乙烯裝置成為蘭州石化幾代人的夢想。2003年11月，當(dāng)蘭州石化大乙烯項目通過國務(wù)院批準(zhǔn)立項時，蘭州石化公司所在的整個西固區(qū)都沸騰了。

　　蘭州石化70萬噸乙烯改擴建工程投資近70億元，是中國石油上市以來第一套工廠性項目和甘肅省歷史上投資最大的項目，包括乙烯、高壓聚乙烯等6 套主裝置、14項輔助設(shè)施、12項公用工程、4項廠外工程，總體工藝技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流。特別是三套聚烯烴裝置為世界級規(guī)模，是國內(nèi)目前單套生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)裝置。

　　“要以優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)大乙烯為契機，建設(shè)具有國際競爭力的一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，造福甘肅人民�！奔瘓F公司黨組書記、總經(jīng)理蔣潔敏指示。甘肅省委書記陸浩、省長徐守盛指出，大乙烯工程是實現(xiàn)甘肅“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展的大項目，一定要科學(xué)組織，建成精品工程。

　　大乙烯項目承載著集團公司和甘肅省人民群眾的希望。

　　眾志成城打造精品

　　蘭州石化大乙烯立項之時，正逢國內(nèi)化工市場一片興旺景象，早日建成，早日投產(chǎn)，早日見效益，成為參建人員的共識。在中國石油的部署下，蘭州石化公司決定挑戰(zhàn)工程極限，用19個月時間建成大乙烯工程。

　　2005年4月，蘭州石化召開了“向工程管理極限挑戰(zhàn)”的動員會，提出了“方向比效率更重要、計劃比實施更重要、安全比進度更重要、質(zhì)量比成本更重要”的項目管理理念，確定了詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進度、投資等控制目標(biāo)。

　　在工程管理上，蘭州石化成立了大乙烯指揮部，由一名副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，采用了PC承包、EPC承包、切塊包干、預(yù)算加簽證等多種模式，實行了 “三級滾動計劃”和總指揮督辦單制度，把指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場，物采、造價、法律、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員駐在現(xiàn)場集中辦公，進行“一站式”服務(wù)，保證了工程高效、順暢推進。

　　蘭州石化大乙烯建設(shè)面臨的最嚴(yán)峻考驗就是安全考驗。施工高峰期，近萬人參戰(zhàn)，高空作業(yè)多，動火作業(yè)多。外管網(wǎng)和火炬氣管廊長達(dá)80多公里，穿越多個主要生產(chǎn)廠，與正在運行的生產(chǎn)裝置深度交叉，給施工帶來極大風(fēng)險。蘭州石化嚴(yán)把安全教育關(guān)，進入現(xiàn)場的人員不論施工期限多長，都要接受安全教育和考試，合格者才能辦到入廠證。同時，蘭州石化組織了兩級安全監(jiān)察隊，對現(xiàn)場施工進行全天候監(jiān)控，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，輕則罰款，重則取消工作資格。

　　為確保工程質(zhì)量，乙烯指揮部建立了4級質(zhì)量監(jiān)管體系，成立6個質(zhì)量督察組、6個質(zhì)量清潔度檢查小組，嚴(yán)把“資質(zhì)關(guān)”、“準(zhǔn)入關(guān)”和“驗收關(guān)”，切實做到工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。公司首次實行了施工特殊作業(yè)人員準(zhǔn)入制度，首次引進了第三方檢測制度，先后編制了18項20多萬字的質(zhì)量受控管理文件�！叭�不”（不相信任何一面之詞、不放過任何低老壞差、不原諒任何主觀借口）成了質(zhì)量管理人員的口頭禪。指揮部還啟動“反溯追究” 機制，對質(zhì)量問題反向延伸，全程追蹤，聯(lián)動檢查，有力保障了質(zhì)量安全。

　　“務(wù)實、高效、團結(jié)、奉獻”是大乙烯工程的組織文化，也是每一名乙烯建設(shè)者的座右銘。許多建設(shè)者不計得失、超負(fù)荷工作著。項目前期談判時，談判人員去北京時都是夏裝、冬裝一起帶，一呆就是半年多。施工期間，大家?guī)缀醵紱]有休過一個節(jié)假日……

　　利人利己多贏格局

　　蘭州石化大乙烯工程的順利完工，公司倡導(dǎo)的“利人利己、共興共榮”的價值觀起了至關(guān)重要的作用。

　　蘭州石化專業(yè)的項目管理人才缺乏、管理大項目的經(jīng)驗不足。針對這個“短板”，公司提出建設(shè)精品工程一靠機制、二靠服務(wù)的工作機制，建立風(fēng)險同擔(dān)、責(zé)任同擔(dān)、利益共享的利益共同體，依靠廣大參建單位和集體的力量來實現(xiàn)。

　　為保障施工人員身體健康和安全作業(yè)，大乙烯指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自檢查每一家施工單位的食堂。指揮部規(guī)定，中午必須停工讓施工人員休息兩小時。指揮部還明確提出，優(yōu)質(zhì)的工程從整潔的地面開始。他們在工區(qū)嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)域，建起了9座水沖廁所，使施工現(xiàn)場始終處于有序、潔凈狀態(tài)。指揮部還開展了創(chuàng)建“樣板工程”、“項目服務(wù)周”活動，組織施工單位進行籃球友誼賽、拔河賽，邀請藝術(shù)團來施工現(xiàn)場慰問演出，建立起良好的甲乙方合作關(guān)系。

　　服務(wù)客戶最終最大的受益者就是業(yè)主自己。大乙烯工程建設(shè)過程以來，由設(shè)計方通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案為業(yè)主節(jié)省的投資達(dá)上千萬元。