中國石油天然氣第七建設(shè)公司踐行“三進(jìn)三融”特色安全文化，為公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年年初以來，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，杜絕了重傷以上各類安全事故，確保了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11月12日，公司獲得山東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。截至11月30日，這個(gè)公司已經(jīng)完成的48項(xiàng)工程，均實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)投產(chǎn)。

　　壓力傳遞 安全文化進(jìn)項(xiàng)目

　　創(chuàng)新形式 安全文化融于腦

　　針對(duì)施工足跡遍及國內(nèi)19個(gè)省、市及蘇丹、哈薩克斯坦等海外市場(chǎng)的特點(diǎn)，公司樹立“一切事故都是可以控制和避免的”安全管理理念，規(guī)范完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并使安全生產(chǎn)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力。今年年初，公司經(jīng)理與35個(gè)單位簽訂了2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書；公司副經(jīng)理（安全總監(jiān)）與30家分包方簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書；各單位與部門、車間、施工隊(duì)，車間、施工隊(duì)與班組，班組與班員，層層簽訂HSE責(zé)任書。公司形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　各施工項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，采取多種行之有效的安全措施。遼陽項(xiàng)目部承建了遼陽石化8個(gè)分廠、多達(dá)十幾處的零星小項(xiàng)目。針對(duì)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，這個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行“一書一表一卡”制度，即HSE承諾書、臨時(shí)作業(yè)一覽表、安全作業(yè)監(jiān)督卡，取得良好效果。獨(dú)山子項(xiàng)目部腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，并對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的表揚(yáng)。

　　七建公司在全員中開展了一系列主題教育活動(dòng)，并把主題教育活動(dòng)寓于安全生產(chǎn)實(shí)踐之中，尤其是滲透到安全管理活動(dòng)之中。今年6月，公司以關(guān)愛生命、注重安全、綜合治理、確保平安為主題，全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為了突出活動(dòng)主題，讓廣大員工共同參與，使活動(dòng)既豐富多彩，又符合公司施工生產(chǎn)安全管理需要，公司購買了系列安全教育撲克及安全知識(shí)光盤、宣傳畫等，發(fā)放到一線員工手中，利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行安全撲克牌比賽、學(xué)習(xí)，寓教于樂。日前，公司投資100余萬元建設(shè)的安全教育館已正式投用，用以演示安全法律法規(guī)、事故案例以及常見安全隱患的預(yù)防治理，對(duì)員工進(jìn)行安全基礎(chǔ)感觀教育。

　　爭(zhēng)創(chuàng)“五型” 安全文化進(jìn)班組

　　突出重點(diǎn) 安全文化融于心

　　七建公司把安全文化工作的重點(diǎn)和對(duì)象放在班組，努力創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍。

　　在“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，公司引導(dǎo)鼓勵(lì)作業(yè)班組深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展班組安全管理工作。各單位、項(xiàng)目部所有作業(yè)班組，堅(jiān)持每天開工前對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行安全講話和交底，安全員每周兩次對(duì)安全講話記錄進(jìn)行檢查，并在記錄簿上作批語，提出改進(jìn)意見。

　　與此同時(shí)，公司在做好防暑防寒資金和用品發(fā)放的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部提高員工伙食質(zhì)量，調(diào)整變化飯菜花樣，保障員工的身心健康。公司通過為員工過生日、送警句等方法，潛移默化地向員工宣傳安全思想，收到良好效果。今年年初以來，公司所交付的29項(xiàng)建設(shè)工程均安全、穩(wěn)妥一次投產(chǎn)成功，深受業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)等多方認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的HSE目標(biāo)。

　　各單位、項(xiàng)目部變被動(dòng)為主動(dòng)，積極收集安全教育資料、文件，創(chuàng)新安全教育形式，加大對(duì)液化氣站、鍋爐房及高空作業(yè)、拆除作業(yè)、臨時(shí)用電、探傷作業(yè)、有限空間作業(yè)、大件運(yùn)輸、放射源取送等方面的檢查力度。獨(dú)山子、遼陽等項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際，先后舉行高空墜落事故應(yīng)急救援演練、消防應(yīng)急演習(xí)，通過真實(shí)生動(dòng)的救護(hù)課，加深員工對(duì)事故處理程序和措施的了解和認(rèn)識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。金屬結(jié)構(gòu)廠開展“無事故車間、無事故班組”月度評(píng)比活動(dòng)，并制作了高空作業(yè)平臺(tái)車，保證高空作業(yè)安全。公司編發(fā)了包含安全理念的企業(yè)文化手冊(cè)，通過對(duì)手冊(cè)的宣傳，使“一切事故都是可以控制和避免的”安全理念更加深入人心。

　　全員參與 安全文化進(jìn)崗位

　　以人為本 安全文化融于行

　　七建公司結(jié)合各個(gè)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)，明確安全管理職責(zé)，并將安全文化理念融進(jìn)各個(gè)崗位之中，以實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”的目標(biāo)。

　　公司編制了各崗位安全管理職責(zé)和有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理規(guī)定，并對(duì)各級(jí)安全崗位人員全部進(jìn)行上崗培訓(xùn)。公司先后組織安全知識(shí)培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)安全管理人員158人；對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)公司基地113名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全法律法規(guī)考試；對(duì)新分大學(xué)生、新員工、分包方以及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行入廠安全教育4000多人，培訓(xùn)率達(dá)100%。公司5名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、179名安全管理人員，全部獲得山東省建筑工程管理局頒發(fā)的上崗資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　七建公司在強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)管理、完善HSE管理制度上下功夫。公司今年組織對(duì)第三版HSE管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行相應(yīng)修改換版，形成公司第四版體系文件；先后修改、制定了公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制等21個(gè)有關(guān)安全管理制度。公司出臺(tái)了安全獎(jiǎng)懲辦法，做到安全管理獎(jiǎng)罰分明。公司每月對(duì)事故隱患進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并限期整改復(fù)查，將隱患消滅在萌芽之中。

　　足夠數(shù)量的資金投入是保障安全生產(chǎn)的必要條件，公司今年投入安全防護(hù)費(fèi)用近600萬元。

　　公司今年開始在大項(xiàng)目試行安全總監(jiān)制。今年首先在獨(dú)山子、撫順和欽州3個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了安全總監(jiān)，加大了安全監(jiān)督力度。