前不久，國際石油巨頭沙特阿美石油公司KHRS區(qū)塊總監(jiān)皮特先生出席中原鉆井四公司“中國1號”（SINO—1隊）鉆井隊的現(xiàn)場表彰會，為全體職工頒發(fā)獎品，并稱贊該隊是“最佳合作伙伴”。
　　今年以來，“中國1號”鉆井隊完成了從粗放型向精細型、從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代化管理型的轉(zhuǎn)變，在激烈的競爭中打響了ZPEB的品牌，成為沙特市場“金牌鉆井隊”。
　　鑄劍：人才、設(shè)備和管理
　　“工欲善其事，必先利其器。”沙特市場素有“石油鉆井奧林匹克競技場”之稱，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著稱。“中國1號”建立健全了一整套國際人才培養(yǎng)機制，按照“鉆機搬到后勤、國際搬到國內(nèi)、現(xiàn)場搬到教室”的培訓(xùn)新理念，采取倒班例行培訓(xùn)、停鉆集中培訓(xùn)、干部積分培訓(xùn)等方式，使員工素質(zhì)得到迅速提高。該隊根據(jù)國際市場管理標(biāo)準，將生產(chǎn)中每道工序的操作程序、每一個操作動作和每一個指令都匯編成冊，發(fā)給每一名施工人員，使員工都能按標(biāo)準嚴格操作。同時，根據(jù)阿美公司的要求，建立健全了JSA安全管理系統(tǒng)，提高安全系數(shù)，生產(chǎn)運行效率和安全保障明顯提高，使井隊管理全面與國際市場接軌。
　　在鉆井生產(chǎn)過程中，該隊狠抓施工工序銜接，把提高施工效率貫穿生產(chǎn)的全過程，做到每項施工工序周密安排、環(huán)環(huán)相扣，嚴格按照工程設(shè)計和甲方監(jiān)督的指令精細施工，并加強了鉆井設(shè)備的維護保養(yǎng)，使生產(chǎn)效率得到極大提高，隊伍保持著高標(biāo)準、高節(jié)奏、高效率運行的良好態(tài)勢。在沙特阿美公司今年前三個季度鉆井隊量化考核評比中，“中國1號”鉆井隊得分86.8分名列第一名，遠遠超過同區(qū)塊歐美發(fā)達國家的施工隊伍。
　　磨劍：智慧、信念和毅力
　　 “寶劍鋒從磨礪出”。任何一個市場的壯大都要經(jīng)過艱苦的磨煉，在國際知名鉆井公司云集的沙特市場更是這樣。沙特阿美公司對每一個崗位不僅要求業(yè)務(wù)精通、英語流利，而且操作要符合國際規(guī)范。甲方監(jiān)督曾因員工操作不符合國際規(guī)范，多次要求停工。面對這種情況，“中國1號”鉆井隊在職工中開展“國際慣例對于我們意味著什么”大討論，讓員工們認識到精通國際慣例的重要性。從此之后，每天晚上的用餐時間，就是隊里技術(shù)培訓(xùn)班開課的時間，員工們常常一只手拿筷子吃飯，另一只手在筆記本上記錄。
　　就是靠著這樣一種精神，他們在短短一年時間里，作業(yè)水平不斷提高，贏得了甲方的認可和贊譽，再沒有出現(xiàn)因操作不符合國際規(guī)范而停工的現(xiàn)象。在沙特庫來斯區(qū)塊50多支鉆井隊綜合評比中，“中國1號”鉆井隊獲得搬遷、開鉆時間、鉆井周期、井身質(zhì)量等10項作業(yè)最好指標(biāo)。今年4月份，該隊再次與阿美公司簽訂了“3+1”年的延期合同，同時甲方提高日費標(biāo)準。
　　亮劍：速度、質(zhì)量和安全
　　劍鋒所指，所向披靡。“中國1號”鉆井隊用6年時間鍛造出一把鋒利的寶劍，在沙特市場劈荊斬棘，使ZEPB的旗幟高高飄揚。安全作為重中之重，始終被放在項目部工作的首位。鉆井施工中，該隊實行平臺經(jīng)理負責(zé)制，建立了覆蓋全員和施工全過程的ＨＳＥ管理網(wǎng)絡(luò)，把每一個管理點都落實到崗位和人頭，實現(xiàn)了安全管理同國際慣例接軌。7月6日，“中國1號”鉆井隊創(chuàng)造了1261天安全生產(chǎn)無事故的新紀錄，被甲方監(jiān)督稱為“偉大而不可思議的紀錄”。
　　“在多年的合作中，SINO—1隊（中國1號）充分體現(xiàn)了合作、樂觀、自信的精神，用優(yōu)異的成績證明這是一支充滿活力、不畏艱險、值得信賴的隊伍。”阿美公司在該隊年進尺率先突破3萬米進尺發(fā)來的賀信中這樣寫。