記者在深秋初冬之時，乘坐西行的列車，來到西氣東輸管道公司的甘肅管理處。

　　臨行前就了解到，管道沿線穿越沙漠、戈壁、草原、村莊，并與道路、管道和橋梁等設施交叉，且日交叉點高達幾十個；然而自2005年8月投運至今，近千公里的管線保持著零占壓佳績，是什么樣的隊伍能讓管線安全無“礙”呢？通過幾天的采訪，記者更多地了解了這支隊伍。

　　一個善于管理的領導集體

　　專業水平高、盡職盡責、嚴格要求自己，是甘肅管理處領導班子對于各級管理人員的要求。在管理處的一個基層壓氣站，站長告訴記者，處領導的專業知識和操作調控水平很高，如果壓氣站的壓縮機等設備一旦出了問題，在未搞清楚問題的前因后果之前，是不能貿然打電話跟領導匯報的。

　　甘肅段地處環境比較艱苦、惡劣，管理處領導處處采取人性化管理，為員工排解工作壓力。

　　針對站隊遠離家庭、工作相對枯燥的特點，管理處注重加強對員工的思想教育，培育他們艱苦奮斗精神。各壓氣站結合實際總結提煉出了“安全、高效、和諧、發展，打造一流操作技能隊伍、創造一流運行管理品牌”的管理理念，管理處的山丹、玉門、紅柳3個壓氣站的員工還組織“祁連山下展青春風采，西氣東輸樹時代豐碑”等各項專題活動，讓員工盡情展示樂觀向上的精神面貌。

　　一種高效嚴謹的工作氛圍

　　甘肅管理處的工作效率非常高。就拿山丹壓氣站正在組織的GCU裝置安裝事宜來說吧，GCU裝置是長輸管道壓縮機組專門對壓縮機干氣密封氣進行凈化過濾的專用設施，結構復雜，承擔組裝調試任務的維護搶修隊員工與前來指導工作的專家通力協作，用了不到半個月的時間便組裝調試完畢，并使其迅速投入生產，既保證了管道安全穩定運行，又為同類型裝置在全線推廣安裝積累了經驗。

　　一座座標準化建設起來的站隊

　　西氣東輸管道公司一直推行站隊標準化建設。在近萬里管道沿線中首選的幾個站隊中，就有甘肅管理處下屬的玉門壓氣站和玉門維搶修中心。

　　管理處在接到公司關于站隊標準化建設的任務之后，迅速組織人員整理編寫，并迅速完成一本《玉門站隊基層建設標準模板》。公司黨委書記秦剛等領導前來玉門壓氣站調研時，對這本《模板》提出了表揚，并鞭策他們把基層建設工作做到“生產運行模塊化、場站布置標準化、巡檢內容統一化”，建立起一座最具代表性的站隊，在全線推廣。

　　這就是甘肅管理處給記者的印象——一支承擔著繁重任務、奮戰在艱苦環境中、擁有極高業務水平同時又和諧熱情的隊伍。