年終歲末，傳來喜訊。中國石油化工業(yè)務(wù)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標喜人，產(chǎn)品產(chǎn)量、商品銷量和實現(xiàn)利潤均創(chuàng)歷史最高水平，主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量增長迅速。在產(chǎn)品產(chǎn)量明顯增加的情況下，節(jié)能減排效果明顯，耗能、耗水總量大幅減少，實現(xiàn)了健康的成長性發(fā)展。

　　化工生產(chǎn)工藝復雜，管理難度大，各地區(qū)化工企業(yè)發(fā)揮中國石油上下游一體化的優(yōu)勢，加大協(xié)調(diào)力度；嚴格實行關(guān)鍵裝置、重點設(shè)備包機制、特護制，員工不間斷巡檢，干部走動式管理，加強設(shè)備的科學管理，實現(xiàn)了裝置安、穩(wěn)、長和滿負荷運行，管理水平有了進一步的提高。

　　近兩年來，化工業(yè)務(wù)立足企業(yè)整體優(yōu)勢，把握市場機遇，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過加強集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理，優(yōu)化資源配置，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量、利潤、資本回報率、技術(shù)經(jīng)濟指標大幅提升，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，整體盈利能力、競爭能力和抗風險能力明顯增強。

　　中國石油化工企業(yè)重視化工產(chǎn)品升級和技術(shù)投入，近5年來累計投入數(shù)百億元研發(fā)資金，開展了近百項重大技術(shù)改造，增加化工產(chǎn)能500萬噸以上。同時，關(guān)停了100多套低效落后裝置，基本完成了乙烯和化肥第一輪低成本擴能改造，化工生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了戰(zhàn)略性調(diào)整，形成了鮮明的主營業(yè)務(wù)，高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品比例顯著上升，化肥、芳烴等一批新裝置的技術(shù)和規(guī)模達到世界先進水平。

　　銷售方式的創(chuàng)新和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，也是盈利能力提升的重要手段。經(jīng)過近兩年的努力，目前已初步形成以14個化工銷售公司為主體，覆蓋全國、結(jié)構(gòu)合理的化工銷售布局，在全國范圍內(nèi)設(shè)立了67個銷售部或銷售代表處，形成了廣泛的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品直銷率高達70%以上，建立了具有市場信息整理、物流支持、財務(wù)結(jié)算、辦公自動化綜合功能的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息資源共享，促進了營銷方式的轉(zhuǎn)變。

　　為了適應(yīng)全球化工行業(yè)發(fā)展趨勢和要求，中國石油所屬化工生產(chǎn)銷售企業(yè)加快了專業(yè)人才隊伍建設(shè)，重點制定并實施了營銷人力資源開發(fā)規(guī)劃，按照“四懂一會”（懂生產(chǎn)過程、懂產(chǎn)品性能、懂產(chǎn)品應(yīng)用、懂產(chǎn)品開發(fā)、會為客戶服務(wù)）的標準，加大了專業(yè)培訓力度。

　　在產(chǎn)品的營銷模式上，各化工企業(yè)結(jié)合自身實際，深耕國內(nèi)市場，不斷創(chuàng)新銷售模式，開展了擴銷、統(tǒng)銷和預(yù)銷售業(yè)務(wù)。自2006年上半年以來，銷售社會及進口化工產(chǎn)品300多萬噸，實現(xiàn)銷售收入大幅度提升，統(tǒng)銷的整體優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，化工產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額進一步擴大，保持了國內(nèi)第二大石油化工生產(chǎn)供應(yīng)商的地位。化工業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，延伸了中國石油產(chǎn)業(yè)鏈，增強了中國石油整體實力。

　　同時，規(guī)劃中的“七大乙烯”、“五大化肥”、“兩大芳烴”基地建設(shè)已經(jīng)進入實質(zhì)性實施階段，并取得了重要的建設(shè)成果。其中，吉林、蘭州、獨山子三大乙烯基地全面開始建設(shè)。據(jù)介紹，未來5年，中國石油化工業(yè)務(wù)將繼續(xù)沿著“不求最大，但求最好”的方向發(fā)展。

　　盈利能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。化工板塊負責人表示，化工業(yè)務(wù)近幾年所取得的成績，市場繁榮固然是重要因素，但更重要的是我們抓住了難得的市場機遇，加強管理，開展攻關(guān)，降本增效，擴大銷售，使中國石油化工業(yè)務(wù)的整體盈利能力持續(xù)快速健康增長。