管道公司秦京輸油分公司秦皇島輸油站是東北輸油管道的末站，也是“油龍”進關的首站。這個輸油站始建于1972年，是我國建設較早、規(guī)模較大的原油儲運站之一。然而，這個站不斷加強“三基”建設，注重管理創(chuàng)新，老站煥發(fā)出了新的風采。

　　站場老作風硬

　　由于歷史原因，秦皇島輸油站廠區(qū)、設備等基礎設施建設比較薄弱。這個站提出“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，形成以黨建為核心帶動隊伍建設的工作模式。結合站內工作實際，這個站組織了“我為安全生產獻一計”、“消除一個安全隱患”、“重溫入黨誓詞”、“黨章知識競賽”等活動。通過這些活動，生產骨干模范帶頭作用進一步顯現。

　　管道公司勞模、黨員于鵬帶領維修班6名員工肩負起全站1000多臺設備、40多公里站內管道的維護檢修，他們不怕苦不怕累，只要有檢修任務，就有他們奮戰(zhàn)的身影。黨員王薇的父親患腦血栓生活不能自理，小孩也患有嚴重疾病只能臥床。面對生活的巨大壓力，她依然保持了樂觀的生活和工作態(tài)度，在工作中沒有馬虎和懈怠，她的精神鼓舞了全站員工。

　　榜樣的力量是無窮的。這個站還以“大慶精神”和《員工手冊》為教育內容，通過潛移默化的影響，提高員工的綜合素質。這個站多年堅持開展“聚首站人、鑄首站魂”企業(yè)文化主題活動，形成了統(tǒng)一的價值觀。

　　設備老管理好

　　設備老，管理不能陳舊。針對設備老化的現實，秦皇島站堅持以QHSE管理體系規(guī)范管理，確保生產作業(yè)受控。今年年初，這個站制定了《秦皇島輸油站業(yè)績考核實施方案》，將業(yè)績指標和安全生產目標分解到主管站長、管理人員和班組長，簽訂安全業(yè)績合同，定期考核指標完成情況，加大獎懲力度，強化風險意識。

　　在生產管理中，這個站針對以往出現的問題，以安全為最高標準，不放過任何一個疑點，共識別出危害因素51項，環(huán)境因素37項，QHSE領導小組今年共檢查24次，查處不符合項267個，做到“隱患必除，除患必盡。今年QHSE內審中，這個站自上而下開展體系審核，10個班組共上報需整改項122 個。

　　秦皇島站多年來堅持用“三崗制”作為考核制度，今年以來共考核51人次，待崗4人，規(guī)范了員工勞動行為，建立健全了各崗位安全生產責任制，全員簽訂了安全生產合同，形成了一級抓一級，層層抓落實，事事有人管，事事有反饋的規(guī)范化格局。

　　人員老素質高

　　秦皇島站是個老站，有豐富的管理經驗，但人員比起其他單位年齡偏大、文化素質偏低，解決不好素質問題，很可能成為工作中的“短板”。今年年初，這個站組織技術管理人員對崗位員工的培訓需求進行了識別，最后確定了崗位練兵的主要內容。

　　從5月份開始，這個站舉辦了“愛崗、知崗、講崗”大賽，比賽中隊員們展現出良好的素質，緊張有序的活動搭建了學習交流的平臺，激發(fā)了員工學技術、苦練基本功的熱情，拉開了全站“大練兵、大習武”的序幕。這個站還根據站內儲油罐多、庫容大的特點，與秦皇島消防隊聯(lián)手組織了儲油罐泡沫滅火系統(tǒng)、冷卻噴淋演練，增加了實戰(zhàn)經驗。

　　針對站內設備工藝變化情況，這個站采取“走出去，請進來”的培訓方式，邀請廠家技術人員對相關崗位人員進行培訓，組織主管領導、專業(yè)技術人員、班組骨干到沈陽學習鍋爐、威索和扎克燃燒器的操作維護知識，組織變電所運行人員到深圳學習電氣自動化知識，回站后再對同班人員進行培訓。

　　在最近管道公司組織的“三基”觀摩團拉練中，這個站消防預賽啟動準確迅速，設備良好，人員配置合理，受到各方好評。