安全責(zé)任重于泰山。12月4日，中國石油銷售公司召開安全工作視頻會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在冬季氣溫低、低庫存運(yùn)行和品號(hào)變化頻繁的困難條件下，各銷售企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)加油（氣）站、油庫等的安全運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理。截至記者發(fā)稿時(shí)，中國石油銷售企業(yè)積極行動(dòng)起來，采取各種措施，健全安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化有效監(jiān)督，確保冬季油品供應(yīng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

西南銷售滇中分公司小菜園加油站員工正向顧客介紹加油站安全常識(shí)。陳明崇攝

　　為落實(shí)中國石油銷售公司安全工作視頻會(huì)議精神，在保障油品供應(yīng)的同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，從12月5日開始，中國石油各銷售公司采取措施，加強(qiáng)油庫、加油（氣）站的安全運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保冬季安全生產(chǎn)。

　　12月4日，中國石油銷售公司召開安全工作視頻會(huì)。會(huì)議提出，針對(duì)冬季氣溫低、低庫存運(yùn)行和品號(hào)變化頻繁等現(xiàn)狀，各銷售公司要進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全運(yùn)營和加油站風(fēng)險(xiǎn)管理，并要求要把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和每位員工，形成事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全工作格局。

　　四川銷售在全公司范圍展開拉網(wǎng)式大檢查，堵塞安全漏洞，把冬季安全管理工作引向深入。這個(gè)公司首先下發(fā)了《切實(shí)加強(qiáng)加油（氣）站安全管理的通知》，要求在施工中，做到4個(gè)嚴(yán)格，即“嚴(yán)格施工隊(duì)伍、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、嚴(yán)格動(dòng)火進(jìn)入有限空間試壓等危險(xiǎn)作業(yè)管理、嚴(yán)格加油（氣）站、加油船維修作業(yè)管理”，確保施工作業(yè)安全。其次，從12月5日開始，四川銷售組織4個(gè)安全檢查組，奔赴全省20個(gè)市州公司，對(duì)轄區(qū)的1400多座加油站、25座油庫、8艘加油船進(jìn)行了為期十余天的安全大檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)整改不了的隱患，采取有效預(yù)防措施；每日公示“三違”，強(qiáng)化執(zhí)行力。

　　華北銷售公司針對(duì)地處京津冀地區(qū)特點(diǎn)，組成審核組，分別對(duì)所屬5個(gè)分公司分別對(duì)庫站施工安全進(jìn)行審核。通過審核，各分公司共發(fā)現(xiàn)涉及施工安全的問題224項(xiàng)，目前均已全部整改完畢。

　　北京分公司重點(diǎn)針對(duì)已開展的加油站油氣回收改造項(xiàng)目，對(duì)加油站施工現(xiàn)場(chǎng)制定了“六不”作業(yè)，即：沒有有效的作業(yè)票不作業(yè)；監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng)不作業(yè)；發(fā)現(xiàn)作業(yè)任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)與作業(yè)票不符不作業(yè)；勞動(dòng)保護(hù)著裝和防護(hù)器具不符合規(guī)定不作業(yè)；違反本指令的作業(yè)，施工單位有權(quán)不作業(yè)。山西分公司針對(duì)本地區(qū)冬季雨雪霧天較多，地域道路狹長，施工項(xiàng)目已基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的特點(diǎn)，開展了庫站投運(yùn)交接標(biāo)準(zhǔn)審核，對(duì)不符合安全條件的，一律不準(zhǔn)投入運(yùn)行，責(zé)令限期整改。河北分公司則對(duì)施工方的資質(zhì)和施工應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)施工隊(duì)伍從業(yè)人員的資質(zhì)、特種作業(yè)動(dòng)火票、應(yīng)急演練記錄、施工人員安全教育記錄、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)密審查，并隨機(jī)抽調(diào)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)施工人員素質(zhì)做到心中有數(shù)。

　　甘肅銷售公司及時(shí)將中國石油銷售公司安全工作視頻會(huì)精神傳達(dá)到所屬分公司和各油庫、加油站，并組織對(duì)所有的庫站進(jìn)行全面安全檢查，全體員工針對(duì)自己所處的崗位，開展一次全員、全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。這個(gè)公司根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)銷售企業(yè)工程建設(shè)承包商資質(zhì)管理和施工安全管理的通知》的要求，對(duì)在建工程、檢維修、包裝施工項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面清理檢查，對(duì)存在的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，又組織了4個(gè)督查小組，對(duì)問題的整改情況進(jìn)行督查。

　　【言論】

建立長效機(jī)制 拒絕僥幸心理

劉爽

　　警鐘長鳴——面對(duì)安全工作，人們這樣告誡自己；防患未然——安全標(biāo)語，它的“出境率”極高。

　　加油站是銷售企業(yè)的基本單元，也是儲(chǔ)存易燃易爆“危險(xiǎn)品”的高危場(chǎng)所，加油站的安全涉及周圍百姓人身財(cái)產(chǎn)安全，這些都已是眾人皆知。但即便這樣，有的加油站在檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不安全因素。

　　是大家不重視嗎？是制度不完善嗎？顯然都不是。筆者認(rèn)為，再完善的制度，如果不能使每位員工時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，消除他們的僥幸心理，都不能起到百分之百的作用。安全工作不是一朝一夕，不是擺樣子，不是今天“熱火朝天”，明天“冷若冰霜”，更不是哪一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。建立安全工作長效機(jī)制，將安全思想深植每個(gè)人心中，才會(huì)更安全。一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)如此，一座加油站更應(yīng)如此。

　　安全標(biāo)語經(jīng)常見，但一旦落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，很多人往往心存僥幸。很多時(shí)候，人們習(xí)慣在每一次事故之后進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)方面的預(yù)防工作，這不能不說是痛定思痛后的一種覺醒。但我們能夠想象，這種覺醒是建立在多大的痛苦之上，這種痛苦使人們付出了多大代價(jià)。安全無小事，一萬次的安全經(jīng)不起一次事故，尤其是加油站。因此，必須把加油站的安全隱患消滅在源頭。這需要每個(gè)人的切實(shí)行動(dòng)，需要把安全工作進(jìn)行得長遠(yuǎn)。只有這樣，我們才能在加油站這種高危場(chǎng)所安安全全度過每一天。