進(jìn)入第四季度以來，承擔(dān)中國石油31個(gè)省市自治區(qū)成品油配送業(yè)務(wù)的中國石油天然氣運(yùn)輸公司，全面落實(shí)“誠信守時(shí)、方便快捷、服務(wù)一流”的宗旨，采取強(qiáng)有力措施，不斷強(qiáng)化成品油配送保障能力，為各銷售公司加油站實(shí)現(xiàn)油品供應(yīng)不脫銷、不斷檔、“不掛槍”作貢獻(xiàn)，樹立了中國石油運(yùn)輸良好品牌形象。

　　圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于做好當(dāng)前成品油市場供應(yīng)的緊急通知》精神，運(yùn)輸公司開展富有成效的工作。這個(gè)公司在所屬各分公司信息門戶網(wǎng)站上發(fā)布緊急通知的內(nèi)容，要求各單位分層次傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取措施貫徹落實(shí)。針對各地區(qū)油品資源和配送運(yùn)力不均衡的現(xiàn)狀，運(yùn)輸公司加強(qiáng)總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行跨省、跨地區(qū)運(yùn)力調(diào)配，積極優(yōu)化配送線路，不斷提高油品配送保障能力。

　　4季度，運(yùn)輸公司投資100多萬元，采用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，建成具有多種管理功能和較高科技水平的總調(diào)度室車輛GPS監(jiān)控值班室，強(qiáng)化車輛 GPS監(jiān)控、生產(chǎn)車輛查詢、運(yùn)輸信息匯總、調(diào)度報(bào)表分析和生產(chǎn)調(diào)度指揮等多種管理功能和監(jiān)控管理業(yè)務(wù)，為各分公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、保障配送安全等方面發(fā)揮了積極的作用。

　　運(yùn)輸公司所屬各分公司結(jié)合11月成品油供應(yīng)緊張的情況，積極配合各銷售企業(yè)合理配置運(yùn)力，實(shí)行24小時(shí)“全天候”配送服務(wù)，努力提高穩(wěn)定市場保障能力。運(yùn)輸華北分公司與華北銷售公司聯(lián)合啟動(dòng)“三方聯(lián)動(dòng)”油品應(yīng)急模式，建立危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，確保油品供應(yīng)不脫銷、不斷檔、不停業(yè)、不出問題。北京配送車隊(duì)針對11月中旬出現(xiàn)的超常配送任務(wù)，做到人歇車不歇，連續(xù)奮戰(zhàn)5晝夜，促使配送業(yè)務(wù)恢復(fù)到正常水平。11月初以來，云南地區(qū)成品油資源緊張，運(yùn)輸西南分公司滇西配送車隊(duì)每天與滇西銷售公司加油站管理部共同制定油品配送計(jì)劃，做到重點(diǎn)站和城區(qū)站優(yōu)先配送，安全、及時(shí)、保質(zhì)、保量地搞好油品配送工作，保障了滇西地區(qū)重點(diǎn)加油站的正常銷售。10月29日18時(shí)，運(yùn)輸吉林分公司白城配送車隊(duì)接到吉林二五零油庫運(yùn)送305噸0號柴油到白城油庫的緊急任務(wù)，及時(shí)抽調(diào) 25輛配送車，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)連夜趕往油庫。經(jīng)過近50個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作，單車行程985公里，及時(shí)將油品運(yùn)送到銷售公司所屬的油庫和加油站。