隨著管道局（簡稱CPP）國際化戰(zhàn)略的實施，其國際業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。2006年，管道局國際市場中標(biāo)額達(dá)4.55億美元，是2000年的7倍。成績的取得，離不開這個局堅強的政治保障和組織保障。

　　黨組織隨著工程“走”

　　在國際工程中，管道工程前線黨工委堅持“三三”工作標(biāo)準(zhǔn)。即健全黨工委、黨總支、黨支部三級組織體系，做到“三同時”，確保上級黨組織的方針政策都能準(zhǔn)確快速地落實到工程建設(shè)的各個點、落實到每個人，做到思想政治工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同布置，思想政治工作成效與工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益同考核，工程干到哪里就在哪里建立健全黨組織,同時聘任各級專兼職黨的干部。

　　管道局黨委積極推廣管道工程前線黨工委的工作模式。在各工程項目建立黨工委，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部的黨建、思想政治工作和企業(yè)文化工作。此舉充分發(fā)揮了黨組織的優(yōu)勢，保證了國際工程項目的順利實施。

　　目前，管道局在蘇丹、利比亞、泰國、哈薩克斯坦、印度、俄羅斯等國家的管道工程施工中，成立了6個境外黨工委，建立了15個黨總支、40個黨支部、69個黨小組,有近千名共產(chǎn)黨員在境外工作。

　　國外澆灌“和諧花”

　　勇于承擔(dān)社會責(zé)任是國際化大公司的標(biāo)志，也是樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象的必然要求。在國際工程建設(shè)中，管道局各境外黨工委要求黨員干部帶頭了解所在國家的法律法規(guī)，尊重所在地區(qū)民眾的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣。各海外工程項目部正確處理與當(dāng)?shù)卣�府、居民、企業(yè)的關(guān)系，熱心參加當(dāng)?shù)氐墓�益事業(yè)，樹立了中國公司的良好形象。

　　管道局施工隊伍在蘇丹1/2/4區(qū)沿線打了150多口水井。工程結(jié)束后，管道局將這些被譽為“生命之源”的水井無償捐給了當(dāng)?shù)鼐用�。�?dāng)?shù)乩习傩辗浅８屑す艿谰�，他們自發(fā)組織起來，只要發(fā)現(xiàn)有破壞管道的可疑跡象，就立刻向正在負(fù)責(zé)管道運營管理的管道局隊伍報告。在利比亞，管道局員工積極參加關(guān)注孤兒行動，為當(dāng)?shù)毓聝壕柚鷮W(xué)習(xí)用品和玩具。在印度，管道局的同志看望并慰問生病的外雇工，并選派最好的英語老師為古吉拉邦省的中小學(xué)生教授漢語，他們還準(zhǔn)備為當(dāng)?shù)亟▽W(xué)校，幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展教育事業(yè)。管道局隊伍施工的地方，就有隨行醫(yī)務(wù)人員免費為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

　　困難面前有“先鋒隊”

　　國際工程中，施工隊伍所處的環(huán)境、工作條件等都發(fā)生了重大變化。管道局各境外黨工委圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　黨工委通過大力弘揚企業(yè)文化，以“創(chuàng)新、爭雄、和諧”為核心的“CPP—管道巨擘文化”教育員工，感染外國雇員，增強大家對企業(yè)的歸屬感。在多年的海外工作中，管道局還形成了獨有的“紅樹”精神。管道局黨委書記、局長蘇士峰是這樣詮釋“紅樹”精神的：紅樹生長在海邊，迎著無形的風(fēng)浪，艱難地用自己的身軀去固化泥沙，營造新的天地、創(chuàng)造新的生存空間……這就是國際市場開發(fā)、國際工程管理精英們所應(yīng)具有的胸懷和精神。

　　也正是有了各級黨組織的細(xì)致工作，管道局國際工程才有了政治保障，廣大管道員工才能穿雨林、斗風(fēng)沙，戰(zhàn)高溫、臥冰雪，戰(zhàn)勝各種困難。在工程建設(shè)中，管道局各境外黨組織始終靠前指揮，最艱苦的地方、最困難的時候、危險關(guān)頭總能見到共產(chǎn)黨員的身影。共產(chǎn)黨員張立福是蘇丹管道項目的調(diào)度長，他為了解決制約工程進(jìn)度的最大難題——鋼管運輸，勇挑重?fù)?dān)，最終犧牲在工作崗位上，用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任。

　　從蘇丹項目部成立臨時黨委開始，到利比亞項目部設(shè)立黨工委，管道局施工隊伍在哈薩克斯坦、泰國、印度、俄羅斯等均設(shè)立了黨的工作委員會，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動了員工的工作積極性。同時，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織好施工，克服一系列困難，確保人身安全健康，并在實踐中創(chuàng)新工程施工管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗。全體員工發(fā)揚不畏強手、敢打敢拼、勇奪第一的精神，取得了一個個輝煌，贏得了國際同行的一致好評。