大港中成裝備制造公司加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造中成裝備品牌。自今年重組以來，成熟產(chǎn)品實現(xiàn)了交貨驗收合格率100%，比重組前提高了30%

　　建立質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。這個公司成立了質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，向基層生產(chǎn)單位派駐專職檢驗人員。同時，授權(quán)基層單位部分經(jīng)考核合格的人員在派駐檢驗的監(jiān)督下從事日常的序檢工作，緩解質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員不足的現(xiàn)狀。

　　建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度。以QHSE體系為管理主線，加強制度建設(shè)，促進體系良好運行；加快工藝卡和過程質(zhì)量跟蹤卡在生產(chǎn)過程中的實施，提高產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制；嚴格工藝紀律，進行可追溯性管理，對關(guān)鍵部件進行打編碼管理，做到對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制有據(jù)可查。

　　加強對質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓。對檢驗人員進行資質(zhì)培訓，檢驗人員須熟練掌握各產(chǎn)品標準，提高檢驗服務(wù)質(zhì)量；加強對質(zhì)量管理人員的考核，對照所有產(chǎn)品制造標準編寫質(zhì)量管理題庫，每月或每季度對監(jiān)督人員進行素質(zhì)考核。