四川銷售綿陽分公司通過推行“四節(jié)四靠”，有效降低企業(yè)可控費用，取得了初步成效。今年1至9月，比去年同期節(jié)約各種費用近90萬元。

　　這個公司積極提煉基層降本壓費好做法，歸納總結了四個節(jié)能降費“妙招”。

　　第一招是節(jié)油靠管。油庫、加油站收發(fā)油作業(yè)實行看板管理，嚴格按照“一站一率”對加油站商品盤點損耗進行考核。8至9月，因管理工作不到位導致加油站油品盤點超損耗，共扣罰加油站和片區(qū)經理薪酬4402.40元。

　　第二招是節(jié)電靠關。在保持正常經營情況下，各片區(qū)根據各加油站情況，逐站制訂節(jié)電方案，明確各種用電設備具體開關時間，實行定人負責制和巡回檢查制，保證適當適時地關掉部分電源。

　　第三招是節(jié)水靠擰。把“拖地少用一點，澆花節(jié)省一點，洗車巧用一點”作為全員遵循的節(jié)水環(huán)保公約。

　　第四招是節(jié)材靠省。員工每天接觸的筆、賬本、保潔用品等大量耗材，能延長就延長，能廢物利用就廢物利用。在保障維修安全的前提下，鼓勵員工自己動手，就地、就近解決設施設備故障，今年日常維修費同比減少29.24萬元。