東方地球物理公司吐哈經理部地處火焰山下，進入9月中旬，這里氣溫還在36攝氏度左右。

　　吐哈經理部在東方物探8個經理部中，是作業隊伍最少、資產最少、所服務的區域盆地最小。但這個“小”經理部這幾年卻一直在大場面中博弈：施工區域從吐哈一個盆地拓展到塔里木、銀額等五大盆地，作業區域跨越新疆、甘肅、內蒙古、陜西4個省區、東西跨度近7000千米，南北跨度達3200千米,5年中累計完成60多個區域勘探，獲得了勝北三維、連木沁三維、葡萄溝三維等多個優質工程和精品工程，產品交付合格率達100％，被吐哈油田公司贊譽為“百分之百的信任和依賴”。

　　日前，記者走進了火焰山下的吐哈經理部。

　　創新，多了4項采集技術

　　憑什么以“小”搏大？

　　吐哈經理部近年來加大科技攻關力度，加快技術引進和發展步伐，結合科研與生產，創新和發展了4項采集技術：

　　——巨厚礫石區層析小折射與深井微測井相結合表層調查技術。針對山前帶礫石沖積扇低降速巨厚、常規小折射精度低、常規微測井無法打穿低降速層的難題，研究了層析小折射與深井微測井相結合表層調查技術，為建立高精度表層數據庫提供可靠的基礎。

　　——大噸位可控震源拆分震次激發技術。針對以往可控震源多次震動、垂直疊加累計作業時間長、施工效率低、提高信噪比作用有限的問題，通過拆分震次、縮小面元、提高覆蓋次數、由垂直疊加變為水平疊加，提高了采集密度，并保證了生產效率，實現了高密度采集。

　　——復雜區雙套可控震源交替激發技術。針對目前小面元、高覆蓋、接收道數多，野外采集效率低的現狀，充分利用震源搬遷時間，采用兩套大噸位可控震源交替施工方法，使采集效率提高了30％至50％。

　　——數字檢波器接收應用技術。根據數字檢波器具有動態范圍大、信號畸變小的特征，對高、低頻信息均具有較強錄制能力的特點，引進數字檢波器在地表條件相對簡單、信噪比較高、目的層埋深適中的地區進行試驗，提高了地震資料分辨率，資料頻帶寬度提高了10赫茲至20赫茲。

　　技術創新在吐哈經理部的例子比比皆是。在阿克塔什三維項目施工中，通過采用“線束施工，橫向滾動”的方式，大大提高了施工效率，平均生產日效 408炮，最高生產日效達到702炮；2200隊承擔施工的岔哈泉三維項目，通過優化施工設計，由雙井改為單井，減少約4000口井；2261隊承擔施工的丘陵高精度三維項目，在國內首次推行雙套震源同時作業的新的生產組織模式，提高生產效率100%。

　　過去小折射施工都是采用炸藥雷管爆破激發，吐哈經理部經過對鉆機吹沙筒技術改造，成功打出吐哈探區第一口260米的超深微測井，成功使用重錘撞擊激發，提高了施工的安全性。

　　設備的更新，職工素質的不斷提升，使地震隊項目運作水平和作業能力明顯提高，過去只能在吐哈盆地從事單一地形施工的地震隊，如今已具備沙漠、山地等全領域施工的能力。

　　精細管理重在細節

　　5年前還是虧損的吐哈經理部，如今年年超額完成經營指標。今年上半年，吐哈經理部市場價值工作量同比增長37.3%。

　　說到變化的原因，吐哈經理部經理楊劍峰重點談了HSE培訓。

　　吐哈經理部的HSE培訓，分為地震經理、HSE管理人員、操作手、涉爆人員等不同層次、不同內容的培訓，培訓達標率為100%。通過各類安全專項培訓、交通安全知識及法規教育、舉辦質量安全知識講座、剖析典型事故案例，增強了全員安全生產意識。吐哈經理部將HSE管理人員納入HSE部統一管理，對地震隊實行HSE管理人員派駐制，按能力定級，與地震隊HSE工作業績捆綁考核，加大經理部監管力度。在安全投入上，只增加不減少，先后投入642萬元對地震隊部分淋浴車設施、冬季取暖設施、營房車用電線路、載人卡車防翻架、安全帶和吊環等設施進行了更換和改造。同時，開展隱患識別和風險報告制度，全方位、全過程和全員識別和治理隱患。截至今年上半年，共發現隱患4341條，發放獎勵基金208人次，共計5.871萬元。

　　吐哈經理部注重細節化管理，著力抓好民爆物品儲存運輸、包藥下藥、班報的填寫、啞炮的清理等環節，確保萬無一失，“不破壞一塊綠地，不污染一處水源、不獵殺一只野生動物，不折斷一棵樹木”已成為每個員工的自覺行為。西部作業離不開行車，行車安全是科學發展的保證。在吐哈經理部，地震隊的安全行車規范都要依不同的季節、地區而針對性地細化。2316隊在今年的艾丁湖項目施工中，進一步規范了司乘人員的安全行為，制定了“12步安全上車流程”和“8 步安全下車流程”，怎樣上車、如何下車、在什么位置停車，都有嚴格的規定。

　　滾動檢查標尺測距

　　各項規范、量化的質量控制手段，讓人無法“作弊”。在吐哈經理部地震隊，各項工序都有自己的質量控制“絕招”：信息卡管理、留井待查、滾動封井等一整套的鉆井質量監督制度，消除了過去難以控制的鉆井深度問題；可控震源實行“三點定位、前后指揮”的震點定位方式；放線工序采用“滾動檢查、標尺測距”的手段，地面采集設備采取滾動測試、周期抽檢的檢測方法，使質量管理做到了規范化。今年6月份，三塘湖二維項目竣工驗收獲得了99.3％的歷史最高分，并被吐哈油田評為“星級質量工程”。

　　在地震隊采訪，讓記者切身體會到了規范管理的魅力，大到隊伍的崗位操作、項目運作計劃，小到班前會、營地的布置，到按照統一的規范執行。

　　為了更有利于項目優質高效運作、有利于發揮特種設備資源優勢、有利于設備維修保養，吐哈經理部將常規運輸設備及操作手相對固定給地震隊管理，以強化基層建設。同時，按照做專、做精、做強的專業化服務思路，實現特種設備資源共享，進一步強化地震隊的統一管理，確保了項目的一體化運作。

　　吐哈經理部黨委書記李建坡介紹說，從200４年開始，他們就嚴抓了“三基”和“三標”工作。地震隊圍繞生產運行、資源配置、HSE、質量、成本、隊伍建設等制訂6個項目運作計劃，從細節入手，把管理做細，把細節做精，因地制宜地開展隊伍集訓、培訓和崗位練兵活動，所有項目在啟動前堅持5天至7 天的集中培訓，使地震隊的管理工作更加扎實、規范。