“三基”工作是大慶油田加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗。秦皇島輸油氣公司立足實際，在深刻理解“三基”工作內(nèi)涵的同時，固本強(qiáng)基，形成了具有自身特色的“三基”工作經(jīng)驗，并扎實有效地開展下去。

　　秦皇島輸油站是秦京輸油氣公司創(chuàng)建的“三基”標(biāo)桿站隊。在強(qiáng)“三基”工作中，他們采取多種方式加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練。你看，員工們正在相互交流崗位練兵體會。鄭宏衛(wèi)攝

　　“哎！這幾天忙啥呢？怎么看不著你了？”“下站隊了，吃過飯還得去整理一下手頭的資料……”如今，在秦京輸油氣分公司機(jī)關(guān)食堂常聽到這樣的對話。今年上半年，分公司機(jī)關(guān)食堂就餐的人員越來越少，而身著紅色工服到一線站隊的人員越來越多。這是秦京分公司推進(jìn)“三基”工作的一項重要舉措。

　　近年來，秦京分公司深入理解“三基”工作的重要意義和深刻內(nèi)涵，堅持服務(wù)基層、重心下移，把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在“三基”建設(shè)上，著力構(gòu)建“三基”工作全員參與、分級負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，為實現(xiàn)安全、平穩(wěn)輸油奠定堅實基礎(chǔ)。黨建創(chuàng)新促生產(chǎn)先鋒示范保安全

　　面對新的形勢和新的任務(wù)，分公司黨委按照年初提出的“黨員安全先鋒模范作用年”的工作思路，從分公司的實際出發(fā)加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有效地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

　　為了明確責(zé)任，切實將分公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線識別”的理念深入人心，每季度分公司班子成員都要到聯(lián)系點和有關(guān)基層站隊了解情況或進(jìn)行調(diào)研，與員工同吃同住，傾聽基層和員工的意見和建議，了解和掌握基層生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面的情況，并針對難點、熱點問題具體指導(dǎo)，制定解決方案。

　　“三基”工作重點在機(jī)關(guān)，落實在基層。分公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的模范帶頭作用來影響和教育員工，并注重從一線班組長、技術(shù)能手、先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，使黨員隊伍逐年壯大。今年，秦京分公司舉辦了“我身邊感人的故事”征文活動。員工們寫得最多的就是身邊的共產(chǎn)黨員、班組骨干。一位普通員工在征文中這樣寫道：“也許有人會認(rèn)為這些故事過于平凡，也不足為奇，可是我們想一想，金字塔之所以堅固，不正是因為有厚實的基石嗎？故事雖小，照樣洗滌凈化著我們的心靈。”員工們樸實的字句里飽含著敬意和肯定：“平凡中見證偉大，一名普通的班長、技術(shù)員卻贏得了大家如此的信任和愛戴，這本身就是一種成就。”夯實基礎(chǔ)明責(zé)任完善制度重執(zhí)行

　　分公司立足“貼近基層、貼近生產(chǎn)、貼近崗位”，完善以QHSE管理體系為總綱的長效機(jī)制，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情，實現(xiàn)崗位建功立業(yè)；堅持從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)吸收，不斷創(chuàng)新工作，有針對性地制定措施；堅持以人為本，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高安全生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度。

　　整合修訂基礎(chǔ)管理制度，健全落實崗位責(zé)任制，機(jī)制管理體系初步建立。例如，秦皇島輸油站堅持多年的“三崗制”動態(tài)考核辦法，得到了管道公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。該站今年1至8月被考核51人次，其中待崗4人次，有效地規(guī)范了員工的勞動行為，確保了正常的生產(chǎn)秩序。

　　體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在分公司上半年內(nèi)審中，分公司采取“自下而上”的方式，從崗位自查到分公司內(nèi)審檢查，層層深入、審核整改，最大限度查找和發(fā)現(xiàn)問題，共查出不符合項26個，觀察項1194個。分公司發(fā)動全體員工，細(xì)化程序管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高標(biāo)準(zhǔn)，使QHSE體系不斷持續(xù)改進(jìn)。在生產(chǎn)管理上，分公司按照“標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟確認(rèn)、關(guān)鍵參數(shù)確認(rèn)、操作條件確認(rèn)、安全行為確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“四確認(rèn)”法，明確了“凡是有作業(yè)就要有作業(yè)指導(dǎo)書，凡是有操作就要有確認(rèn)”等一系列硬性規(guī)定，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。2006年，分公司房山站全年切換流程1627次，秦皇島站2000余次，均實現(xiàn)了千次操作無失誤。

　　“無效的措施是最大隱患”。分公司著力從制度約束和理念滲透來規(guī)范員工操作行為。今年，分公司圍繞安全生產(chǎn)形勢逐步健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立了安全副總監(jiān)帶隊的“安全巡視組”，深入開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。

　　尊重基層的首創(chuàng)精神，注重基層安全文化理念的培養(yǎng)。一位班長說：“工作做得越細(xì)，出現(xiàn)危險的機(jī)率就越小。”關(guān)于規(guī)程的學(xué)習(xí)，他說：“光會背規(guī)程是不行的，重要的是把規(guī)程中的每一句話理解透徹，并有效地應(yīng)用到實際工作中去。”機(jī)制改革促練兵鍛練隊伍強(qiáng)素質(zhì)

　　依靠“長”和“常”來全面提高員工基本素質(zhì)。“長”就是建立良性循環(huán)長效機(jī)制，改善員工心智模式，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍；“常”就是周周有活動、月月有安排、季季有考評、年年打基礎(chǔ)。

　　分公司以員工全面發(fā)展為目標(biāo)，加快“六項機(jī)制”改革。競爭上崗選人才，實行管理人員公開招聘，引入干部能上能下的競爭機(jī)制，完善培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、任用機(jī)制。

　　在操作員工素質(zhì)培養(yǎng)上，沿用崗位練兵、技能競賽、以師帶徒等傳統(tǒng)方法，利用設(shè)備維修、廠家培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練的方式，集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場提問，切實提高員工的實際操作水平；在技術(shù)員工隊伍建設(shè)上，加大激勵力度，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮自身專長，已經(jīng)選拔出7名有一定知名度的行業(yè)專家，承擔(dān)專業(yè)技術(shù)科研、推廣、培訓(xùn)、攻關(guān)，處理疑難問題和突發(fā)事件的任務(wù)。同時，開辟了全員綜合素質(zhì)培訓(xùn)基地，引入拓展訓(xùn)練模式，使員工在心理素質(zhì)、個人意志、領(lǐng)悟能力和團(tuán)隊意識等方面得到了鍛煉和提高。3年來，參加培訓(xùn)的員工達(dá)到621人。

　　今年，分公司全面展開“大比武、大練兵”活動，開展了班組和崗位競賽、同工種對口賽，站隊層層推選崗位能手，抓好競賽組織工作的每一個環(huán)節(jié)，比出真本領(lǐng)，鼓勵復(fù)合型人才脫穎而出。9月20日，分公司14個站隊的125名員工在秦皇島站進(jìn)行了為期兩天“大練兵、大比武”崗位技能大賽。

　　通過狠抓“三基”工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子已形成了引領(lǐng)分公司科學(xué)發(fā)展、和諧共進(jìn)的堅強(qiáng)合力。分公司決心要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的建設(shè)，提高基層基礎(chǔ)管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，促使全體員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，扎實工作、勇于創(chuàng)新、固本強(qiáng)基，強(qiáng)勢推進(jìn)“三基”建設(shè)。