四川銷售德陽分公司實施“三個強(qiáng)化”，為加油站資金安全構(gòu)筑“防火墻”，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。1至9月，這個分公司零售資金回籠8.13億元，同比增長6.7%。其中通過銀行上門收款的加油站現(xiàn)金占回籠資金的80.33%，POS機(jī)刷卡消費較去年同比增長20倍，實現(xiàn)了企業(yè)資金平穩(wěn)運行。

　　強(qiáng)化教育。采取道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展典型案例警示教育活動，教育員工樹立安全無小事的觀念，提高加油員的風(fēng)險意識和安全意識。

　　強(qiáng)化措施。實行加油站集中收款業(yè)務(wù)管理，在加油站設(shè)立專門集中收款（開票）崗和投幣柜，專人專責(zé)管理銷售貨款，杜絕了加油站現(xiàn)場跑單和錢貨交接不清現(xiàn)象的發(fā)生。同時，與工商銀行簽訂《代理加油站上門收繳服務(wù)協(xié)議》，銀行上門收款覆蓋率達(dá)100%。并與合同銀行協(xié)商，延遲偏遠(yuǎn)、復(fù)雜地區(qū)加油站收款時間，確保當(dāng)天絕大部分資金及時回籠。另外，積極引導(dǎo)客戶進(jìn)行POS機(jī)刷卡消費，減少加油站現(xiàn)金交易量，保證了資金交易的安全。

　　強(qiáng)化監(jiān)督。按照內(nèi)控制度要求，落實各層次崗位資金管理權(quán)限、職責(zé)及牽制等制度。通過網(wǎng)上銀行、電話銀行等方式，及時查詢加油站貨款回籠情況，動態(tài)掌握資金運行狀況。對資金沒有及時回籠的加油站，立即查清原因，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，實現(xiàn)了資金的“全員、全方位、全過程”日常監(jiān)管。