東方物探敦煌經理部2256隊今年在施工中依靠強化執行、細節管理思路，為項目運作夯實了基礎，營造了和諧、安全的施工生產環境。

　　今年在玉門油田酒東探區承擔酒東金佛寺、酒東前灘三維項目施工的2256隊通過分析典型的安全事故，認為招聘的季節工安全知識欠缺和缺少過程控制是導致安全事故的主要原因。該隊有的放矢，依靠過程控制、細節管理，使HSE管理措施得到有效完善。

　　明確管理安全責任。涉及安全管理的人員及崗位責任人要嚴格簽訂安全責任狀，實行安全問責制。

　　持證上崗。對一些從事野外危險性工作的員工，上崗前都經過嚴格的業務培訓，并在當地公安部門監督和考核下頒發操作證，做到持證上崗。同時，還定期進行安全業務考核。

　　建立員工健康檔案。開工前，這個隊為全體員工進行身體檢查，有效預防了各種疾病的發生和傳播。在飲食管理上，做到飯菜營養合理搭配，使員工保持健康的體魄和舒暢的心情。

　　多樣化警示教育，安全管理有的放矢。通過分析、講解安全事故原因，加強員工對事故危害性的認識，并接受員工提出的安全管理合理化建議。這個隊還制定了適合各班組的安全防范措施，定期召開安全隱患報告會，組織各班進行安全應急演練。

　　提前評估，提前預防。由于工區地處祁連山北麓，崖陡溝深，安全隱患較多，這個隊在測量測線時，對存在安全隱患的區段和關鍵部位進行現場實物標志和草圖標志，還在現場安置了安全通行向導，為一線施工人員創建了綠色安全通道。

　　實行班組長安全述職制度。這不僅可以及時了解各個班組長安全管理措施落實情況，還可以激勵各班組長積極帶領員工搞好安全施工，形成隊領導抓班組長，班組長抓員工，員工互相監督的約束機制。

　　2256隊在安全生產上強化執行、細節化管理，不僅是安全管理意識的轉變，更是對以往管理紕漏的反思。正如隊經理鄧輝所說：成功的管理源于注重執行、注重細節的結果。