記者12月13日從中國石油物資裝備（集團）公司獲悉，通過今年一年的持續(xù)重組改革，中國石油裝備制造業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，目前已進入專業(yè)化集群式發(fā)展新階段。

　　裝備制造業(yè)曾是中國石油分散單一的非主營業(yè)務(wù)，2002年以后，各企業(yè)實現(xiàn)普遍贏利。今年以來，中國石油集團公司按照“成熟一個重組一個”的原則，漸進地劃轉(zhuǎn)到中國石油物資裝備（集團）公司旗下，并按照專業(yè)化原則，通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，逐步推進了各制造板塊的專業(yè)整合。

　　中國石油物資裝備（集團）公司總經(jīng)理李慶毅對記者說：“2007年，對于中國石油的裝備制造業(yè)來說，是振奮人心，備受鼓舞的一年。全行業(yè)在專業(yè)化重組的大背景下，不僅在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了優(yōu)化，而且通過構(gòu)建集群式發(fā)展模式，一方面實現(xiàn)了資源的合理高效配置，促進了裝備制造業(yè)的科學(xué)發(fā)展；另一方面實現(xiàn)了在研發(fā)能力得到明顯增強的前提下，通過自主創(chuàng)新，提升了各制造企業(yè)的核心競爭力。”

　　中國石油的石油裝備制造按照專業(yè)劃分，主要有鉆采裝備制造、石油專用管制造、石油動力裝備制造三大板塊，每一個板塊都有一個龍頭企業(yè)——鉆采設(shè)備制造以寶雞石油機械有限責(zé)任公司為代表，石油專用管制造以寶雞鋼管有限責(zé)任公司為代表，石油動力制造以濟南柴油機股份有限責(zé)任公司為代表。“我們要通過龍頭企業(yè)的帶動，凸顯各專業(yè)板塊的規(guī)模效應(yīng)，從而提升各制造板塊的競爭力。”主管裝備制造業(yè)務(wù)的中國石油物資裝備（集團）公司副總經(jīng)理張冠軍這樣告訴記者。

　　記者了解到，中國石油裝備制造業(yè)實現(xiàn)集群式發(fā)展的核心力量是各制造板塊的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)代表著中國石油在這一制造領(lǐng)域的最高水平。據(jù)悉，中國石油裝備制造研發(fā)中心完全依托各制造板塊的龍頭企業(yè)，這幾個龍頭企業(yè)的技術(shù)都達到了這一制造領(lǐng)域的國際先進水平。

　　自主研發(fā)的12000米鉆機叩問入地極限、濟柴研發(fā)的新型鉆井發(fā)動機既能“吸氣”又能“喝油”、各制管企業(yè)全力投入西氣東輸二線的資源保障工作……在制管業(yè)方面：年初，遼陽鋼管廠劃轉(zhuǎn)物裝總公司；8月，華北石油管理局所屬的制造企業(yè)全部劃轉(zhuǎn)物裝總公司；10月，四川石油管理局所屬的資陽鋼管廠劃轉(zhuǎn)物裝總公司，標志著中國石油制管業(yè)的專業(yè)化重組順利完成。

　　中國石油物資裝備（集團）公司相關(guān)負責(zé)人表示，中國石油裝備制造業(yè)的集群式發(fā)展模式還將向縱深發(fā)展，實現(xiàn)核心競爭力的增強和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的躍升。